当企业遭遇突发事件，陷入舆情风口，如何从容应对、化危为机？在企业蒸蒸日上时，如何未雨绸缪、防患未然？近日，由泉州市政府主办，市质监局、泉州品牌发展中心承办，福建省品牌建设促进会、福建省国立品牌发展中心和泉州市公司法务研究会协办的品牌危机预警管理公益培训班正式开讲，全市近百名企业高管参加了为期两天的培训班。 不能改变事件，但可以改变大众的看法 “企业的发展并非

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企业价值管理，又称为基于价值的企业管理，是一个不断进行投资和做出包含价值创造在内的决策的联系过程。它是以企业追逐价值最大化的内生要求而建立的以价值评估为基础，以设计价值目标和管理策略为手段、整合各种价值要素和管理方法，再造管理和业务流程的新型管理体系和管理思路。它要求陶瓷真空热管换散热器企业一切决策、行为等均以能否为企业创造价值为考核基础，并在具体过程中广泛运用了经济增加值、市场增加值等一

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近年来，通过出台政策、营造环境、培育跨境电商公共服务平台等，泉州跨境电商生态圈逐步完善，跨境电商正成为我市外贸企业转型的助力器。不少外贸企业通过跨境电商开拓了新的销售渠道，打造了新的品牌，拓展了新市场，实现了企业经营模式的战略转型。 布局海外仓 物流成本降七成 2006年成立的家世比家具有限公司原本是一家外贸企业，2011年开始全面布局电商渠道。在淘宝、京东

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1、 市场变化、应对失衡。 从调研的情况看，从2004年到2013年，中国工艺美术行业发展步入了最辉煌的十年，各种工艺美术技艺兴旺发达，工艺美术市场也是红红火火。在度过工艺美术市场销售最旺的2013年后，这两年作为普通商品、旅游纪念品和礼品销售的工艺美术产品市场下滑严重。相对2013年同期，工艺美术品销售下滑约达50-60%，引人堪忧。 2、管理滞后、观念陈旧。 虽

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重视人力资源的优良传统 在德国，很多人进入一家公司之后，工作20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多将近60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。 德企有重视人力的传统，国际化后也会把“德国式HR”搬到海外公司或是工厂，四处俘获员工人心，效

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10 月 26 日 — 31 日，石狮青商会举办的青商学苑第 27 期之台湾游学活动启动。通过深入太平洋自行车、法蓝瓷、聚纺实业、旭荣集团等台湾地区知名企业，并实地走访台湾实践大学服装设计学系、台湾鞋类暨运动休闲科技研发中心、台湾纺织业拓展会以及台塑企业文物馆等，石狮青年企业家在与台湾优秀企业家的交流中，感悟和领会台商经营之道和创新创意理念。 谈品牌

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自从以市场经济为主导后，企业之间的竞争就是人力资源之间的竞争。在社会中出现许多优秀的职业经理人，做为企业的重要管理环节，职业经理人的素养尤其重要。那么，职业经理人在企业的管理与自身发展中会有那么容易犯的错误呢？ 第一、拒绝承担个人责任 许多企业在阶段性总结工作时总是找不到实际达成距离目标的差异问题找不到责

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36年只做男装: 不搞多元化换来企业稳步成长 今年6月份，第四届福建省政府质量奖获奖企业颁奖及经验分享大会传来好消息，柒牌从生产到管理全面导入“卓越绩效模式”的变革举措得到政府首肯，一举斩获福建省质量领域最高荣誉——福建省政府质量奖。 福建省政府质量奖设立于2009年，用于表彰在经济领域中实行卓越绩效管理、经济社会效益显著的企业或组织，每年评审

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什么是危机？危机能否提前预防？危机发生后，企业如何处理才能有效避免或降低危机，化危机为转机并从中受惠？ 6月27日—28日，石狮市青年商会“青商学苑”第二十五期开讲，台湾政治大学经济系博士、台湾大叶大学人资公关学系教授、北京大学新闻与传播学院兼职教授、长江商学院客座教授姚惠忠为石狮青年企业家讲授了《危机与公关》，帮助企业掌握危机公关、危机沟通与公关技巧。石狮市农办主任卢荣斌

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经历过“汉江奇迹”、1997年亚洲金融风暴、2008年金融危机冲击，韩企不断创造着令世界惊叹的奇迹。韩国目前有12家企业位列世界500强，包括三星、LG、现代、斗山等。为何韩国能诞生众多的经济巨擘？这些韩企成功的原因是什么？他们能给中国企业提供怎样的借鉴？2015年世界知识论坛——中韩企业家高峰论坛上，参会的各位企业代表将就此给出答案。在得到这些答案之前，我们不妨在这里揭秘韩国四大企业集

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先机和渠道对于市场营销都非常的重要，特别是在市场需求越来越多元化当下，消费者除了注重产品之外，对于产品的服务也有了新的要求，陶瓷企业在新的经济常态中，应该完善市场的服务体系，以优质的服务抢占市场的先机、拓展营销的渠道。 完善服务体系抢夺市场先机 大量的投入经费进行店面升级和扩张，或者加大设备更新换代的力度，促进产品库存储备的提升，这些经营策略在陶瓷

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波士顿咨询集团（ BCG ）近期公布了一份研究报告，将出口排名世界前 25 位经济体的制造业成本进行了量化比较。报告选取了工人工资水平、劳动生产率、能源成本、汇率水平作为决定制造业成本竞争力的关键因素。研究显示，中国作为低成本制造业大国的竞争优势正在逐步丧失，温和的薪酬增长、高效的生产技术、低廉的能源价格以及美元汇率

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在同质化时代，企业究竟如何才能形成核心竞争力?答案是关注重心从产品转向客户。 受工业革命以来传统思维的影响，大部分公司的经营仍以生产和产品为中心，以销售额来论英雄，追求产能最大化，努力提高生产效率，但是当几乎所有企业都这么做的时候，企业还有什么优势可言? 既然以生产和产品为中心，有些企业就不断地尝试开发新产品，并且为此而投入大量资金，在陶瓷行业中，由于喷墨打印

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《申鉴》描述了考虑任用贤能之士方面有十难： 1、知人之明； 2、知人而不能积极推举； 3、举人而不能善用； 4、用人而不能始终信任； 5、因小小的嫌隙而否定其可贵的品德； 6、因小小的过失而抹杀大功； 7、因小小的缺点而掩盖其整体的美善； 8、因奸邪之人的攻击而伤害忠正之士； 9、因邪说而扰乱了正规的法度； 10、因谗言嫉妒而废弃

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企业的集体心态，是通过一个个具体的个人心态表现出来的。每个人的心态不仅影响自己，也影响着这个集体内外的其他人，尤其是一些具有代表性的人物，如老板本人，强势人物，群众领袖等。一个不健康的企业心态，首先就表现为这些人的心态不健康。其他一些不很重要的小人物，如果他们不健康的心态表现为群体性，集中性，广泛性，普遍性，持久性，顽固性，也会对企业集体心态造成不良影响。因此，要治理企业心态，是要从一个个具体的

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当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好 现金流 至关重要。而 李嘉诚 与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的 现金流 。 　　现金 管理 的目的就是在保证企业生产经营活动所需现金的同时，尽可能节约现金，减少现金持有量，而

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　—— 管理 实务问题本质解析 　　一、 管理 实务问题 　　“我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突，什么时候应该坚持原则，什么情况下应该运用灵活性？在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性？有什么工作技巧，如何自我提升？” 　　类似的困惑和疑问，在 咨询业 务和培训工作中，是经常会被企业的经理们问到的问题。 　　二、问题本质分析 　　如何

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企业在走向强大的过程中必须关注两大领域，一是高科技，二是在资本市场的运营。谁能在新一轮的资本竞争中抵御风险、获得胜利，谁就将掌握未来的财富，获得巨大的成功。“金融”、“资本”这些词汇可说是当今最受关注的词汇，同时也显示出市场对这一领域的极大需求。张雪奎老师针对高端人群在这方面的需求，精心设计出实战型 资本运营 课程，帮助企业高层 管理 者及对投融资感兴趣的人士深刻了解这一

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“我们成立陶瓷企业知识产权维权中心的目的，就是要呼吁更多的企业重视知识产权保护。”近日，伴随着景德镇市鹏飞建陶有限责任公司（下称鹏飞建陶）知识产权维权中心成立，标志着我国首个民营陶瓷企业知识产权维权中心诞生。鹏飞建陶知识产权维权中心主任吴健在接受中国知识产权报记者采访时表示，知识产权保护无论对于企业还是陶瓷产业发展都是举足轻重的。 　　“陶瓷企业知识产权维权中心将有助于企业加强知识产权

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现阶段， 陶瓷 行业已经趋近成熟，陶瓷消费者的需求也在逐渐发生着变化，应对市场需求，陶瓷企业除了新品研发以外还需加强市场营销模式的提升。 “21世纪要么电子商务，要么无商可务”，这句话很好的诠释了未来电子商务的重要性。陶瓷行业也是如此，电子商务不此可以最低成本的将自己的产品传递给千万个潜在的消费者，而且，又可以极大的宣传着洁具品牌。现在网络营销模式已经被越来越多的洁具商家

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刘永明有个别名叫“刘筷子”，熟悉他的朋友都这么亲切地称呼他。不熟的人以为他就叫刘筷子。“我做筷子啊，做了16年的筷子了。”如果有人问起，他总是这样笑呵呵地说。十六年里，他将筷子卖到了50多个国家。“一双筷子闯天下”不是一个笑谈，而成了刘永明执着人生的真实写照。 因为爱好开始一份事业 创业伊始，刘永明并没有“做事业”的野心，他的想法很简单：放下了手中的锄头，走出

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中小企业由于自身的规模、资金等方面的限制，可以说它的成长、发展是一个非常痛苦的过程，加上现今金融危机的影响，中小企业在生存发展方面更是遇到了更大的难题，要想摆脱这一困难的现状，中小企业的管理者们，首先应从自己的企业做起，如何管理好自己的企业，使企业的各个方面都在自己的掌控之下，这样企业才能更好的沿着自己的发展道路发展下去。 如何去管理

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对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。在当今中国，有众多成功的企业家都深受毛泽东管理思想的影响。唐骏、陈天桥最崇拜的人是毛泽东;华为总裁任正非曾经是“毛泽东思想学习积极分子”,他经常琢磨如何把毛泽东的思想转化为华为的战略;万通集团董事局主席冯仑敬佩和研究毛泽东;娃哈哈总裁宗庆后也是毛泽东智慧最好的实践者，还有张瑞敏、柳传志、史

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目前企业管理常见痛点基本表现有运营费用高、人均产能低、信息不共享、短缺不配套、生产周期长、隐患风险高 、资金回笼少、成本失调控。发生这些问题的主要原因其实是在企业管理过程中， 管理者并没有看清楚目标、过程、结 果、风险及标准。从这几个方面，企业在管控方面如何借助信息化工具让管理落地，这是企业管理者需要思考问题。 　　企业的管理应该是透明的，那么如何消除看不到的东西和潜规则

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中国软件资讯网1月10日消息，甲骨文总裁马克·赫德撰写博文指出，卓越的企业管理者必须具备五大领导才能。即分别为：确立正确的战略、执行这个战略、把合适的人放在合适的位置上、协调貌似冲突实则仅是优先级不同的事情、让每个人都关注需要关注的事情。以下是其相关文章，特此刊出以飨网友。 　　不知什么原因，领导力的概念往往有被过分复杂化的趋势：领导力是什么、领导力为什么重要、如何证明领导力

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