当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争，有一批忠诚于企业的人才，基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业老板，最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留住人才为企业效力。 其实，社会人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企业肯付出，人才有所求，这些都是再正常不过的现象。很多企业家深知抛重金招贤纳士，可是煞费苦心

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今年以来，在宏观经济持续下行、煤炭市场持续低迷的形势下，潞安集团不断增强危机意识、忧患意识，突出效益发展、高端发展、创新发展，努力争当全省转型跨越的主力军和排头兵，取得了时间、任务“双过半”的好成绩。 上半年，潞安煤炭产量4052万吨，同比增加434万吨，增幅12%；营业收入777.92亿元，同比增加252.15亿元，增幅47

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所有商业社会的 企业 ，都在追求成长的快乐，但所有企业也都在同时承受一种痛苦——目标与效果的差异。我们的企业都有自己的目标，都在为实现这些目标做着各种事情，我们现在做的所有事情，真的能保证目标的实现吗？我们没有答案，所以我们痛苦。其实这种痛苦的根源就在于，我们没有真正找到自己企业的定位。 把企业定位归零 对于企业定位 战略 ，规则是一个决策程序，是以一种可持续可预测

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一。 受制于 组织结构 在传统的 企业 组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。而在 企业 战略 的实施过程中，组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。因此在传统的组织框架下，要跨越各个不同的职能部门，进而营建有效的协调整合体系，主导核心流程，几近蜀道之难。而要突破此类困境，作者的观点是需要对传统的组织结构进行脱胎换骨的改造，营造新颖的无边界的组织形态。在这

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2008年10月掀起的美国金融危机以来，由于美元的贬值，人民币汇率的提高，很多外销企业都盯上了国内市场，把目光转向了国内市场。企业转型内销看似蔚为壮观，实则无奈逼上梁山。去年，外销企业面临更多的出口难关。面对外贸出口的各种压力，“外贸转内销”无疑是“寒冬”里的一烛温暖的亮光，点燃希望，充满期待。 然而，外销与内销一字之差却天壤之别。与外销相比要求更高，单纯依靠少数几个大客户便

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处于经济危机旋窝中的德国经济何以能够可持续发展？“德国制造”为什么能够长盛不衰？德国企业持续、稳定的创新能力决定了“德国制造”能够春天常驻的秘诀所在。 　　德国加强研发投入 　　提起“德国制造”，人们就会想到大众、奔驰、宝马、西门子、博世、拜耳、巴斯夫这些称雄全球的著名品牌。柏林经济研究所提供的一份报告显示：目前，在制造业领域居世界同行领先地位的德国企业超过2300家。纵观

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近年来，随着“两型企业”创建活动的深入开展，“华联瓷业”积极节能降耗，让古老悠久的传统陶瓷工艺焕发生机。 4年前，华联完成了窑炉改造和余热利用工程。目前，生产窑炉全部采用天然气烧制产品，干燥则采用窑炉余热。因此，每年可减少使用标煤11357吨，节约能源成本1003万元，减排二氧化碳39748吨、二氧化硫283吨、烟尘106吨、煤渣2840吨。 同时，投资8600余万元，

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作为整个人力资源管理体系中的重要一环，薪酬管理历来是企业所有员工最为关注的内容之一，它直接关系到企业人力资源管理的成效，并对企业的整体绩效产生影响。科学有效的薪酬管理体系对保持员工的稳定性、激励员工的创造性具有重要作用。因此，如何建立科学有效地薪酬管理体系成为广大管理者最为关注的话题之一。 薪酬体系的建立除了要充分考虑企业性质、企业规模、企业发展阶段等因素外，还有一个重要因素是企业倡导的价

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2012-05-11 来源：中国质量网 　　2012年4月27日，国家工商总局商标局向社会公布了新近认定的2012年中国驰名商标名单，广东新润成陶瓷有限公司的“新润成”商标榜上有名，作为中国建筑陶瓷行业的领先品牌，“新润成”陶瓷继2007年司法认定之后再获行政认定，被国家工商总局认定为中国驰名商标，成为行业为数不多的获得行政与司法双认定的“驰名商标”之一，实现品牌建设道路上又一次飞

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发布日期：2012-5-8 8:11:19 陶瓷商务信息网——中国陶瓷行业最佳商务平台 “当年的 景德镇 都以做红星人为荣”，5月2日，说起红星瓷厂的过去，曾在红星瓷厂工作18年的刘新元脱口而出说了这样一句话，曾任红星瓷厂党委副书记的冯迪生页开玩笑地说，“在红星像现在在昌河一样，讨老婆都容易”。 当年的红星瓷厂在全市率先走出落后的手工操作，实现机械化、半机械化生产，产品质量

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本报泉州电　（刘益清）福建泉州台商投资区日前获国务院正式批准，成为“国字号”台商投资区，准予实行现行国家级经济技术开发区的政策。 　　泉州台商投资区隶属泉州中心城区“一湾两翼三带”城市空间布局中的环泉州湾区域。1996年，泉州开始筹划建设台商投资区，2010年3月，福建省政府批准成立泉州台商投资区管委会，泉州台商投资区正式挂牌。今年1月21日，国务院办公厅发文，正式批复设立泉州台商投资区，要

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薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。 如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢？HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节： 1、注意薪酬结构要合理

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近年来，为应对物价上涨，企业工资指导线都比往年增加了许多，甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资，这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待。于是在公务员工资频频调整的影响下，社会各界均议论纷纷，似乎真的要进入全民涨薪时代。 薪酬 ，涨还是不涨? 某 食品 企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略，其观点是：业绩好了，收入可以大涨特涨，业绩差了，有些人可能

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现代企业如何 激励 员工成了管理者面临的一大难题，而 薪酬 作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、敬业度仍然不高，严重的甚至跳槽。 什么是员工的心理收入？从广义的角度讲，薪酬是由两种不同性

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第一次听到管仲这个名字，是在学习《隆中对》的时候，“亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也”。当时就非常好奇，管仲是谁？诸葛亮居然对他评价那么高。当然，现在我们都知道，管仲是成就齐桓公春秋霸业的一代名相。我在拜读《管子》之时，也深深为其博大精深而折服。 中华文明既然已经有几千年的历史，自然就有其成功的奥秘。都说二十世纪最重要的是人才，然而现实真

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优秀的企业家，应该能够让企业小环境成为盛世，让具有个人英雄主义的、具备奸雄潜质的人成为能臣，能够让忠贤之臣成为具有大胸怀的大臣，让普通的员工成为具臣。 《论语》先进第十一篇第二十三章：季子然问：“仲由、冉求可谓大臣与？”子曰：“吾以子为异之问，曾由与求之问。所谓大臣者，以道事君，不可则止。今由与求也，可谓具臣矣。”曰：“然则从之者与？”子曰：“弑父与君，亦不从也。”

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衡量好领导的标准有很多，其中一条是：好领导善于做“看官”。领导，大小是个官，不管西瓜大的官还是芝麻小的官，你不妨先做一个“看官”。 领导者做“看官”要放眼未来。领导者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。伊利集团潘刚说过：“当企业遇到大好机遇时，作为领导者，一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点，我的左眼是一个望远镜，右眼是显微镜。所以我既能看到

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中国是礼仪之邦，非常重视礼尚往来，适当的礼物无疑对人际交往具有很重要的润滑作用，这一点已经不容置疑。部属适当的时候可以送点礼物给主管以示尊重，而主管适当的时候送些小礼物给部属，表示对部属的重视，也是一种奖励，具有不可忽略的激励作用。比如，有些主管发现部属抽烟的，不时把自己的烟让部属抽几包，部属喝酒的，把自己的酒和部属分享一下，在不经意中，非刻意地让部属接受，也是上下级交往的一种重要技巧。甚

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台海两岸的企业家，经常容易产生一种幻觉，其实，虽然他只是一个商人，却总觉得自己是君临天下的独裁者。 企业的独裁者 事实上，政治上的独裁者时代已经过去，可在局部的企业帝国里，独裁者的故事，还可以变本加厉地延续。管理独裁，行事严酷，好用权谋，企业像太平军进南京时的壁垒军营，而私生活甚至能像洪秀全一样，按着编码管理后宫。 私生活也很活跃的鸿海集团董事

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在中国古代，秀才是文化人的标志，也是一个人身份的象征。但在实际生活中，“秀才”一词却颇具讽刺、挪揄之意，快成为一个贬义词，其原因也就在于这些“秀才”们不懂世故、书生意气，结果在现实中导致曲高和寡。尤其是那个叫着“荷薪者过来”的秀才几乎成了一种千古笑料。 在现实中，很多科班出身的企业的管理者，特别是受过专业训练的管理者、MBA的学生们，都喜欢扮演着“秀才”的角色，在管理实践过程

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从昨天和大家分享了我的管理小心得后，陆续收到了一些朋友的反馈：有分享感受的；有参与讨论的；还有打听消息的，问我到底在员工的MSN上看到了什么。但是，大家可能忽略了问题的另一面：管理领导和员工之间的距离≠简单地保持领导和员工之间的距离。作为管理者，我们还需要学会辩证地看问题。 事实上，正如我在心得分享中提到的，员工之间到底在聊我的哪些事情？对我怎么评价？这些都不重要，重要的是，从中

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最近，我们在做企业咨询的过程中，发现企业竞争压力大，老板为了拉关系，抢订单，完全不考虑企业成本接单，他们在客户面前什么话都敢说，什么事都敢承诺。虽然订单拿下来了，做好了，但是企业不赚钱。然后，企业为了生存就压榨员工。他们把客户当上帝，把员工当奴隶。即使客户提出的无理要求，老板也无条件满足他们，员工提出的合理要求，老板也不重视他们。最后呢，客户得寸进尺，员工怨声载道。老板左右为难。

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“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？ 首先最好是关注领导方式。推广了“情商”概念的戈尔曼(Daniel Goleman)，曾把领导者用以激励他人的方式归为后面说到的六类。 我们的观点是，这些方式并非相互排斥。你不需要采用一种而忽略其他。相反，最优秀的领导者不会总是选择

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统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了团队的和谐与稳定，造成矛盾和误会。基于这种认识，大家都将防止和化解冲突作为自己的重要任务之一，并将化解冲突作为寻求维系现有团队稳定和保持团队连续性的有效的、主要的方法之一。毋庸置疑，传统的观点有合理的一面，但将冲突完全消灭显然是一种不够全面的理解，也是一件不可能的事情。 解决冲突的八大

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话题背景 H公司成立至今已有10多年，技术出身的老板乔十分强势独断，训人时不留一丝余地，高管们总是被骂出来。5月的某日，HRM大卫被老板乔叫进了办公室，乔劈头盖脸丢了一份社保数据给大卫，询问为什么社保缴纳的那么多，在狂骂一顿后，连解释的机会也不给，就让大卫马上把社保基数调低。众所周知，社保基数每年4月调整一次，5月根本无法调整，乔布置的根本是个不可能完成的任务。

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