潞安集团“三个发展”助推转型跨越

    今年以来，在宏观经济持续下行、煤炭市场持续低迷的形势下，潞安集团不断增强危机意识、忧患意识，突出效益发展、高端发展、创新发展，努力争当全省转型跨越的主力军和排头兵，取得了时间、任务“双过半”的好成绩。

   上半年，潞安煤炭产量4052万吨，同比增加434万吨，增幅12%；营业收入777.92亿元，同比增加252.15亿元，增幅47.96%；工业增加值175.86亿元，同比增加37.59亿元，增幅27.19%。

   效益发展

   增强转型跨越发展新实力构建可持续发展新模式

   潞安集团坚持“效益是企业最强的核心竞争力，也是最硬的可持续发展能力”，进一步强化效益意识，通过优势发展、特色经营，企业经济实力得到全面提升。日前，在中企联、中企协会召开的“2012中国企业500强发布会”上，潞安在中国企业500强中位居第84位，比去年前移了16位。

   潞安集团把安全和高效作为企业的核心指标、最大效益，通过建设自动化矿井、打造数字化矿山、构建生态化矿区，不断推进装备现代化、系统自动化、功能智能化、管理信息化、生产清洁化、队伍专业化，实现了“环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高”，为进一步减人提效、高产高效打下了坚实基础，以高效率和高效益提升煤炭企业核心竞争力。此外，潞安集团今年再次被评为“全国安康杯竞赛优胜企业”，成为全国唯一一家连续13年获此殊荣的企业。

   根据市场变化，灵活运作营销策略，潞安集团构建了高质效、可持续的盈利新模式，确保了企业整体销售收益的最大化。今年1~6月份，煤炭产量同比增加434万吨，煤炭销量同比增加167万吨。这项成绩的取得，得益于潞安集团领导班子的超前意识，抓早抓好、抓紧抓好，及时调整春节放假时间，抓住了一季度煤炭价格高位运行的时机，最大限度地组织生产和销售，使产量和销量保持了高位运行。在当前市场持续下行的压力下，潞安坚持把营销工作摆在更加突出的位置，全力实施“三保三争”，即保质量、保货款、保价格、争运力、争市场、争效益”，优化品种结构，努力抓好喷吹煤、洗精煤、块煤等品种效益煤生产销售，实现了以增量保增长、以品种保增效、以增效促发展。1~6月份，潞安喷吹煤销量同比增加115万吨，混煤销量同比增加52万吨。

   通过不断丰富并完善“三平台九渠道一公司”的融资格局，潞安集团实现了由金融机构借贷为主的间接融资向资本市场融资为主的直接融资转变，由单一融资方式向多元融资方式转变，有效降低了融资成本。上半年，潞安集团直接融资126.7亿元。通过股权投资收益分配管理，实现投资分红12.3亿元；通过税收筹划，节约税收支出6.2亿元；在全省首家发行非公开定向债务融资工具40亿元，与同期银行贷款相比，三年累计可节约财务费用9720万元。财务公司去年全年完成利润1.87亿元，仅今年上半年就完成利润1.67亿元。潞安环能享受国家级高新技术企业所得税优惠10%，今年将享受税收优惠4.5亿元左右。

   今年上半年，潞安有12个项目建成投运或具备联合试运转条件。通过抓新项目投资、建设和见效，潞安正在形成新的经济增长点。上半年潞安集团完成投资105.1亿元，完成全年计划的51.8%，同比增加7.2亿元，增幅7.4%。全年共建设项目82个，年内将有33个项目投产或具备联合试运装条件。

   资源的争取是持久的效益，是持久的后劲。锁定“十二五”赢得200亿吨资源的目标，潞安集团启动实施了“资源扩张计划”。今年，新增资源可达到70亿吨，其中省内50亿吨，新疆20亿吨，既解决了矿井后备资源不足的问题，又为“资源转资本”、发展新的转型项目进一步创造了条件。

   高端发展

   培育转型跨越发展新优势打造产业发展新标志

   “高端发展是转型跨越的必然要求，也是未来发展的必然趋势。只有高端发展，才能实现产业升级和产品升级，才能实现真正的转型。所以，要着力抓高端化转型，使产业走向高端、产品趋向终端。”潞安集团董事长、党委书记李晋平始终如此认为。“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，建设既强又大国际化新潞安”是潞安集团“十二五”的战略宏图。围绕“三地一新”战略，潞安将坚持“高端化、低碳化、国际化”和“循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针，按照“5+5”产业布局，重点发展煤、油、硅、化、电五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业，着力打造“两大基地”，构建“十大园区”。

   煤炭资源的高端发展和高效转化是潞安集团的不懈追求。按照“建设亿吨煤炭新基地”的要求，潞安今年将有16座矿井投产或具备联合试运转条件，新增产能2200万吨/年以上，2013年产量上亿吨，2015年达到1.5亿吨。同时，潞安将充分发挥潞安喷吹煤的技术、品牌、环保和市场占有率高等优势，打造“中国乃至世界最大的烟煤喷吹煤基地”；发挥潞安煤煤质好、被电厂誉为“细粮”的优势，打造“中国优质环保动力煤基地”，努力实现产品的高端化。今年潞安的喷吹煤销量有望完成1500万吨，2015年预计达到3000万吨。

   作为全省重大转型标杆项目，也是国家“十二五”重点示范项目，潞安百万吨级高硫煤清洁利用油化电热一体化项目已经获得国家发改委的审核并取得“路条”。并且，项目前期工作取得了三项突破：一是下组高硫煤粉煤气化高端技术取得突破。经过工业化试烧，添加3～5%的助熔剂，灰熔点降到1386℃。这意味着不仅可以解放长治地区150亿吨下组高硫煤资源，为规模化开发下组高硫煤、延长矿井服务年限奠定了基础，而且能够大大降低煤基合成油、特色硝基肥料和硝基化工等煤化工产业的原料成本，形成新的盈利模式。二是形成了项目建设风险共担、利益共享的股权多元化高端化合作机制。已与美国空气产品公司、中国节能环保集团、泰国班普等初步达成合资意向50亿元，同时正在推进与中石油、中石化，以及荷兰SHELL、法国液化空气集团等国内外知名企业的合作。三是下游高端产品开发取得突破。通过试验，已开发出高级燃油、溶剂油、润滑油基础油三大系列15种产品，为占领国内高端市场、并替代部分进口奠定了基础。

   对于此项目，潞安集团领导班子信心百倍，将把握当前宏观经济下行、原材料价格较低、融资成本较低的机遇，按照“投资最少、工期最短、质量最好、产品最佳、系统集成最新、运行成本最低、设计最优、效益最大”的“八最”要求，全力推进项目建设。力争2015年8月建成投产，努力打造世界上第一个低水、低碳、低能耗和高技术集成、高效能循环、高效益体现的“三低三高”高端循环经济园区，真正让转型发展转出优势和特色，转出高度和品位，转出效率和效益。

   2010年潞安集团重组山西天脊煤化工集团，实现了强强联合。今年上半年，天脊集团实现营业收入45.88亿元，同比增长14.78%。潞安集团将利用在下组高硫煤粉煤气化技术上的突破，加大投资力度，延伸硝基肥料、硝基化工和精细化工三大产业链，建设全国最大的“硝基肥料、硝基化工特色循环经济园区”，进一步巩固天脊集团全国第一大特色硝基化工的龙头地位。力争“十二五”末，整个园区形成300万吨的硝基复合肥生产能力，营业收入达到400亿元，利润50亿元。

   从煤矸石综合利用电厂，到工业硅及聚氯乙烯、高纯度多晶硅、太阳能电池、太阳能电站，潞安集团拥有全国唯一的新能源、新材料全产业链。3万吨/年工业硅、3500吨/年多晶硅年内可全面投产，1GW/年太阳能一期项目今年营业收入将达到35亿元，20万吨/年聚氯乙烯项目也即将建成投产。目前，潞安集团正发挥煤炭客户资源和运力优势，实施新兴产业产品与煤炭的捆绑销售，与大唐、华电、风电投等大集团在江苏、甘肃、内蒙，以及省内的繁峙、代县进行太阳能电站合作，总规模达到230MW，实现了由单纯的卖产品，向既卖产品又做工程转变，打造潞安太阳能的独特品牌。今年上半年，潞安的太阳能产量达到62MW，营业收入14亿元。今年全产业链营业收入有望达到40亿元。

   5月24日，潞安集团与西门子正式签约，潞安集团建设长治大型特种电机生产基地、打造山西高端装备制造业品牌的梦想向现实迈近了一大步。同时，潞安还将整合集团装备制造产业，成立“潞安装备公司”，实现专业化、规模化发展，并与长治市联合调研论证旋翼飞机项目。“十二五”末装备制造经营规模将达到100亿元。

   创新发展

   增强转型跨越发展新活力开创企业发展新境界

   当今企业的竞争是集体学习力、集体创新力的竞争。潞安集团以“打造创新型企业、培育智慧型员工”为主线，通过技术创新、管理创新、文化创新，以及集成创新、协同创新、全员创新，全面推进创新资源集聚，优势放大，优势嫁接，形成了全方位的创新驱动机制。

   高端创新引领高端发展。潞安集团充分发挥集团两个国家级企业技术中心、潞安研究院、博士后工作站，以及潞安环能国家级高新技术企业优势的基础上，正加快推进煤基多联产国家级重点实验室、院士工作室、国家级工程中心、科技人才中心的“两室两中心”建设，进一步搭建高端创新的新平台。目前，潞安是中科合成油技术公司的第三大股东，在铁基浆态床F-T合成技术示范成功的基础上，正在进一步改造和升级。同时拥有中科院山西煤化所钴基固定床F-T合成技术50%的股权，10万吨级钴基固定床技术正处于工业化放大阶段。潞安与中科院上海高等研究院共建了“上海低碳能源转化技术中心”，联合英国BP、荷兰SHELL和法国道达尔等国际大公司共同进行“钴基浆态床F-T合成”、“甲烷和二氧化碳干重整”及“碳酸二甲酯”等技术的开发，已取得重要进展。与上海交大联合组建的光伏研发中心和光伏实验室取得阶段性成果。与中石化洛阳研究院、抚顺研究院共同进行溶剂油、润滑油基础油等高端产品研发，取得了标志性成果。

   持续创新驱动持续发展。“三个三分之一”是潞安集团持续创新的有效机制，即干部和员工三分之一时间“走出去”，开阔视野，提升境界，三分之一时间“走下去”，深入实际，调研解决实际问题，三分之一时间“走进去”，对业务既要入其内，又要出其内，管重点，管变化，管提升。今年以来，潞安集团先后组织了新产业员工队伍到日本丰田学习精益化管理，并开展了平衡计分卡管理以及对标管理等学习培训，员工素质得到了进一步提升。同时，潞安集团还将干部年薪的50%同重点指标、重点工程、重点工作及创新工作、创新业绩的考核直接挂钩，推进集成创新，对各基层单位在实践中产生的质量标准化、机电管理、安全管理等方面的创新成果进行调研和集成，形成标准在全集团推广。

   全员创新推动全面发展。潞安集团坚持“给想创新的人以平台，给能创新的人以舞台，给创新好的人以奖台”，建立了特别贡献、特别激励机制，鼓励员工开展岗位创新和小改小革。按工资总额的百分比提取奖励基金、用员工的名字命名创新成果，以及对获得国家级奖项的先进集体和个人提高配套奖励等，多措并举，营造出了全员创新的浓厚氛围，实现了在创新中创造，在创造中产生更大的效益。

   针对当前宏观经济下行压力加大、煤炭市场持续低迷的不利形势，潞安集团董事长、党委书记李晋平认为，“只有认识危机，才会避免危机，只有正视危机，才会超越危机。危机，就是危险和机遇并存。潞安不仅要应对好，更要利用好这次危机。潞安将在苦练内功、强化管理上下功夫，在优势发展、特色经营上下功夫，突出抓好安全生产、突出抓好营销工作、突出抓好项目建设，强化资金保障、强化制度保障、强化人才队伍保障，努力超越危机，化危为机。”

   今年是全省转型跨越发展的关键时期。潞安集团董事长、党委书记李晋平表示，潞安将坚持“为人至诚、为业至精”的核心理念，“艰苦奋斗、博采众长、追求卓越”的企业精神，“以阳光的心开采光明，以感恩的心回报社会，以真诚的心造福员工”的核心价值，全力推进战略落地和实施，促进企业又好又快发展，确保今年煤炭产量8000万吨，营业收入1500亿元，进入世界500强，为“转型跨越发展，再造一个新山西”做出更大的新贡献！

   效益发展盈利是企业的最大核心竞争力，也是最硬的可持续发展能力。要着力抓效益型企业建设，不断提升企业发展的硬实力。高端发展高端发展是转型跨越的必然要求，也是未来发展的必然趋势。要坚持高端化，使产业走向高端、产品趋向终端。创新发展资源有限，创意无限。唯有创新才能使有限的资源创造更大的价值，驱动企业转型发展、永续发展。

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