1、税收的种类 （1）增值税。从事商业经营的个体户通常按照其销售额4%的征收率缴纳增值税；从事工业生产的，征收税率为6%. （2）消费税。从事薯类白酒、鞭炮生产的个体户应当按其销售额纳15%的消费税。 （3）营业税。从事服务业的个体户应当按照其营业收入缴纳5%的营业税。 （4）城市维护建设税。这种税是按照个体户缴纳的增值税、

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这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。150年前英国大文豪狄更斯的《双城记》里有这么一段话，如今，对照现在来看，我认为这是一个创新的时代，更是一个创业的时代，一切都充满了挑战和机遇。举目四望，有多少热血男儿，正怀揣梦想，整装待发，准备高举起追求财富的大旗，开始义无反顾的创业，在寻求自身价值实现的同时，也为自己赢得一份精彩。 在蓝哥智洋国际行销顾问机构眼里，创业者努力过程中的每

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1、带一个自己亲属或朋友的小孩子，一同前往，在你认为恰当的时候，孩子是最好逃脱的办法。 2、可以将自己 手机 设置半个小时的震铃，或提前约定朋友30分钟后给你电话，借机逃脱。 3、设计一个朋友在你们相约的茶馆或酒吧，偶遇的场面，加入到你们的谈话中。 这些方法，可以有效的尊重你的客户，避免今后相处中的难堪。 有几个必须注意： 1、不

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很多企业中秋节都要发月饼，但成为了一种形式后，大家就习以为常也就不当回事情了，但不发员工又有意见，发月饼成了个麻烦事。可唐骏发月饼就不这么随便，他帮员工给他人送月饼。员工只要把要送的人的地址写明，企业就会把月饼快递过去，而且还附上还有唐骏亲自设计的中秋祝福贺卡，再写明企业一年来的业绩和成就。这样一来，员工不仅感到企业的人文关怀，而且还觉得在微软工作很有面子，工作积极性和满意度也就提高了

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我亲历过两次中国企业家挑战西方管理学家的场面，场面可用“火爆”二字来形容。 两位管理学家，一个是菲利普·科特勒，一个是亨利·明茨伯格，在管理学界也算是泰斗级的人物了。前者被公认为“现代营销管理学之父”，后者被汤姆·彼得斯称为“当今最优秀的管理学家”。两位老先生不远万里来到中国，本来是要“传道授业解惑”的，却差点被几个中国的企业家弄得下不了台。 两次冲突都是在第一财经《头脑风

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企业文化的涵义覆盖面是很广的，如果要用一句话来阐述出它的精髓部分，那就是一个企业认同什么样的理念来谋求发展。这个理念想来我们应该理解为经营理念。然而有的人却很有“创意”，他们借企业文化建设之“东风”，将为自己唱颂歌看成就是企业文化，将企业当作为自己歌功颂德的实践载体。 据《江淮晨报》载：湖北宜化长阳化工公司员工在企业文化活动中，高唱“革命歌曲”“颂扬领导”，已经“蔚然成风”。

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1、调整优势心态。坚定催欠信心。催欠难，这是公认不争的事实。因为难，不少销售人员见了客户一副讨好的样子，以乞求对方理解、支持，一开口说话便羞羞答答，吞吞吐吐，好像理亏的不是欠款户，而是自己。让客户觉得“好欺负”，从而故意刁难或拒绝付款。 要想不当孙子，自己就必须摆正自己的架势。所以见到欠款户第一句话就得确立你的优势心态。通常应当强调是“我”支持了你，而且我付出了一定的代价。如：

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1：领袖法则 拥有一件产品，并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人“你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品”容易得多。众所周知，阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人，那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢？ 2：类别法则 未能第一个进入某类市场也不必沮丧，在该市场中创造出一个新类别市场，使得自己成为第一个就行了。I

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解密四川外贸(4) “三外联动”整体搏击创佳话 　　任何事物的发展都不是孤立的，对外贸易的发展也不例外。四川开创性地提出“三外联动”就是深谙此理，通过外贸引外资、外资促外贸、外经带外贸，对外经济贸易的三大块主业有机地融合在一起，真正实现了联动发展。今年上半年，四川外贸进出口总额增幅在全国独占鳌头也正是得益于“三外联动”这一强有力的助推器。 　　否定“就外贸谈外贸”

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上世纪九十年代中期开始，中国进行了新一波的国有企业改革。这一波改革的核 心就是“抓大放小”。当时，“抓大放小”的提出为中国经济改革尤其是庞大的国有 企业部门的改革指明了方向。 　　“抓大放小”即把大的国有企业组建成大型的企业集团，而把中小型国有企业推 向市场，让市场来决定它们的命运。中国不想走、也没有走东欧、俄罗斯式的大规模 的、一步到位的私有化道路。“抓大放小”是一种混合型的产权改革方式，用非私

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乞丐、骨头和狗——绝不能把员工的胃一次撑大 　　有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。 　　在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张望，试图寻找一个相对暖 和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。 突然，不知是什么东西绊了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起来，低头一看，是只断了一条腿的狗横卧在马路中间把他绊倒的，这只狗用绝望的眼神看着

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我企业在国际贸易中相当规模的应收账款，因各种原因逾期未能收回，坏帐在应收账款中的比例，一直处于较高水平。 　　这是一组数据：美国企业应收账款回收期平均为45天，中国企业为125天；中国出口企业坏账率超过5%，有的甚至高达30%以上，而发达国家企业只有0.25%~0.5%，国际平均水平在1%左右。 　　对于我出口企业的高坏账率，多数观点认为是国内金融信用体系支持少，风险管理技术较差，企业自身风险意识

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中国首个将IT技术和企业法务系统管理相结合的“合同e管理”论坛日前在京举行。与会者一致认为，为中国企业“走出去”提供一套具有国际标准的合同管理IT解决方案，责无旁贷。 　　伴随中国实施“走出去”战略步伐的加快，与合同有关的商事争议案件在国内企业界时有发生。据路伟国际律师事务所“中国500强企业法律风险需求”的调研报告显示，合同管理被中国企业认为是其面临最重要的两大法律风险管理问题之一。 　　在“合

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——新管理模式：企业关系管理 　　 　　知识经济时代，企业面临日益动态和竞争激烈的市场环境。而在我国加入WTO后，国内企业面临着更为严峻的外部环境。与此同时，科学技术的不断飞跃发展，使得企业的边界越来越模糊，企业的组织结构日益扁平化。现代和未来的组织将会是一种生态型的组织。这种组织表现出一种对外部环境的自学习和自适应功能。企业竞争的另一方面是企业之间的合作日益的紧密和频繁，企业间表现为竞争与

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企业关系管理的“轮盘”图及其运作架构 　　 　　　　从上面价值链的分析中，本文把企业关系管理分为CRM、SCM、KM、ERP等几个部件，每个部件分别又由不同的零件组成，这几个部件相互整合成“企业关系管理轮盘”系统(如图2所示)。中间的ERM有如轮盘的“方向盘”，驱使企业不断前进和变革获取持续的竞争优势。这里特别值得一提的是，上述的各种部件系统之间不应该是交叉重叠的，而是互相协同和集成。这一点我

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企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说，并随着市场环境不断变化或在动态环境下，企业能够创造高于市场价值的战略，获得持续竞争优势；而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内成功地实施这些战略，这种战略能力它具有独到的、短期内不可模仿或复制性，就可以认为该企业具有动态战略能力。它是企业成长过程中积累性学识，包括技术、管理、机制、资源、能力等很多方面。企业战略管理需要以动态的形

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