正如《世界是平的》这本书里所论道的：小应该做大。小公司想要发展，就要学做大。 　　世界被铲平，你也感受到铲过来的那股力量时，请找一把 铲子 向自我的内在挖进去。千万别想要筑墙。目前唯一的正确选择：铲子，而不是墙。“我们现在卖的，是洞见、直觉、灵感。我们卖有创意的解决方案，我们卖个性。现在我们专心做那种不能被数字化的事情。” 企业的出道有先有后，也就存在着差距，差距不能快速缩小，但减少与大公司

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在以男性为主导的商界社会中，巾帼英雄正在扮演越来越重要的角色。与男性相比，她们丝毫不缺少管理的铁腕、事业的雄心、竞争的魄力、敏锐的洞察力，以及快速的学习能力和对管理理念和管理方法的创造能力。相反，正是因为观察和分析企业行为的角度与男性不同，使她们开创了与男人世界迥然不同的管理模式和风格。 董明珠、谢企华、王利芬、李亦非、俞渝、杨绵绵、王佳芬、翟美卿、张茵、汤美娟等10位优秀的女性获评选

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“密码+关键词+挑战”，成了三位一体的影响中国管理实践的视角，它如一把钥匙 正在影响中国管理实践的因素有哪些？它们是谁？ 这个问题很难回答准确，不过，我们作了一次尝试。 中国经济保持强劲的增长势头迎来了2007年，加入世贸刚满5年，中国迎来了新一阶段的市场开放，而《经理人》2007年第一期杂志，恰好是《经理人》总第150期，这是一项盛事。 以“影响中国

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1.充满自信 自卑是工作最大的敌人，职业女性永远以自信的形象出现。拿出当年你在大学里参加辩论赛时的玉树临风，参加卡拉OK比赛时的风姿绰约，还有参加百米跑比赛时的飒爽英姿，不断的告诉自己：我永远是最棒的！ 2.整洁的形象 这不仅是指个人的外表形象、衣着打扮，还包括 办公桌 上物品的摆放。有时候从办公桌物品上的摆置，就可以看出一个人的办事效率及态度。凡是桌上物品任意堆置

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1.误会 : 早年在美国阿拉斯加地方，有一对年轻人结婚，婚後生育，他的太太因难产而死，遗下一孩子。 他忙生活，又忙於看家，因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗，那狗聪明听话，能照顾小孩，咬著奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。 有一天，主人出门去了，叫它照顾孩子。 他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看，到处是血，抬头

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古代，有一个地主，家有良田百亩，算是一个小地主，他家一共雇佣了4个雇农，都属于长工性质，主要负责田地的耕种。 开始，地主按照传统的方式对雇农采用高压政策，雇佣了一个护卫作为监工，现场监督雇农劳作，雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农们非常气愤，经常聚集在一起声讨地主，一致达成默契，表面服从，但暗地里都不努力劳动，一有可能就磨洋工。 一年下来，收成比别家低了许多，地主一怒之下，认为护卫监工不力

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2007年3月1日，大胖小子何大帅在河北怀来县某村哇哇落地。同一天，千金李小丫出生于苏州城内。虽然时辰不同、八字不同，这两头猪年出生的“小猪”的命运，却在30年后以一种奇妙的方式交织在上海。 小丫在一家美国公司工作，大帅则在一家政府资本主导的中资集团工作。2037年年初，他们认识了，成家了。 大帅和小丫开始做家庭预算：他们的月收入总和是3万元人民币，据说以购买力折算，相当于30年

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我们最近听的多、说得也多的就是XX要走规范化管理之路，要建立规范的管理体系，但是，这个管理体系究竟是什么样子的呢？我们公司应该用怎样的步骤和策略去建立这个体系呢？ 接下来，谈谈我个人的看法，希望起到抛砖引玉的作用。 我觉得，一家企业对管理体系的构建，应该借鉴一下金字塔的建筑模式：即在先打下稳固基础的前提下，再去追求高度上的提升。如果舍弃了对基础环节的重视，那么整个体系的高度定得越高

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拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读，第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败，世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材…… 如今《孙子兵法》的社会影响力早已超出军事领域，受到各国政治家、外交家、经济学家、企业家的追捧。它既可用于商业竞争的决策和参谋，又能为个人处世出谋划策。在本文中，作者以从《孙子兵法》中抽提出的“道”、“天”、“地”、“将”、

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单纯的派发红包功能逐渐丧失后，真正聪明的经理人，正在尝试花费心思用另外一种方法来激励员工并与之沟通—— 还在每个月愁眉苦脸地想着怎么“应付”那些表现优异的员工吗？还在努力抑制心跳加速的痛感，从那可怜的部门资金里，抽出更加可怜的一部分给下属发红包吗？如果身为经理人的你还在这样做，那么只能说——太老土了。 白花花的银子固然诱人，却未必能让员工的内心产生化学反应。芝加哥大学的斯科特·杰菲

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随着知识经济时代的到来，人才资源问题日益成为人们关注的焦点。各国都十分重视人才战略问题的研究，制定了各种有效的政策、法规和措施以吸引人才、培养人才以及合理地使用人才，取得了很好的效果，值得我们借鉴。 一、人才培养方面的比较 第二次世界大战之后，发达国家的经济获得了长足的发展。究其原因，经济的持续发展与它们全面提高国民素质，重视人力资源的开发和有效利用及重视人

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善待员工的企业收获财务成果 在最为知名、最受推崇的企业中，有好几家坚持将人力资本看作自己最重要的主导价值，结果成为了行业领袖。 战略性人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇，但杰弗瑞.普费福认为并非如此。普费福是组织行为领域中全球知名的专家之一，著有10部作品的他花费多年时间，研究敬业员工对企业的底线业绩可能产生的影响。他发现，人力资源管理实践与竞争优势之间存在牢固的关系。

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2007中国出口挑战与机遇论坛上专家支招 　　近年来，中国出口企业的日子似乎越来越不好过。一方面，激烈的市场竞争使行业利润大幅度下降，成本上升的势头难以遏制；另一方面，巨额的贸易顺差成为欧美贸易保护主义抬头的借口，反倾销大棒不时落在中国企业的身上，如何应对这些内忧外患，中国的出口企业面临着严峻的挑战。 　　日前，在由《世界经理人》杂志和环球资源共同主办的2007中国出口

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在多年为中国服装服饰企业提供管理咨询服务的过程中，我们发现，每当与企业探讨目前中国服装国际化发展中所存在的几大问题时，多数反映的都是生产、技术、物流、市场等具象方面的落后与不成熟。提起技术，他们甚至还可以精确地告诉你这些方面中国要比欧美落后多少年。然而当我们问起公司的管理与国际水准相差的距离时，人们却难以用时间、年代等量的多少来形容。这不禁引起了我的思索：随着中国加入WTO，服装业正面临着一场什么

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积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。 目标明确以后，企业就可以： 1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是： 2.确保

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　　 一 没有将合适的人放在合适的岗位上 　　这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长；第二种，坑小萝卜大，那么该员工的能力没有被充分的发挥出来，所谓大材小用，造成了人才的

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关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔-盖茨有时候亲自参与招聘等。其实，公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能（比如是否会使用c语言），根据检索结果列出招聘对象。当然，还要打电话邀请他们前来面试。 团队式招聘

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企业的用人是一项涵盖内容非常广泛的课题，它考察的不仅是企业的高层管理者成功驾驭企业组织的能力，更考察企业的高层管理者高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。 对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和掌握员工的特点，并将其合理的安排到相应岗位上工作，达到人尽其才的目的；所谓用人之长就是在工作中要尽量发挥员工的工作特长，为了能够实现用人之长必须对员工的特

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员工 培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。 现代人力资源本理论认为，企业员工的智力、技能、经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分。（如一个小小的文体用品厂变成中国文体用品行业企业 30 强，这是要一个怎么样的过程呢）？很重要的一点就是提高员工的智力水平、专业

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每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下9条准则可供参考： 1.倾听 当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要

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管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。 企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。 一、没有沟通，就没有管理 我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，

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HR人员都知道，若想做好 培训 工作，培训的需求调查至关重要。只有准确的分析了解员工的基本培训需求，才能切实有效的开展培训工作，达到有的放矢。 目前，各公司的培训需求调查方法较为集中的有问卷调查法、访谈法等等，但可能由于培训人员的专业水平，也可能由于参与需求调查的员工自己并不能够真正了解所缺什么，往往是调查不出真正的培训需求。如问卷调查法，在问卷上列出了很多的培训课程，请员工

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春节过后，Lola平均每天收到一个来自猎头公司的电话。作为一家跨国公司的HR经理，她要一一回答这些猎头关于某一个离职员工的背景调查的问题。 Lola意识到，离职高峰又来。 一些员工面带微笑离开公司，他们对公司仍有着很深的感情，日后很多人帮助公司招聘员工，与前同事分享经验，带新的客户给老东家；一些员工牢骚满腹离开公司，他们不愿意告诉前雇主自己去了哪里，从事什么工作，更不愿意与前雇

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公司薪酬竞争力很高，生产力却没有大的起色，该怎么办呢？ 虽然企业与员工之间对薪酬的看法存在显著差异，但他们对薪酬数字的关注却几乎同出一辙。华信惠悦咨询公司（以下简称“华信惠悦”）日前发布的2006年度对中国大陆各主要城市及地区十几个行业所进行的整体薪酬调研报告显示：在中国经济持续快速增长的大背景下，薪酬的上涨趋势仍在继续，不过上涨的幅度却因行业差异而相去甚远。

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（作者：何鸿伟-财智时空管理咨询（北京）有限公司总经理） 从案例中可以看出，深圳浩泰集团虽然意识到了年度经营方案的重要性，但只是把年度经营方案看成了规范管理中的一部分。这显然不够，因为年度经营方案是和企业的战略目标结合的、一致的，是对自我定位、市场评估、资源组合、目标实现的一个综合考量，也是企业能持续、稳定发展的一个参照。所以制订科学的年度经营方案不是可有可无的事情，而是企业

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