中国加入世界贸易组织使中国的经济接入国际的大轨，每年GDP的增长，表明与发达国家间的差距正在缩短，逐步跻身于世界大国之林。中国的市场已在一步一步向国际延伸，中国的企业面临着更多的机遇和挑战，中国企业的发展格局面临着重组和创新的双向考验。然而，随着信息技术的发展，劳动力资源和成本已不能支撑企业的竞争优势，基于信息技术的运营模式和管理方式成为当今企业成功的要诀。因此，深度的管理信息化成为企业

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目前，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏，难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的发展。所以在本文中，笔者立足企

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武装斗争、实事求是、党的建设、为人民服务、统一战线堪称是毛泽东思想的“五大法宝”。毛泽东思想“五大法宝”的动态平衡，实际上是中国传统文化所谓的“中庸之道”。进一步运用“五行生克制化”的原理，分析解读毛泽东思想的灵魂—深藏于文字背后的那个变动不居、周流六虚的“大道”。循此大道，方可灵活运用毛泽东思想于当代的企业经营之中。 　　如果运用类象思维、模糊思维、整体思维与宏观思维，我们会发现：

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人力资源是现代企业的战略性资源，现代企业的所有者和管理者都越来越认识到人力资源对企业发展的重要促进作用。当前，现代企业加强对激励理论及其应用艺术的研究有着十分重要的意义。 　　一、现实意义 　　企业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作动机，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们继续保持旺盛的工作热情。

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随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快，复杂的 市场 环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战， 人力资源 管理 作为 企业管理 的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证，对企业的发展起到了至关重要的作用。越来越多有识之士认识到 人力资源管理 战略 转型的成功与否将决定企业的未来。如何通过人

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有效的激励会点燃员工的激情，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。那么，怎么做个激励型领导？做好激励型领导需要突破哪些障碍？ 六大障碍 不愿意授权。囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权带来的诸多后果的恐惧是 管理 者拒绝授权的内在原因。 人际取向自我认知不足。 管理者

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刚刚经历过自20世纪30年代经济大萧条以来最严重的一次经济衰退，全世界的公司都在充满挑战和高度不确定的经济环境中运营，它们面临着来自宏观经济、需求、竞争以及资本市场等各方面的综合风险。而且在很多情况下，重大技术变革和监管要求也会对公司产生影响。中国的公司还要面临更多的不确定性：中国将以何种速度使经济增长方式从廉价商品出口驱动型向内需驱动型转变，未来经济增长势头是否强劲，未来经济增速放缓将对

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有一天，万宝路的老板十分生气地对广告代理商说：“我每年付几千万美元，你们策划出来的怎么都是几匹马跑来跑去。”广告代理商意味深长地说：“保证马在广告中跑来跑去，是我们对你付的几千万美元的最有价值的回报。” 深入地研讨中国企业品牌建设偏离战略的原因，有利于大家在品牌管理中有意识地、有针对性地避免犯类似的错误。中国企业品牌战略管理容易陷入

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在全球范围内，“气候变暖”已被广泛关注，并不时被轮番热议；为减缓变暖，不乏付诸行动的企业组织及个人，更有公司企业已实施相关“碳管理”战略及“碳减排”行动。然而，不同企业对“碳管理”的认知不一。在CSR、RoHS、REACH和EuP买家提供产品的主要碳排放信息。该服务依据ISO 14040:2006生命周期评价的原则与框架，参考PAS2050《商品和服务在生命周期内的温室气体排放评价规范》和《产品生

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1976年唐山大地震时，中国士兵们只能徒手在废墟中挖寻受害者，因为那时唯一的工具——铲子，早已在日夜相继的挖掘下报废了。当时，24万士兵投入抢险，试图营救出埋在废墟下的10万人民群众。 　　 　　1998年，当 江西 九江市出现失控的溃堤危险、洪水吞没了众多轿车卡车之时，士兵们勇敢地跳入江中，肩并肩、人挤人搭建起了“人墙”。 　　 　　2008年， 四川 汶川发生大地震之后，为尽快进入震中

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管理 故事：一天一位游泳冠军跟着他的一群朋友到海边去玩。他发现在离岸一公里左右的地方有一块很大的礁石 ，他突然迸发出了想要游到那里征服那块礁石的想法。于是经过多次努力，前前后后扣花了一个多小时，他终于站到了那块高大的礁石上。虽然自己累得腰酸背痛，但当他向岸边的朋友们挥手狂呼的时候心里充满了自豪和满足感，因为他觉得自己做了朋友们无法做到的事情。可他还没有在成功的喜悦中自我陶醉多久，便发现

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转型期企业，往往在原有的领域中取得过一定成绩，在自审时经常出现内视偏差，喜欢以自认为的强项为基础来形成战略，而忽视了一点——真正符合战略目标的优势应基于企业能比竞争对手做得好的地方。　　 转型期企业，往往在原有的领域中取得过一定成绩，在自审时经常出现内视偏差，喜欢以自认为的强项为基础来形成战略，而忽视了一点——真正符合战略目标的优势应基于企业能比竞争对手做得好的地方，在于公司哪里

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企业文化就是企业的主道人，在以企业为基础。为了体现人生的价值；通过企业文化，取得人生意义；从而完成使自己的思想，实现传承之目的。他是在用另一种形势延续自己的生命；他是主道人在以企业为基础，通过企业文化建立自己信仰，传播自己理念，鸿扬自己精神之道。 　　 　　什么是企业？什么是企业文化？为什么会有企业文化？为什么要有企业文化？企业文化与企业是什么关系？存在有什么必然的连系？是否每个企业都有企业文

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危机感会让公司的机体保持对外界刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，才有可能保持大公司所应该具有的“活力。” 危机是一种常态，并不可怕，企业家一定要有危机意识。任正非在《华为的冬天》提及危机感时写道，“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” 对于危机管理而言，任何问题的发生均有先兆，危机的发展也有生命周期。通过将事态的发展分为几个阶段，

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团队质量至关重要，中国的企业对团队质量关注不够，打造好的团队质量不管是对小企业还是大公司都是适用的，并不是绝对数量的问题。 　　 对那些怀着就医治病心态前来聆听杰克-韦尔奇的企业家而言或许有些失望，因为没能如期望的那样拿到他亲自为中国制造业企业开具的处方。 　　 一个团队好比一个足球队，而企业的CEO们就要懂得如何将最强的阵容放到球场上去比赛，要将最好的资源关注在最优秀的团队和人才身上，对于那些

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TCL集团股份有限公司董事长 李东生 在我看来，包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。 不论做人，还是做企业，诚信和口碑都是最重要的基石。管理者尤其应切记。只求目的，不择手段，也许能挣到“快钱”，但同时也在透支信用，会扼杀企业未来做大做强的机会。 在现实中，管理者有不同的风格，有的温文尔雅，有的咄咄逼人，但都能达到他们的目标。许

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企业在经济市场中的稳定发展，需要企业实施好自身的财务战略，进而确保企业自身财务的正常运转。那么企业如何完善自身的财务战略呢? 　　 一、健全财务制度，加强财务管理 　　 要建立健全与现代企业制度相适应的现代企业财务制度，彻底消除家长或家族式管理的影响，加强财务管理基础工作，严格执行国家财税政策和财务规章。 同时，要不断增强财务人员的素质，重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个

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在中小企业品牌战略中由于有误区的存在，从而导致其不能够顺利的建立其自身的品牌。对于中小企业品牌战略规划人员来说，需要对这些常见的误区有全面的了解，从而在最大成对上对其进行规避。 　　 一、品牌就是做广告 　　 很多企业片面地认为只要把设定好的品牌形象通过媒体广告传播出去即可达到塑造品牌的目的。其实，广告是营销的主要工具，但不是唯一的工具。 不要将广告的作用过分夸大，广告发布费用越来越高，而

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客户开发和业务拓展是销售成功的决定性因素，绝大多数销售人员都认识到这一点，但大部分销售人员却并不热衷于客户开发，相反他们总是尽可能地减少在这个环节所所投入的时间。 一个简单的销售过程可以分为：编制计划；客户开发；约见面谈；产品推荐；双方成交；售后服务。 尽管编制计划有助于取得更好的销售业绩，但编制计划并不是客户开发的先决条件。但客户开发却一定是其他销售环节的先决条件。如果不能有效地开

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在企业里，我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。 这部分人有个共同的特点，就是在某方面都是一把好手，否则他们也不会脱颖而出被提拔到管理者的岗位上。 但因为如此，他们习惯了凡事冲在前面，身先士卒。这倒也没什么不好，管理本来就是言传身教，身体力行。不过问题是，时间和精力分配的比率跟以前应该有所不同。 以前待在业务岗位或技术岗位时，他们是兵

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2010年进入清远的金意陶陶瓷可谓行业新锐，一直以“优质产品，诚信服务”的宗旨服务于清远的顾客。凡是亲临过金意陶陶瓷门店的客户都会感受到金意陶员工的真诚相待。 　　尽管是一个新进的品牌，但金意陶以“有思想的瓷砖”为最大亮点，以别具风格和魅力，蕴涵深厚的文化底蕴，用不退色的时尚，让时光沉淀出思想，金意陶的产品很快得到市场的认可。 　　除了产品过硬外，金意陶贴心而完善的服务也为品牌添色不少

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一直以来，威尔斯陶瓷重视“两个口碑”———经销商的口碑、消费者的口碑。好口碑已经成为威尔斯陶瓷的品牌基因。对于经销商和消费者的口碑建设，关键在于产品的市场竞争优势和优秀质量。 　　创立初期的威尔斯陶瓷没有采取通过不断扩大产能规模来抢占市场份额，而是将发展重点放在产品规划和研发上，大胆实施产品差异化战略，让广大的经销商凭借产品优势在终端具有人无我有、人有我新、人新我优的竞争实力。数年之内，威

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从前，有一个人特别喜欢吃芒果。一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。 所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足跌了下来。幸运的是他及时抓住了一根树枝。他吊在这根树枝上，上不去，下不来。于是，他大声呼救，希望得到帮助。附近的村民闻讯赶来，并带来了梯子和竹竿，但都无济于

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“人心管理”是近年来国内外新兴的一门人力资源管理理论，该理论强调通过有效的心灵梳理式管理，使员工心态趋向平正，心情达到舒畅，从而自觉自愿地、积极能动地、和谐快乐地、团结合作地实施并完成目标任务。 人心管理的主要方面 领导力 的核心是对人的关心。这种关系是私人的，同时也是人与人之间的。简单地说，人心管理主要有以下三方面： 1、管理者要回收拢人心 作为一个企业的 管理 者，

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一、高效能运作 企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确，企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系：管理效能=企业方向×工作效率。 可见，如果企业方向错了，工作效率越高，管理效能反而更低，企业也就无经济效益可言。因此，企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。

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