解决陶瓷企业用工难的十条建议

从2010年至今，用工难、招工难似乎成为最热门的话题之一，现在各行各业都流行一个词——用工荒。以前员工讨薪，变成了现在老板讨工。春节过后，广州制造企业，特别是家具建材陶瓷行业的“劳工荒”现象更加突出。

　　作为劳动密集型的陶瓷企业更是首当其冲。据广东各大媒体预计珠三角用工缺口达500万，东莞缺150万、佛山缺20万，广州、深圳各缺200万等。这对广东以制造业起步的企业经济结构是一个非常大的挑战。表面看来是节后打工者返程不及时和大部分跳槽，导致暂时用工缺口，但实质上是极大多数企业老板和招聘人员在用工思维上的固化。

　　改革开放以来，大量的内地人才和浩浩荡荡的农民工大军如潮水般涌向广东，使广东企业足不出产就可以获得几乎无限的廉价劳动力;大享人力成本优势。而现在可谓三十年河东，三十年河西。随着改革开放的进一步深入，外部经济环境持续转好，内地经济建设飞速发展，沿海地区大量的制造业向内地转移，使得人才流向进一步分化。同时随着中央“三农”政策的持续实施，内地生产企业吸引农民工在家门口就业，更重要的是薪酬并不比广东差，就像四川、重庆、江西、江苏、山东、安徽、福建等地，每月平均收入至少有1300元。

　　而珠三角虽然已经发展了30多年，经济环境也发生了翻天覆地的变化，但极大多数企业(特别是极大多数中小家族陶瓷企业)对待工人的观念和政策并没有与时俱进。十年前每月千元左右的工资水平现在还是原地踏步，还有在福利和管理态度上，少数中小陶企几乎为零，这样的企业即使经营时间再长也很难让员工有归属感。最关键的是1100元左右的工资待遇现在内地企业已经普遍。就整个中国大环境而言，伴随改革开放打工潮已经持续了近30年，随着最早一批农民工已经大批退出劳动力市场，80后、90后已成为就业核心主力。由于这一代人基本上是国家实施计划生育政策后出生的，在总量上不及上一代，这是造成劳动力供需紧张、供不应求最为重要的客观原因之一。从主观原因来说，80后、90 后在改革开放后出生并成长起来的新一代在就业观念、处事风格上与父辈们大不相同，因为他们接受了更多的教育同时融入了更多追求自我的观念，随着年龄的增长，极大多数已经开始背负养家糊口的重任，同时不得已面对巨大的现实竞争压力。

　　用工荒、招工难是由于各方面因素共同作用导致的一个不良后果，可客观上是必然的，是企业迟早要面对的，甚至还是一个长期的现象，今后几年用工荒将会有愈演愈烈的趋势。因为中国的“廉价劳动力和人口红利”已经是一去不复返了，那种依靠廉价劳动力去赚取高额利润的企业绝对无法再生存下去。据本人节后了解得知，像新中源、新明珠、唯美等陶瓷企业由于待遇好、企业人文关怀较为完善，应聘者很多。这进一步提醒了我们制造企业必须尽快打破传统的用工思维，才能从根本上解决用工荒、招工难的现象。纵观陶瓷企业对于招工难的话题由来已久，依本人看法，应从以下几个方面入手，探讨破解用工难。

　　建议一，诚信招工;

　　建议二，转换思维固化和守旧观念;

　　建议三，高度重视人力资源管理;

　　建议四，提高劳动报酬;

　　建议五，改善工作环境;

　　建议六，推行高素质培训;

　　建议七，倡导人性化管理;

　　建议八，推行合理的薪酬制度;

　　建议九，设计美好前景;

　　建议十，政策上给予务工人员更多帮助。

　　冰冻三尺非一日之寒。面对陶瓷企业用工难的现实问题，企业应该冷静对待，积极配合和大力推动政府共创吸引人才的工作和生活环境，才是解决用工难的根源所在。陶瓷企业也应加快企业转型，提高产品附加值，尽快提高工资、改善福利。进入21世纪的今天，人力资源管理已取代土地、设备、资金、技术、厂房等等，成为任何一家企业竞争优势的不可缺少的重要资源。

　　在二元经济结构中，在农业剩余劳动力消失之前，社会可以源源不断地供给工业化所需要动力，同时工人实际工资不会上涨，直到工业化将剩余劳动力全部吸纳干净，这个时候若想要继续吸纳劳动力，企业就必须提高工资水平。纵观中国宏观、微观经济发展趋势，中国劳动力成本上升已经是大势所趋，企业招工难、用工荒将是今后长期的现象，企业的竞争是人才的竞争。