创业与守业 强迫富二代接班犹如包办婚姻
"富一代"大多秉承保守而传统的观念，深心里更多是世袭的想法，希望自己的子女能够继承家业，这都可以理解。有一次笔者也和女儿闲扯到此事，女儿笑着回答："等我实在混不到饭吃了，或许会考虑去接你的班。"有调查数据显示，80%的企业家希望自己的子女接班，但95%的"富二代"不愿意接班，甚至有报道称，一位江苏的"富二代"因不愿接班而自砍手指以表决心。可见，两代人在经营企业上的需求交叉点很少，如果强行让这些有思想并富有叛逆精神的"富二代"们继承父辈基业，这与21世纪所谓的"被相亲"、"被结婚"几无二致。
针对这一问题，南京大学管理学院副院长茅宁有句戏言："最好生2儿1女。"这其实涵盖了"接班的三种模式".具体分配是："一个儿子，从小在国内参加董事会，打小培养；另一个儿子送到国外去学习发展；一个女儿，可以开放式引进人才（女婿）。"如此方案不仅将"包办婚姻"直接纳入其中，而且有违基本国策，实属昏招。
就现代企业而言，经营企业是很专业的事，企业是为满足企业家某方面需求而存在的。笔者认为，"富二代"如果只有能力没有兴趣，或者只有兴趣没有能力都是无法经营好企业的。"富一代"应该顺其自然，引入先进的现代企业管理制度，将企业的发展需求放在第一位，将合适的人放在合适的位置，并营造良好的经营环境，这才是最明智的做法。
当然，即便是"包办婚姻",也并非绝对不会幸福，当"包办婚姻"既成事实，双方就应该相互迁就，逐渐培养出感情，这样也可能白头偕老。推及企业接班的问题，只要两代人能够适时让步、主动调整，也可以找到双方需求的重合点，从而兼顾个人的幸福与企业的成功。
有些执着而有远见的"富一代"有意识地从小培养"富二代"接班，这样可以让两代人的需求更自然充分的融合。例如从小让孩子参加股东会，培养其兴趣，从基层做起，随着其兴趣和经验的增加，将来未必不能成为一个很好的企业家。一个著名的例子是香港的"商业超人"李嘉诚，贫贱出身，凭借经营塑料花起家，硬是赤手空拳打出了一个商业帝国，而在其富可敌国的身家之外，更值得骄傲的是将两个儿子培养成了"小超人",延续着"商业超人"的世家传奇。
也有些"富二代"或屈从父辈压力、或理解父辈苦心，主动改变心态、调整需求，承担起经营企业的责任。一个比较典型的例子是年纪轻轻的山西海鑫钢铁集团董事长李兆会，当父亲李海仓遇刺身亡，作为独子的李兆会不得不中断了在澳大利亚的留学回国承继父业，从此开始了他的企业家生涯。李兆会曾回忆说，他当年在父亲的灵前跪了一夜，虽然自己并不想做董事长，但是在强烈的责任感驱使下，他别无选择，只能调整个人需求，以重振父辈事业为己任，并最终取得了辉煌成功。
与上述例子相反的是，还有部分深知创业艰难和承受着超大经营压力的"富一代",却绝不想把这份艰辛留给后代，因此不愿子女进入企业，甚至阻止其接班，从而走向另一极端。这种强势的处理方式未免有过于主观之嫌，实际上是剥夺了后代选择的机会，在这个意义上而言，即便是最棒的父辈，如果他只是强迫下一代接受自己单一的价值观，那么对于下一代自由与个性的发展就构成了干涉甚至威胁，最后很可能事与愿违，酿成下一代的怯弱或反叛。
毋庸讳言，企业家强迫下一代接班或坚决不让下一代接班都是走极端的做法。作为"富一代"的父辈企业家应该为自己的后代创造条件、提供机会，让他们能够按照自己选择的道路去发展，这样对他们才是公平的。应当强调的是，企业和财富是两个不同的概念，企业有其显著的社会属性，而财富具有显著的独占性，财富可以传给下一代，但企业不能当作财富一样传承。企业家是个特殊群体，并不是所有人都想通过做企业来满足个人需求，很多"富二代"的个人兴趣是不同的，企业家应该尊重他们个人的兴趣和选择。只有从社会的角度来看待企业，才更符合现代企业逻辑学揭示的发展规律。
万事万物都应遵循其自然规律。正因如此，笔者认为正确的作法是把企业当成一个社会组织，随着企业规模的扩大，应该按其内部规则，将企业的股权和经营控制权分开，把股东和经营者进行分离，让有能力的人去经营，"富二代"有能力又有兴趣的话也可以尝试去经营。如二者能合一，即"富二代"对经营企业既感兴趣又能胜任当然最为理想，否则可将二者分别授予更合适的人选。这种现代企业的管理体制建立起来之后，企业的未来之路就会变得非常的宽阔。
可怜天下父母心，披荆斩棘走过创业之路的"富一代"企业家，自己前半生的辛苦打拼给予下一代的更应当是自由和快乐的人生。而对于自己倾尽心力创办的企业，也更应当由有能力、有兴趣的人来接班，使之更上层楼。这样在卸下重担、顺利交班之后，蓦然回首，将会拥有持续的成就感和无限的欣慰。人生若如此，夫复何求！
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