企业领袖必知的“五星”法则
代价法则——付出的准备
成功的前提是付出代价。将军身后万骨枯，学子成人父母苦。任何成功都是有代价的，所以要做好付出的准备。
在这个问题上，确实我们可以看到大企业家也是这样做的。日本西武集团总裁堤义明，在20世纪八十年代末，堤义明曾连续两年稳居《福布斯》世界首富之位。他所拥有的庞大家产，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，远超比尔•盖茨。然而堤义明在成就这些辉煌之前，却付出了极大的代价。
父亲罚跪，他硬是跪了三天两夜，打动父亲最终赢取了西武集团的继承权；初掌权的前十年，堤义明把部分家业分与兄弟，缓解矛盾保住大权，不进行大发展，忍了十年，也守了十年家业；十年后，按照父亲临终指示进行投资，大量收购土地，进军休闲产业，西武集团一举飞跃。如果没有这种隐忍的话，那堤义明是得不到这些的。
所以在企业的发展中，很多的时候要有忍让，包括策略性的用人，必须要付出一些代价。把领导权给到他，把资源给到他，在你没有这样的能力时，要准备付出这个代价的。
其实，一个企业的成长，他会是一个曲线型的，有高峰也有低谷。大部分的企业都死在了低谷，而少部分的企业在低谷的时候忍住了，接下来就是发展的高峰。忍一时，得一天，忍三年得一世，鲤鱼要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龙。所谓智者与愚者的区别，不在于是否取得，而在于如何取得。不等价不同步，以精神投入来换取物质利益是最为划算的。这是一种代价或者说是一种生存之道。
在金融风暴中，企业要想更好地生存，取得长远的整体利益，就必须犹如壁虎断尾一样，付出代价，并且要比平常付出的更多。其实，这次经济危机所带来的灾难就是为民族经济发展作出的代价，就像交学费一样。如果企业不能从过去的经验中吸取教训，那么，这场危机是迟早都会到来。
大数法则——投资的眼光
小赢十场，不如大赢一场。这是一种成功的模式：吃亏、吃亏再吃亏，赚一个大便宜；付出，付出再付出，有一个高回报；退却，退却再退却，来一个大反攻。任你加减乘除，我突然移一位小数点，甚至给你画一个负号，你的心思都白费了。你有千条小妙计，我有一只大手笔。
在谋略上，简洁就是美。凡事要有一种投资的眼光，拿现金投到生意上去是一种投资，买股票是一种投资，人际交往上吃点亏是投资，学生学知识是投资，而投入最小回报率最高的投资是什么呢，是HL，这是一种杠杆式的投资，层次越高，杠杆越长。
企业领导者对经理人也要有投资的眼光，不要舍不得那么一点权力和资本，任他发挥，只要你看准了他能成功，就放手让他去折腾。只要他在股权上不占到绝对的位置，那么他所有的财富都是为你创造的。
另外，给经理人培养团队的任务，如果他把任务完成了，就为企业打造了强大的精英团队。投资一个人，收获一个团队，这就是大数法则。所以有些时候跟经理人算账不要计较一二三四，和经理人一招一招过，是最不明智的做法。
聚焦法则——扩张的策略
你是天才吗？不是，那么，你的能量肯定是有限的，把你的能量散漫地释放，你充其量也就是一盏不灭的红烛，但是把能量聚集起来，你就可能是一个高强度的探照灯，甚至是一束能够用来切割钻石的激光。显然，一个人创造业绩的最佳办法，就是聚焦。所谓“术业有专攻”，不要什么都学，学通一路，不要什么都做，要做精一门。不要长期的冒烟，也要瞬时的爆炸。
比方说在业务发展的方式上，最好的业务方式一定是在一个点上突破，以点破面。不要一开始就急着做大，一口吃不了一个大胖子，一定要做强，突破这个点，后面的优势就可以跟进了。就好比一个锥子，顶点突破了，后面再粗也就进去了，但是一开始就把这个锥形倒过来，那是怎么也进不去的。
其实做企业也是这样，只要把产品做精做深了，即使别的产品不怎么精通，但是由于形成了这样的一个效应——市场的锥形效应，只要一点突破了之后，就可以顺水顺路了。所以一定在一个细分的领域里做王，你才能够向更大的地方扩张。
自律法则——自知的智慧
人贵有自知之明。具有自知的智慧，就是知道自己能做什么，不能做什么，一个企业领导人更应该如此。
作为一个企业管理咨询顾问，有的时候，我告诫一些老板不要出来讲课，因为讲课这个行当不是当老板的行当，不是同一回事。或许你不讲课的时候你特伟大，可是你一讲课就让人看漏了，所以有一些老板适合做传道人，而有一些老板就只适合管理自家事。比方说让刘备做培训师，那很难的，他是一个能够在后面整合资源的人，去游说的事还是委命诸葛亮吧。
知其可为而为之，知其不可为不为之。一个企业领导人要知道自己可做什么，不可做什么。不要一旦成功了，就认为自己所有的都可以为了，一个成功的企业家，会很谨慎的守着自己的核心竞争能力。他不会离开自己的核心竞争能力，尤其是自己个人的核心竞争能力。也不会去祈求超越自己能力太多的东西，在一个时段里，他只能够求自己能力能够达到的东西。至于太多的东西，只是把他放在愿景上，不会把它放在现实上，如果放在现实上，那他就会是疯子了。上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂，就是这样。
对企业发展而言，速度的管理就是自律的一个重要方面。在非常时期，要懂得控制企业前进的速度，放慢一些，为的是让企业恢复生机。就好比拳击，把拳头、胳膊缩回来，为的是下一次重拳出击。如果总是保持进攻姿态，那就没有力量了。
现在中国很多的企业，包括国有企业，都遇到这样的问题——用绩效指标鞭打员工。所以，每任领导都是追求短期行为，把自己的员工逼的要死，一个企业也会过劳而死。
我们发现，很多企业死掉了，是因为确实已经过劳了，透支了自己的能力。其实人也是一样的，也会过劳，能力也会透支。
所以有的时候，企业家最大的错误和我们做人最大的错误，是在该说No的时候说了Yes，要知道，偶尔有一次是可以的，但长此以往就会令人受不了。所以管理自己的能力，其实是一种智慧。
和谐法则——适应的能力
人本身就是自然的一部分，征服自然，是一个反科学的命题，利用自然才是一个科学的命题。与自然和谐的至高境界，就是天人合一的境界，开车时人车合一，上机时人机合一，打牌时人牌合一。这样的状态下，自然要风得风要雨得雨。人生的一大技巧，就是努力追寻这种境界，顺风时快行船，顺手时下大注，轻取成功。
一个最好的企业家，一定是具有适应环境的能力。适应就是大致合适，这是领导工作的思维标准。有了辩证法，我们知道走向哪一边，有了度量法则我们明确走到哪一点。物择天竞，适者生存，这个“适”可以解释为“适度”。其要旨，是要有“两感”：
一是要有分寸感，做女人，太性感或太不性感都不讨人喜欢。对上司，过分的迎合反而会失去。人生的艺术就是权衡的艺术。花看半开，酒饮微醉。话说用力六七分，为官做事八九成，不要全力以赴。要控制住事物发展的高潮，甚至于友谊、爱情、能力不宜释放到极点。
二是要有身份感，好东西人人想得到，但不一定适合于你，量福求财，量身求衣，量德求官，量能求妻。要做到动态的适应，不研究弹性是不行的。优良的方法对策、优良的组织结构，都是有相当的弹性的，像弹力袜那样灵活，而不能像硬皮鞋那样僵硬；对策别太具体，分工别太细致，给其他方案多留一些可能性，成功的概率就更大一些。
适应最难的就是，掌握这样的一个度，叫做大体上适合，我们会发现好多的人是不掌握度的。比方说有很多成功的企业家，在酒桌上他侃侃而谈，任何人都没有说话的机会，最后客人在那里很尴尬也很无趣，这就过了度了，留给别人一点缺口。人家是来参加宴会的，而不是来听你教导的，所以要善于把握分寸，给别人发表意见的机会，这样才和谐。
其实所有的快乐，都是适度，只要不适度，过火了就不会快乐。你喜欢吃天津包子吗，好给你吃，第一个是快乐的，第二是愉快的，第三个就不怎么快乐了，吃到二十个的时候就是一种痛苦，不吃包子才是快乐的。所以，凡事有度，过犹不及。
所谓一张一弛，文武之道。企业领导人要引领部下有进度、有节奏地合理开展工作。人不是铁打的，精力是有限的。人的精力就好像一个弹簧，拉到一定的极限，如果还放松那么后果就很严重了。其实人在放松后，弹性就会好很多，精力也恢复很快，如此一张一弛，弹簧也会越来越强。
领导禅悟
危机爆发了，每个企业都遇到了“危机时刻”。几乎每个领导者都在思考一个同样的问题：如何在危机中寻求生机？作为一个企业领袖，怎样才能带领企业绝处逢生？
优秀领导者的做法是：付出代价，在小的方面做出让步和牺牲，赢取大的利益；在非常情况下，具有非常的投资眼光；在扩张的策略上遵循聚焦法则；在自知的智慧中收放自如；与自然、与社会的发展体系和谐均衡，达到天人合一的最高境界。企业领导人迷失的时候，不要只看船头三尺，抬起头来，仰望百丈星空，也许“五星”可以为你指引一个正确的航向。
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