中国企业如何应对经济全球化？

    第一，以知识为基础的产业，在产业结构中占主要成分。 

    第二，知识在经济增长中起主要作用。经济增长有三个要素--资本、劳力和综合要素。所谓综合要素就是与教育、科技、管理有关的要素。目前在发达国家中综合要素对经济增长的贡献率一般在60%以上，而我国目前主要还是依靠投资来拉动增长。 

    第三，知识在生产力构成中发挥重要影响。根据生产力经济学的原理，生产力包括劳动者、劳动工具和劳动对象，这三个因素都无一例外地要受到知识的影响：对劳动者知识水平要求越来越高，劳动工具在不断改进，由于技术的进步、知识的应用，使得原来一些不可利用的资源现在也可以利用了，特别是石油价格的暴涨带动了很多替代能源的发展。管理被称为生产力的软件，因为只有通过管理才能把劳动者、劳动对象和劳动工具有机地组合起来并进行优化配置。 

    第四，与知识有关的成本在产品成本中占有越来越多的份额。 

    由此可见，知识是非常重要的。 

    观察世界经济的发展，可以看到在经济全球化的形势下，各国的发展也经历了四个层次。第一个层次是原料贸易，16世纪时荷兰和英国通过东印度公司获取原料，当然也获取廉价的劳动力；第二个层次是产品贸易，就是把原料变成产品后再输出；第三个层次是资本输出，就是在国外投资牟利；第四个层次是知识输出，就是靠知识赚钱，而且知识应用的边际成本是很低的，就像微软公司，软件开发出来之后，卖得越多盈利越大。 

    造成财富差距的主要原因是知识差距。由于我国现在自主创新不够，拥有的知识产权还较少，技术对外依存度达50%。知识包括专利和专有技术，也包括标准、品牌等，这些东西的价值是实物所难以比拟的。例如说标准，谁拥有了标准，谁就可以说是占领了技术的制高点。我国的手机，包括第一代的模拟式手机，第二代的GSM手机，2.5代的CDMA手机都是采用国外的标准，这就意味着我国花在买标准上的钱很多。现在第三代移动通讯（3G）时代即将来临，我们要争取有自己的标准，这就是TD－SCDMA。现在它正在和WCDMA和CDMA2000竞争。品牌对于产品的附加价值影响很大。世界的领带之都是浙江嵊州。嵊州生产的领带在国内外占有相当大的份额，其中贴国产品牌的领带高级产品售价是288～588元，而贴国外一般品牌的每条就要售588～888元，贴顶级名牌品牌的，每条要卖到888～1288元。这样巨大的价格差距，是长期形成的品牌商誉造成的。 

    所以，我国的企业在21世纪要特别注意自己的创新，特别要注意掌握标准、品牌和技术，没有这些，就不可能取得竞争优势。弗里德曼书中讲到，美国把很多工作外包给印度，包括接客户服务电话等低端的职位，在印度也是很抢手的。我认为世界上有两类国家，一类是头脑国家，一类是躯干国家。头脑国家生产知识，输出知识；躯干国家是接受知识，应用知识。这个例子就非常形象地说明，美国将“回答客户问题的内容”这一知识输出到了印度。 

    由此我们就能够理解中央提出的要自主创新，要建设创新型国家的原因。没有自主创新，要实现中华民族的伟大复兴是不可能的。 

    经济全球化以信息技术为先导 

    经济全球化在21世纪将以信息技术为先导。

    信息技术使世界缩小了，弗里德曼说1.0的时候世界缩小了一点，2.0的时候又缩小了一点，3.0的时候还缩小了一点，实际上就是信息技术的??以进一步提高效率，很多事情能够远距离运作。《世界是平的》书中描述了美国麦当劳快餐店的快速服务：客人开车到第一个窗口，不用离开座椅，在电脑设备上自助下定单、付款，并接受照相；之后开到另外一个窗口接受相片核实后就可以取走食品。这些数据处理的操作是在远离当地的数据处理中心进行的，不依靠信息技术是难以做到的。当然，麦当劳还要保证及时删除取走食品后的顾客的照片，否则就会侵犯个人隐私。 

    书中还有一个例子，在印度兴起了一个私人助理的行业。什么是私人助理呢？就是帮你整理资料，制作演示文件。例如：一位美国经理第二天要进行演讲，他就会在当天下班前将有关资料用电子邮件发给在印度的助理，让他制作演示文件，而这个助理在印度白天工作的时间是美国的夜晚。这样美国经理在第二天一早就能拿到演示文件，既可以争取到时间，运用时间差提高了工作效率；又可以节约高得多的美国劳动力成本。 

    信息技术为先导的作用就是缩小了空间的距离，争取了时间，提高了效率。所以，信息技术在21世纪，在企业管理中将会起到非常重要的作用。 

    经济全球化以跨国公司为载体 

    由于经济全球化的发展，跨国公司也在不断扩大，跨国公司可以说是经济全球化的载体。 

    跨国公司的出现确实引起过很多的争论，特别是有些跨国公司在发展中国家的不良行为造成很坏的影响，例如：影响当地的经济、干涉内政、转移污染、逃税等。但是从现在看来，一方面，大型跨国公司还是比较注意自己的行为规范，当然有些公司可能还是有些问题，例如：美国的安然公司。另一方面，就是中国也要发展自己的跨国公司，实施“走出去”的战略。 

    当然，“走出去”并不容易，到国外去投资，对当地的法律、文化、历史都要熟悉，还要在当地建立关系网，这需要长期、大量的工作。现在我国的企业往往在国外第一步是找代理，第二步是设立销售办事处，第三步才是在那里设厂生产，但是真正实现跨国经营的公司还是很少。所谓实现跨国经营的跨国公司就是从全球的角度制定战略，能够从全球的角度来考虑盈利模式和商业模式。这样的中国企业现在还是很少的，还没有一个像GE这样大的跨国公司。 

    由此可见，培养中国的跨国公司非常重要。现在我国有些上市公司有了钱后，热衷于并购国外的企业，这当然也是跨国公司发展的一种模式，但是并购的时候应该特别重视市场和文化的差异。最近有一些失败的例子，例如：明基和西门子分手了；TCL并购了法国企业的彩电业务，并购条件看上去很优惠，是零并购，但是接过来的是一个烫手的山芋，经营不好就会亏损，现在TCL已宣布退出欧洲彩电业务。这个问题是我们值得注意的。 

    我今天讲这些内容，就是希望大家要理解经济全球化的特点，据此制定企业发展的战略。我们一方面一定要认识到经济全球化是一个大趋势，否定它、忽视它都是不对的；另一方面，我们也要看到经济全球化是一把双刃剑，要尽可能趋利避害，使我国的企业更好地发展。