如何有步骤地进行新供应商开发

在采购过程中，好的供应商开发起着尤其重要的作用，现与大家一起分享一下新供应商开发时所注意的过程：
    同时，仁者见仁，智者见智，请各位发表一下高见。。。。。。
    1、在查询前应采购员应了解清楚物料的性能，特征、规格、包装要求
    数量等（对于非生产主料还必须了解采购该物料的用途，如不清楚就请教相关的工程师，多多了解，否则，采购只能成为“提包付钱的人”）
    2、有计划、有步骤地将物料需求的有关条件提供给对方了解；
    3、在供应商物料，价格能MEET我们需求时，还需与供应商确认以下：
    1）交货地点
    2）运输要求及费用承担
    3）违约责任
    4）付款条件
    5）保密要求
    4、要求供应商提供他们的公司的简介,商业记录, 营业执照、税务登记证、银行资料等符合环境法规及以下相关资料：
    1）产品范围、名录、规格、测试指标说明
    2）主要客户群
    3）供应商评审表
    4）价格构成表
    全面了解供应商的生产、企业背景、技术力量、工艺设备、供货能力、生产能力、品质系统等情况，必要时，要求供应商提供应样品、相关的材料证明、分析、检测报告，MSDS。
    5、根据所找寻的供应商做COST COMPARE，筛选出综合最优作为合作供应商。其中包括以下：
    Price
    Payment terms
    Shipment terms
    Lead time
    Capacity
    UPH(only for Machine and Equipment)
    Serves
    Technique background
    CIQ
    Advantage
    Disadvantage
    etc.......

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