十大关键词 2006年陶瓷行业迎来久违的皆大欢喜
在2005年油价高企、倒闭企业一家接一家及国家房地产调控等不利因素的阴影下，2006年的中国陶业却还是笑到了最后。下半年国内国外同时启动的一股业绩增长势头，使行业迎来了久违的皆大欢喜，“大家好”成为2006年下半年的最新流行语，与去年满街“日子难过”形成对比。
在2006新旧交替之际，从关键词的角度对过去一年进行盘点。
产能扩张
经历了去年的倒闭风险，谨慎投资言犹在耳，今年却有越来越多的陶企不同程度地加大了投入，走上规模化发展之路。而且从各种迹象来看，这股产能扩张的趋势还将延续到明年。
陶企义无反顾扩张产能的主要原因：一方面今年国内市场下半年井喷式的大旺（有理由相信主要是来自二级市场的启动），加上出口的不断攀升，直接带来的销量增长给了陶企扩张的底气，重燃了不少陶企老板的投资热情；另一方面是形势所迫。面对越来越不可预见的市场变化及竞争态势，拥有规模成本优势的上规模企业更能在优胜劣汰中成功规避风险，生存下来。因此掌控规模效益已日益成为不少陶瓷企业重要的追求，代表案例包括：新中源投资2．5亿建湖南衡阳基地、新明珠高要圈地1000亩、斯米克在江西丰城投资10个亿，冠军在成都郊区圈地千亩，箭牌在肇庆圈地，金舵陶瓷重建旧厂房改上280米长的大窑。
水煤气
经历了前两年的油价持续攀升，吃尽苦头的陶企开始把“烧什么”放在嘴边。而水煤气成为各大陶企不约而同的选择。从偷着烧，到公开地烧，仅两三年时间，水煤气以惊人的速度走进了大大小小的陶瓷厂家，成为主要的燃料。据悉，近两三年新建的厂家无一例外烧的是水煤气，而一些老厂也在设法改烧水煤气。而2006年底佛山政府有条件开禁水煤气的新规定出台后，更让企业从此烧水煤气烧得心安里得。
反观一度被认为是天然气较充裕的四川夹江产区，今年曾出现天然气紧张状况。天然气的短缺使得夹江很多企业出现半停产状态，企业不得不重新考虑烧水煤气，而政府也积极引导，以维持地方产业的竞争力。
随着水煤气的“开禁”，新的问题也产生了。原来以烧水煤气占成本优势的企业再次回到与其它企业同一竞争起点线上，“独乐乐”变成“众乐乐”，对于某些过于依赖成本优势的企业来说反而不是一件好事。看来，解决烧什么不如解决企业核心竞争力的问题。
配套化
在产品上，今年最大的特征是一股产品配套风催生的产品加法热。与前几年注重品牌加法有所不同，今年企业普遍做的是产品加法。不少企业的产品线越做越长，原来单一抛光砖厂家上完瓷片再上仿古砖或卫浴，原来单一瓷片厂也顺势增上抛光砖或仿古砖。今年先后出现的内墙砖热及卫浴投资热都是这种配套风的必然产物。
从年头诺贝尔增上塞尚印象仿古砖，新中源陶瓷推出新中源卫浴，新明珠继去年推萨米特卫浴，今年再推冠珠卫浴，年中箭牌宣布切入瓷砖生产领域，新明珠推蒙地卡罗高档瓷片品牌，到东鹏年底强势推出梦之家，由上述领军品牌及超大型企业带动的这种产品加法配套风席卷了整个陶业。
终端市场对整体空间的市场需求日益明显，是导致今年陶业配套化的普及和升级的最主要原因。越来越多的厂商认为，单一产品结构已无法适应市场对整体空间的需求，不管愿不愿意，配套化是唯一选择。
并购
无论是产能扩张、外迁还是配套化，均是企业的投资行为的其中一种，而资本运作是其中最核心的问题，也是一种常规动作。与以往陶企较为单一的投资方式相比，并购在今年就变得有点普遍了。
去年及今年倒闭的一批陶瓷厂家成为不少陶企今年并购的对象，包括出师未捷就遭遇停产的广东标牌被佛山新美集团兼并，今年倒闭前后引发众多话题的新科迪陶瓷，仅几个月后就被阳光陶瓷所购。而由于换帅处在舆论焦点的鹰牌控股，这两年的产能扩张主要是通过并购来完成，今年因为把旗下的鹰牌卫浴以２．５５亿的作价卖给跨国公司乐家卫浴，首次当了一回被并购的主角。
管理架构
而在企业组织架构建设方面，不少知识型领导主导的陶企参照现代企业管理体制，重新对所在企业的治理机构作出调整，根据自身需要，有分有合，使企业发展更具效率之余，也为企业发展创造更大发展平台。给业界印象较深的是蒙娜丽莎集团和欧神诺公司优化治理结构的举措。前者拆分为广东蒙娜丽莎、清远蒙娜丽莎、佛山蒙娜丽莎实业三个独立法人公司，后者则由欧神诺陶瓷、特地陶瓷及欧瑞特贸易公司共同组建欧瑞特集团。而东鹏今年旗下品牌公司的分分合合也引起业界的关注。以上种种让人感到陶瓷行业投资人对现代公司精神的体认又进一大步。
出口退税
2006年陶业出口不仅延续了前几年升势，而且首次呈现整体价量齐升的局面，但出口退税却代替反倾销成为出口持续大旺的一道最不和谐音符。
今年9月15日起，陶瓷出口退税率由13%降至8%。对于一些出口的利润基本来自出口退税的企业来说是致命打击。另据可靠信息，明年出口退税仍将继续下调，甚至有企业作了最悲观的预期，退税将降至零。
面对国家对出口的宏观调控，企业要么不出口，要么就涨价出口，据悉，一些企业已将明年的供货价整体上调1美元以上。
从长远来看，出口退税一再下调对行业出口利大弊小。一方面打击了仅靠出口退税活着的企业，避免了由于海外低价无序竞争连带引发的多国反倾销诉讼。另一方面，此次调整虽会增加陶企生产、流通成本，压缩企业本已无多的利润空间，但有利于企业提高科技含量、增加产品附加值。更有人预测，出口价格的上涨必然带动内销价格跟进。
强势终端
几年前唯美就率先在业内提出强势终端的概念，东鹏也有“大终端”之说。纵观今年各大陶企，加强终端建设，打造强势终端已成为各企业的规定动作。其中终端大店战略与深耕细作是大势所趋。
从马可波罗的成都至尊店到东鹏的无锡国际馆，大展厅、智慧型展厅成为终端市场最亮丽的一景。但也有企业对这种大店风不无隐忧，认为这种陶企间的“军备竞赛”就好象一个无底洞，将使企业营销成本逐年推高。
渠道扁平化、精细化也注定是一个方向，因此今年企业做秀少了，实事做多了，对终端的支持主要表现在具体的物料、服务等硬件和软件上。而以往轰轰烈烈的设计师活动也从做秀变成一种日常化的工作。
中国名牌
如果不是中国名牌那场风波，今年本该是陶业在品牌荣誉上的丰收年，先是连续增加了萨米特、蒙娜丽莎2件驰名商标，年底又接连颁发了三年一届的国家免检产品及企业，共新增了55家陶瓷墙地砖新增企业、18家卫生洁具企业，广东省著名商标也增加了近10件。这些数字一方面反映企业越来越注重品牌建设，另一方面也暴露了企业对荣誉的急功近利。而国家相关机构因为僧多粥少，无奈设定了中国名牌申报的门槛必须业绩在8个亿以上，为2006年中国名牌难产种下了前因。而媒体的介入起到了火上浇油的作用。在中国名牌这场史无前例的风波中，中国陶业如同接受了一次整体的诚信检验。
博物馆
斥巨资自建行业内首家博物馆事件，本身就是一个非常高明的策划及极好的新闻题材。当唯美陶瓷博物馆晋级为中国建筑陶瓷博物馆，跨度之大自然引发众多争议及话题就不难理解。须知道，总部展厅可以N多个，企业博物馆可能也可以若干个，但行业博物馆却可能只有一个。唯美凭着天时、地利、人和拿走了行业的唯一，此事带给行业的震撼及启发，使博物馆一词得以入选年度关键词之一。
唯美成功地在业内树了一个标杆，却并不满足于一种荣誉，当我们参观唯美成都至尊店时，发与博物馆的元素已经被成功移植进去，与当中的玩陶吧相应成趣，有效地提升了终端卖场的品味。此现象背后，彰显的是企业运用战略的高下。
社会责任
对于陶瓷行业来说，现在谈社会责任不再是超前的意识。越来越多的有识企业已认识到，社会责任将是企业持续发展的大前提。从2006年的产业链的种种微妙变化，我们找到了社会责任感的整体提升的迹象。
在杭州诺贝尔召开的中国硅酸盐学会陶瓷分会学术年会上，被认为代表2007年度技术趋势的专家发言主题机会全部集中在清洁生产。“21家厂搬迁”成为引起最广泛关注的头条新闻，而特地陶瓷策划的内蒙古绿色之行，提出购买20平方特地负离子釉面砖等于捐给国家一棵绿树，也赚得不少掌声。
在2006新旧交替之际，从关键词的角度对过去一年进行盘点。
产能扩张
经历了去年的倒闭风险，谨慎投资言犹在耳，今年却有越来越多的陶企不同程度地加大了投入，走上规模化发展之路。而且从各种迹象来看，这股产能扩张的趋势还将延续到明年。
陶企义无反顾扩张产能的主要原因：一方面今年国内市场下半年井喷式的大旺（有理由相信主要是来自二级市场的启动），加上出口的不断攀升，直接带来的销量增长给了陶企扩张的底气，重燃了不少陶企老板的投资热情；另一方面是形势所迫。面对越来越不可预见的市场变化及竞争态势，拥有规模成本优势的上规模企业更能在优胜劣汰中成功规避风险，生存下来。因此掌控规模效益已日益成为不少陶瓷企业重要的追求，代表案例包括：新中源投资2．5亿建湖南衡阳基地、新明珠高要圈地1000亩、斯米克在江西丰城投资10个亿，冠军在成都郊区圈地千亩，箭牌在肇庆圈地，金舵陶瓷重建旧厂房改上280米长的大窑。
水煤气
经历了前两年的油价持续攀升，吃尽苦头的陶企开始把“烧什么”放在嘴边。而水煤气成为各大陶企不约而同的选择。从偷着烧，到公开地烧，仅两三年时间，水煤气以惊人的速度走进了大大小小的陶瓷厂家，成为主要的燃料。据悉，近两三年新建的厂家无一例外烧的是水煤气，而一些老厂也在设法改烧水煤气。而2006年底佛山政府有条件开禁水煤气的新规定出台后，更让企业从此烧水煤气烧得心安里得。
反观一度被认为是天然气较充裕的四川夹江产区，今年曾出现天然气紧张状况。天然气的短缺使得夹江很多企业出现半停产状态，企业不得不重新考虑烧水煤气，而政府也积极引导，以维持地方产业的竞争力。
随着水煤气的“开禁”，新的问题也产生了。原来以烧水煤气占成本优势的企业再次回到与其它企业同一竞争起点线上，“独乐乐”变成“众乐乐”，对于某些过于依赖成本优势的企业来说反而不是一件好事。看来，解决烧什么不如解决企业核心竞争力的问题。
配套化
在产品上，今年最大的特征是一股产品配套风催生的产品加法热。与前几年注重品牌加法有所不同，今年企业普遍做的是产品加法。不少企业的产品线越做越长，原来单一抛光砖厂家上完瓷片再上仿古砖或卫浴，原来单一瓷片厂也顺势增上抛光砖或仿古砖。今年先后出现的内墙砖热及卫浴投资热都是这种配套风的必然产物。
从年头诺贝尔增上塞尚印象仿古砖，新中源陶瓷推出新中源卫浴，新明珠继去年推萨米特卫浴，今年再推冠珠卫浴，年中箭牌宣布切入瓷砖生产领域，新明珠推蒙地卡罗高档瓷片品牌，到东鹏年底强势推出梦之家，由上述领军品牌及超大型企业带动的这种产品加法配套风席卷了整个陶业。
终端市场对整体空间的市场需求日益明显，是导致今年陶业配套化的普及和升级的最主要原因。越来越多的厂商认为，单一产品结构已无法适应市场对整体空间的需求，不管愿不愿意，配套化是唯一选择。
并购
无论是产能扩张、外迁还是配套化，均是企业的投资行为的其中一种，而资本运作是其中最核心的问题，也是一种常规动作。与以往陶企较为单一的投资方式相比，并购在今年就变得有点普遍了。
去年及今年倒闭的一批陶瓷厂家成为不少陶企今年并购的对象，包括出师未捷就遭遇停产的广东标牌被佛山新美集团兼并，今年倒闭前后引发众多话题的新科迪陶瓷，仅几个月后就被阳光陶瓷所购。而由于换帅处在舆论焦点的鹰牌控股，这两年的产能扩张主要是通过并购来完成，今年因为把旗下的鹰牌卫浴以２．５５亿的作价卖给跨国公司乐家卫浴，首次当了一回被并购的主角。
管理架构
而在企业组织架构建设方面，不少知识型领导主导的陶企参照现代企业管理体制，重新对所在企业的治理机构作出调整，根据自身需要，有分有合，使企业发展更具效率之余，也为企业发展创造更大发展平台。给业界印象较深的是蒙娜丽莎集团和欧神诺公司优化治理结构的举措。前者拆分为广东蒙娜丽莎、清远蒙娜丽莎、佛山蒙娜丽莎实业三个独立法人公司，后者则由欧神诺陶瓷、特地陶瓷及欧瑞特贸易公司共同组建欧瑞特集团。而东鹏今年旗下品牌公司的分分合合也引起业界的关注。以上种种让人感到陶瓷行业投资人对现代公司精神的体认又进一大步。
出口退税
2006年陶业出口不仅延续了前几年升势，而且首次呈现整体价量齐升的局面，但出口退税却代替反倾销成为出口持续大旺的一道最不和谐音符。
今年9月15日起，陶瓷出口退税率由13%降至8%。对于一些出口的利润基本来自出口退税的企业来说是致命打击。另据可靠信息，明年出口退税仍将继续下调，甚至有企业作了最悲观的预期，退税将降至零。
面对国家对出口的宏观调控，企业要么不出口，要么就涨价出口，据悉，一些企业已将明年的供货价整体上调1美元以上。
从长远来看，出口退税一再下调对行业出口利大弊小。一方面打击了仅靠出口退税活着的企业，避免了由于海外低价无序竞争连带引发的多国反倾销诉讼。另一方面，此次调整虽会增加陶企生产、流通成本，压缩企业本已无多的利润空间，但有利于企业提高科技含量、增加产品附加值。更有人预测，出口价格的上涨必然带动内销价格跟进。
强势终端
几年前唯美就率先在业内提出强势终端的概念，东鹏也有“大终端”之说。纵观今年各大陶企，加强终端建设，打造强势终端已成为各企业的规定动作。其中终端大店战略与深耕细作是大势所趋。
从马可波罗的成都至尊店到东鹏的无锡国际馆，大展厅、智慧型展厅成为终端市场最亮丽的一景。但也有企业对这种大店风不无隐忧，认为这种陶企间的“军备竞赛”就好象一个无底洞，将使企业营销成本逐年推高。
渠道扁平化、精细化也注定是一个方向，因此今年企业做秀少了，实事做多了，对终端的支持主要表现在具体的物料、服务等硬件和软件上。而以往轰轰烈烈的设计师活动也从做秀变成一种日常化的工作。
中国名牌
如果不是中国名牌那场风波，今年本该是陶业在品牌荣誉上的丰收年，先是连续增加了萨米特、蒙娜丽莎2件驰名商标，年底又接连颁发了三年一届的国家免检产品及企业，共新增了55家陶瓷墙地砖新增企业、18家卫生洁具企业，广东省著名商标也增加了近10件。这些数字一方面反映企业越来越注重品牌建设，另一方面也暴露了企业对荣誉的急功近利。而国家相关机构因为僧多粥少，无奈设定了中国名牌申报的门槛必须业绩在8个亿以上，为2006年中国名牌难产种下了前因。而媒体的介入起到了火上浇油的作用。在中国名牌这场史无前例的风波中，中国陶业如同接受了一次整体的诚信检验。
博物馆
斥巨资自建行业内首家博物馆事件，本身就是一个非常高明的策划及极好的新闻题材。当唯美陶瓷博物馆晋级为中国建筑陶瓷博物馆，跨度之大自然引发众多争议及话题就不难理解。须知道，总部展厅可以N多个，企业博物馆可能也可以若干个，但行业博物馆却可能只有一个。唯美凭着天时、地利、人和拿走了行业的唯一，此事带给行业的震撼及启发，使博物馆一词得以入选年度关键词之一。
唯美成功地在业内树了一个标杆，却并不满足于一种荣誉，当我们参观唯美成都至尊店时，发与博物馆的元素已经被成功移植进去，与当中的玩陶吧相应成趣，有效地提升了终端卖场的品味。此现象背后，彰显的是企业运用战略的高下。
社会责任
对于陶瓷行业来说，现在谈社会责任不再是超前的意识。越来越多的有识企业已认识到，社会责任将是企业持续发展的大前提。从2006年的产业链的种种微妙变化，我们找到了社会责任感的整体提升的迹象。
在杭州诺贝尔召开的中国硅酸盐学会陶瓷分会学术年会上，被认为代表2007年度技术趋势的专家发言主题机会全部集中在清洁生产。“21家厂搬迁”成为引起最广泛关注的头条新闻，而特地陶瓷策划的内蒙古绿色之行，提出购买20平方特地负离子釉面砖等于捐给国家一棵绿树，也赚得不少掌声。
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