2011年温暖立春 陶瓷行业春未来
冬天冰雪摧折，自然祈盼春日的惠风和畅、天朗气清。立春之后，身处这个行业，内心的寒意似乎并未稍减。岁末年初，对新年展望、寄寓憧憬成为例行之事。即便回回落空，仍不能减却殷殷之情。早在2008年，“陶瓷行业的冬天已经来临”的观点已经在行业内流传，也许在这个春天才会让人有特别深刻的感触。
金融海啸之劫，让中国多少正在发育的企业就此陷入冬眠，多少锋芒外露锐气十足的企业就此含光敛影。“狼来了”的呼叫，不再是教导的寓言，而是鲜活的现实。艰难时局之中，有人看到的是危机，有人看到的是转机。陶瓷产业置身中国市场的前沿阵地，也面临着严峻的产业危机。这意味着又一次洗牌的到来，产业格局势必又将在激荡中再一次发生深刻变化。陶瓷企业所面临的困局，不单是产品的推陈出新，品牌的强力塑造，企业的形象美誉，更为重要的是涉及整个经营模式的革新；笔者以为，接下来的“十年代”，将是中国陶瓷企业由传统发展模式向现代发展模式的蜕变和升华。
这个庞大而驳杂的话题，我将逐步展开阐述，贡献一得之见。这里所谈论的，乃是陶瓷企业在立春之后的“过冬策略”。
陶瓷行业在风光三十年之后，面临一个阴晴不定的发展局面。刚刚过去的2010年，这边厢东风吹战鼓擂，节能减排、拉闸限电、房产调控，一轮轮紧锣密鼓未曾稍歇，那边厢隔空叫阵，反倾销贸易摩擦不绝于耳、人民币升值的吁求震耳欲聋。经济危机的阴霾尚未远去，一团团压城的黑云又席卷过来。
单以房地产来说，所谓皮之不存毛将焉附，陶瓷作为附在房地产上的一层皮，与其命运息息相关。从中央到地方，房地产调控政策打出一记记组合拳，让持续升温的房地产市场骤然降温。民意的指望是中国房地产市场将逐步实现理性回归，大中城市的房价将会受到银根紧缩和物业税开征的影响而下滑。过去价格泡沫越大的城市，房价下调的幅度越高。因此，预估今年新楼建设的速度将会减缓，国内陶瓷卫浴产品销售也会因此受到影响，尤其是上半年。
若再加上出口外销方面受到国外反倾销以及人民币汇率的影响，形势变得愈加凶险。据资料统计，2010年仅佛山就有20多家陶瓷企业倒闭，较有声誉的“圣陶坊”就是在去年11月底关门歇业的。
外部环境不佳，行业发展同样未臻完美：科学发展程度不高，产业结构调整及优化升级的目标远没实现，优化企业组织结构和提高行业生产经营集中度的任务相当艰巨，等等因素同样成为陶瓷产业发展的短板。解决这些短板，对企业而言，其实也是一个准备“过冬棉袄”的过程。一次次危机让人意识到，“过冬棉袄”并不一定非要在冬天快来了才去准备，而要把这种“过冬思维”贯穿到企业发展始终，所谓“居安思危”，要有完备风险管理体系和长效危机应对体系。也只有经过冬天的蛰伏与蜕变，企业才能进一步强筋壮骨，蓄势待发，在春天来临的时候蓬勃生长。
长远来看，中国陶瓷行业还有二三十年的好日子，这个可能性极大，但也难保有个波折。也许一股寒潮够不成冬天，也许这只是一阵子的“倒春寒”，然而经济发展之规律，就像周期运行的大自然一样，具有循环、渐进的特性；灿烂春光，终难恒久，晴雨更迭，乃是常态。御寒的棉袄无法速成，但保持警犬般敏锐的嗅觉、并能以狡兔三窟的智慧应对这场珍珑棋局。
金融海啸之劫，让中国多少正在发育的企业就此陷入冬眠，多少锋芒外露锐气十足的企业就此含光敛影。“狼来了”的呼叫，不再是教导的寓言，而是鲜活的现实。艰难时局之中，有人看到的是危机，有人看到的是转机。陶瓷产业置身中国市场的前沿阵地，也面临着严峻的产业危机。这意味着又一次洗牌的到来，产业格局势必又将在激荡中再一次发生深刻变化。陶瓷企业所面临的困局，不单是产品的推陈出新，品牌的强力塑造，企业的形象美誉，更为重要的是涉及整个经营模式的革新；笔者以为，接下来的“十年代”，将是中国陶瓷企业由传统发展模式向现代发展模式的蜕变和升华。
这个庞大而驳杂的话题，我将逐步展开阐述，贡献一得之见。这里所谈论的，乃是陶瓷企业在立春之后的“过冬策略”。
陶瓷行业在风光三十年之后，面临一个阴晴不定的发展局面。刚刚过去的2010年，这边厢东风吹战鼓擂，节能减排、拉闸限电、房产调控，一轮轮紧锣密鼓未曾稍歇，那边厢隔空叫阵，反倾销贸易摩擦不绝于耳、人民币升值的吁求震耳欲聋。经济危机的阴霾尚未远去，一团团压城的黑云又席卷过来。
单以房地产来说，所谓皮之不存毛将焉附，陶瓷作为附在房地产上的一层皮，与其命运息息相关。从中央到地方，房地产调控政策打出一记记组合拳，让持续升温的房地产市场骤然降温。民意的指望是中国房地产市场将逐步实现理性回归，大中城市的房价将会受到银根紧缩和物业税开征的影响而下滑。过去价格泡沫越大的城市，房价下调的幅度越高。因此，预估今年新楼建设的速度将会减缓，国内陶瓷卫浴产品销售也会因此受到影响，尤其是上半年。
若再加上出口外销方面受到国外反倾销以及人民币汇率的影响，形势变得愈加凶险。据资料统计，2010年仅佛山就有20多家陶瓷企业倒闭，较有声誉的“圣陶坊”就是在去年11月底关门歇业的。
外部环境不佳，行业发展同样未臻完美：科学发展程度不高，产业结构调整及优化升级的目标远没实现，优化企业组织结构和提高行业生产经营集中度的任务相当艰巨，等等因素同样成为陶瓷产业发展的短板。解决这些短板，对企业而言，其实也是一个准备“过冬棉袄”的过程。一次次危机让人意识到，“过冬棉袄”并不一定非要在冬天快来了才去准备，而要把这种“过冬思维”贯穿到企业发展始终，所谓“居安思危”，要有完备风险管理体系和长效危机应对体系。也只有经过冬天的蛰伏与蜕变，企业才能进一步强筋壮骨，蓄势待发，在春天来临的时候蓬勃生长。
长远来看，中国陶瓷行业还有二三十年的好日子，这个可能性极大，但也难保有个波折。也许一股寒潮够不成冬天，也许这只是一阵子的“倒春寒”，然而经济发展之规律，就像周期运行的大自然一样，具有循环、渐进的特性；灿烂春光，终难恒久，晴雨更迭，乃是常态。御寒的棉袄无法速成，但保持警犬般敏锐的嗅觉、并能以狡兔三窟的智慧应对这场珍珑棋局。
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