我国玩具企业家族式管理模式急需“变脸”

    我国许多中小型玩具企业绝大多数是从家庭成员组成的玩具作坊起步，逐渐吸纳血缘关系的投资和劳力，发展成为家族式企业，进而形成了家族式管理模式。然而随着现今国际和国内范围内玩具产业竞争程度的不断加大，显然，家族式管理模式已经越来越不适合玩具企业的发展，我国玩具企业家族式管理模式亟需“变脸”。

    我国玩具企业家族式管理主要的弱点表现在如下几个方面：

    一、家族式管理，领导人权力过度集中。企业是整个家族的产业，家族的一家之主就是企业的领导人，而他在企业中就一人说了算，上到企业的发展战略，下到管理企业的财务、物资，事无巨细，终日奔波处理企业的日常事务，对企业的长期发展经营甚至无暇顾及。在企业发展初期，这样的模式对企业的发展并没有什么影响，然而一旦到了企业发展壮大事情，企业领导者过度权利集中，就不仅影响他本人工作的成效，更影响到企业的发展部署。

    二、家族式管理使企业用人制度出现缺陷。玩具企业家族式管理在用人方面最大的特点就是企业重要职位大多由企业主的亲属担任，从而把许多企业中真正有才能的人排斥在企业的决策层之外；即使有些人进入决策领导层，家族式管理模式也影响其潜能和积极性充分发挥，以致家族式管理模式的玩具企业很难留住人才。

    三、家族式管理使企业资产产权不清。玩具企业家族式管理往往是企业主的所有权与经营权连成一体。无限公司负有无限经济责任时期可以这样。但是当玩具企业发展到一定的规模之后，这种产权不清的状况，必定会成为对外融资包括向银行贷款的障碍。

     以上都是玩具企业家族式管理模式下最容易出现的问题，而要解决这些问题，玩具企业则必须从“人才”身上下手，制定出现代化的人才机制，使家族型玩具企业走向良性发展之路：

    一、企业主放权，建立完善的管理制度。玩具企业主在创业初期，凭着自己的经验和胆识，使企业获得了初步的发展。但随着玩具市场竞争的日益白热化，还是单靠企业主仅有的的经验去闯天下的话，势必会使企业的操作风险加大。因此，企业主必须选择“放弃”一部分对玩具企业的操控权，引进有市场操作经验的各种人才来打理自己的玩具企业。并尝试建立健全的管理制度，减少企业运作中的风险，使企业的成长之路走得更加顺利。

    二、避免重亲缘的用人方式，引进优秀人才。玩具企业要想获得长足的发展，就必须放弃主要以亲属担任重要职位的做法，引进优秀的经理人，在权力范围内，让职业经理去放开手脚做事情。同时还要增强企业引进人才的自主意识，让人才与企业的发展溶为一体。

    三、建立有效的沟通机制。建立有效的部门沟通机制，避免以嫡系派的部门为主体，而“外人”管理的沦为附庸的现状，是家族式玩具企业在经营过程中同时需要注意的事情，因为部门与部门之间的沟通不畅，很容易使市场操作中出现问题。而家族式企业如果要想长期良性的发展，则必须摆脱这种造成企业机制运作不灵的现象，使各个部门都发挥出应得的功能。

    四、明晰企业产权。家族式企业在发展中产权不明晰造成了发展的瓶颈，至今对于如何对这类型的企业产权明晰仍然存在着一定的争论，然而有一点可以确定，就是产权明晰是我国市场经济体制的客观要求。产权清晰的程度体现着一个企业制度的先进和合理程度，因此实现家族式管理企业产权逐渐明晰的过程，也是实现家族式玩具企业发展目标的一个过程。

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