行业市场细分助中国玩具企业成长
市场细分助中国玩企成长
市场细分是企业根据消费者需求的不同,把整个市场划分成不同的消费者群的过程。其客观基础是:消费者需求的异质性。进行市场细分的主要依据是异质市场中需求一致的顾客群,实质就是在异质市场中求同质。
中国虽然是玩具生产大国,但是,多年来对玩具差异化经营模式却一直没有引起足够的重视,因此形成了玩具品类划分不清晰,对不同需求的玩具消费者的针对性不强,对消费者需求的异质性没有深入的调查和研究。
应该说近年来,针对玩具品种越来越多,花样翻新越来越快,功能越来越复杂,儿童消费市场表面上是一片繁荣,但是,作为儿童玩具的生产厂家却感觉经营困难,有些企业甚至难以为继,而另一方面消费者对此却似乎并不满意,一项调查显示,对目前儿童消费市场状况较为满意的消费者还不到10%,而回答不满意的竟占到了60%以上。在儿童玩具购买的调查中,家长们普遍表现出一定的困惑,如果想挑选一件称心如意的商品那将要大费周折。造成这种反差的原因有很多,其中很重要一点是因为许多玩具生产企业对玩具市场缺乏科学合理的细分。例如许多企业仍然习惯性地按产品类别分长毛绒玩具、塑胶玩具、木制玩具等。或单纯按某一变量划分市场,如年龄。另一方面也与许多玩具商场的商品陈列方式有关:他们往往只是根据制造商品牌或商品的物理特征设立专柜。这与多数情况下消费者的搜索目标是不相吻合的,这就意味着消费者要进行不断地搜寻、挑选和反复的比较。如:某消费者想给3岁的男孩买一样培养动手能力的玩具,他就要在整个商场走上几圈,因为他所要的东西可能会存在于任何柜台。而且在大多数情况下,商家都在极力地发挥着信息不对称的威力,总是试图要消费者相信,本柜台的商品正是其最佳选择。这又给消费者的选择平添了几分困难。
玩具的类别比较多,玩企在市场中一方面要突出产品类别的差异化优势,另一方面要形成系列,什么玩具都做的公司很难形成优势。这些年,有家公司专做益智玩具产品系列,在市场中取得了不错的业绩。公司以‘打造中国第一益智玩具品牌’的经营理念,横向:不断丰富益智玩具系列;纵向:专业管理导购员队伍,短短几年,就成为了国内知名品牌。还有一家公司,只用了3年时间就让沙滩玩具、轨道玩具在市场中的销售业绩成为翘楚。因此,做细分市场,是中小玩企成功运作内销市场的有效战术方法。
中国玩具企业要做大做强,就必须从消费者需求出发,根据消费者的需求特点来细分市场,并根据企业特点和竞争对手状况,从中选择最有价值的市场进入。为此张力打算根据年龄、家庭收入状况、地理区域、能力培养等细分变量,对儿童玩具市场进行合理细分和综合划分,尤其要注意对儿童特定的发展阶段和特定的成长需求之间的内在联系进行分析,开发符合目标消费群体特征的产品,通过科学合理的市场细分来增强市场竞争能力。
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