出口转内销 外贸企业大小通吃

21世纪网  2009-05-25 14:18:24   

在外需继续疲软的当下,出口转内销被视为消化过剩的产能的一剂良药。对于大多数习惯了接单生产的中国加工贸易企业而言,出口转内销是“一种迫不得已的选择”。

   在外需继续疲软的当下,出口转内销被视为消化过剩的产能的一剂良药。对于大多数习惯了接单生产的中国加工贸易企业而言,出口转内销是“一种迫不得已的选择”。     

    “缺少品牌、没有终端、同时面临如此多的竞争对手,外贸企业转向布局国内,需要对市场进行重新培育,这相当于企业从零开始”。    

    东莞市纺织服装行业协会会长陈耀华分析,出口转内销过程中品牌建设是长期性工程,对于订单萎缩面临生死存亡的加工贸易企业而言,转内销的燃眉之急是内销渠道。    

    这是中国制造跳出微笑曲线底部的必经之路。    

    内外兼修、大小通吃    

    《21世纪》:一个小小的订单,可窥探外贸企业的生存状况。在对全球买家的调查中,现在这些订单出现了什么样的变化?     

    卫哲:我们发现全世界总的需求量不会大幅度的下降。我们已经看到了美国四季度的零售总额下降了2%,零售总额下降2%意味着总需求下降不会大到哪儿去。为什么我们现在中国的出口企业感到日子特别难过呢?我们观察到一个现象,叫全世界买家的采购行为在过去的六个月内发生了巨大的变化。     

    原来是一个订单一年可能定十个集装箱,他一次就定了,那么现在他总需求可能从十个集装箱下降到八到九个,但是他八到九个集装箱是分成五六个订单下,为什么这样?第一,他没有这么多流动资金;第二,他也担心这些库存在手里如果卖不掉怎么办,所以库存水平在下降。对中国制造的感受,他的工厂原来是准备好你给我十个集装箱的订单甚至增长一点,突然一下变成一两个集装箱订单,这个很多规模反而较大的工厂,它的固定成本高,就可能扛不过去。比如十个集装箱变成八个他能活下来,但这八个分成一年的时间分五六个订单下来,所以他就坚持不了,所以外贸形势是由于全球采购行为的重大变化而产生的变化。    

    每笔订单的量比原来小很多,这是我们现在中小企业感到最困难的。大宗单价高的东西会受金融危机的影响,单价高的东西比如房子、汽车,一千美元以上的是高单价产品,受危机影响比较大,而中国制造毕竟没有太多进入到一千美元以上的高单价产品,中国制造主要做的还是中低端价格的产品,所以美国失业人口多不一定是坏事,失业人口的人还活着,他还得吃、还得领救济金、还得消费,所以他对中低端产品的需求从我们网上来看也是没有大幅度下降。    

    所以这是对外贸形势的判断。    

    《21世纪》:外部需求锐减首先导致中国大量的中小企业生存维艰甚至倒闭,而这个群体又是出口转内销的主要群体。中小企业这个群体的内销转型,如何消化?     

    卫哲:在过去的半年多的时间里,中小企业关停的数量比以前多了,但是新开张的中小企业数量也比以前多了。中小企业数量绝对量是增加的。    

    为什么会这样?一个两三百人的工厂关门了,就是这个厂的老板不会待业,他会再开一个规模稍微小一点的工厂。而甚至从这个厂出来的人也许会开一些小规模的工厂,都有可能,因为他没有退路。另外还有农民工回乡创业。随着新的一轮的创业高峰,大量的就业通过新的中小企业来消化。     

    《21世纪》:目前很多企业对是否要转做内贸依旧持观望态势。毕竟对于习惯于资金、订单“大进大出、快进快出”的外贸企业,一开始总会对终端零售“点滴积累”的内销模式感到很难适应。    

    卫哲:所以我建议外贸企业和任何一个中国中小企业做好八个字:内外兼修、大小通吃,即同时兼顾国内国外两个市场,不要轻易把自己定位只做内贸或外贸,要脚踩两个市场。     

    但是我们并不是说要转型,转型就意味着以前做的做了,现在做一点以前不做的事情。以前我们外贸企业习惯每年的订单越做越大,现在要习惯做小订单。     

    外贸趋势下的新“内外渠道”    

    《21世纪》:对于出口型企业转做内销,在你们的调查中,有哪些困难?     

    卫哲:企业要做好内销有三件事情要做:第一是设计。中国低成本、高效率的复制能力已经很强了。但是设计很重要,设计是创意。     

    第二是服务。产品有价,服务无价。中国原来是重制造,轻服务,我们不要去羡慕一个芭比娃娃在中国只赚了二三美元,别人可以卖几十、上百美元。芭比娃娃能够卖上百美元一个,给中国制造只留下几美元的利润,核心是芭比娃娃是谁设计的,芭比娃娃的渠道在谁手里,芭比娃娃的售后服务,以及以后提供的更多服务,芭比穿的衣服的内容是谁在做。    

    第三是渠道,渠道为王。中国如果只是停留在制造,没有自己的渠道,将永远受制于人,而这个渠道不一定是传统的零售连锁渠道,也可以在网络上用极低的成本打造一个外贸、内贸零售,大小通吃、内外兼修的渠道。

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