义乌玩具业大打出口翻身仗
引起中国玩具业大震动的“美泰公司召回事件”发生后，尽管义乌玩具没有被大规模召回.但该市玩具行业协会还是对国内尤其是义乌的玩具产业进行全面分析和深刻反思。经过大量调研,义乌市制定了提升玩具产业整体水平,增强企业核心竞争力的战略规划。
“玩具召回事件”后，义乌市玩具行业协会多次召开会长办公会议,全面分析此次美国召回的前因后果,得出了此次玩具被召的直接原因是生产企业品质控制系统的缺失，但最根本的原因是由于国内各种生产成本持续上升,加上国外客户的一再杀价导致企业盈利能力严重下滑造成的。记者了解到，经过多年发展、建设,目前义乌玩具产业销售体系已稳居国内玩具销售尤其是自主渠道销售的龙头地位，玩具产业制造体系也逐步建成配套齐全、分类科学的产业集群基地，并以每年平均20%以上的速度高速发展。
但和国内大多玩具企业一样，义乌玩具企业也存在着低水平重复建设带来的无序竞争,从而导致大部分生产企业品牌缺失,产品附加值低,竞争模式原始等种种弊端。企业积累的不足直接导致其对品质控制和创新研发的投入方面心有余而力不足。
鉴于玩具行业各自为战，没有形成合力，出口检验环节繁琐等不利状态，协会在进行认真的研究之后，决定拿出行业转型新思路，调整玩具生产和出口布局的战略，继续保持义乌价格、物流等优势，弥补行业的自身不足，打一个玩具出口的翻身仗。其主要谋略为：
一、改变原来单打独斗的“单兵作战”劣势，联合各玩具强势企业，发挥集团军作用，快速增强行业抗风险能力。
二、筹集资金解决设备更新问题。提升玩具批量生产装备水平，为更多的出口玩具贴上“义乌制造”标签。
三、与全球最大的第三方检验检测认证机构SGS（通标标准技术服务有限公司上海分公司）合作，为各相关玩具企业提供培训、建立实验室、帮助企业建立前期品质控制体系。其与义乌市玩具协会经友好协商，本着平等互利，优势互补的原则，结成长期、全面的战略伙伴关系，实现资源共享，共同发展，为义乌市相关玩具行业提高产品质量，创造市场价值，全方位提升企业核心竞争力制定战略合作协议。
四、和浙江大学合作，建立义乌市玩具创新产品研发中心，进行义乌玩具创新的二次创业，通过提高产品创新能力，加强产业的实力和抗风险能力，以确保义乌玩具市场的繁荣和稳定。
五、建立人力资源培训中心，该中心包含玩具设计师和企业管理培训基地。
六、建立玩具实验室。对玩具的性能、安全、环保等指标进行测试。
七、建立与玩具创新研发中心配套的成果推广和企业服务中心。创新产品研制出来后，首先经过该部门对其市场化和产业化的评估后再推荐给各个玩具加工企业。其企业服务中心则为企业办理诸如知识产权保护等法律事务，以保证企业不侵权和不被侵权。
八、其情报中心主要的任务：一是研究世界各地成功玩具企业的动作方式和市场环境，经过数年的研究，根据义乌实际情况作出相应市场占领研究分析；二是对世界各地的标准和贸易壁垒的研究分析。其推出三个规划：一是品牌化推进；二是产业链的整合。包括上游原材料企业的整合、中游各优势生产企业的整合和下游终端销售市场的整合；三是资本运作规划。积极进行资本运作，打通资本瓶颈。义乌玩具行业目前总体来看还处在劳动密集型阶段，今后将向资本密集型和科技密集型转变。在产业升级换代过程中，资金扮演着非常重要的角色，企业对资金将会达到渴望的阶段。义乌玩具业原始资金积累已有相当规模，但应对这次转型依然不够，协会将引导中小企业走出“小富即安”、“随遇而安”的思路，及时与各金融机构建立合作，提高信用等级，为以后的资金需求（尤其是风险投资基金、金融企业等）提前做好准备。
义乌市玩具行业协会会长李樟新告诉记者：我们将通过产业链的整合，为企业产供销打开一条龙通关的关节，就好像武林高手打通了任督二脉一样，从此就能独步武林了。他说，现在的行业竞争无非是品牌和销售渠道的竞争。品牌可以通过产品的宣传逐步实现，而义乌的销售渠道已经十分优化和强大，五天内可到达全国各个角落，五十天内可遍布全球，这是其他任何地区的企业都难以达到的。所以我们必须通过产业链的整合以趋利除弊，把所有的优势企业联合起来，把所有的销售市场联合起来，我们就能打一个玩具出口翻身仗。
“玩具召回事件”后，义乌市玩具行业协会多次召开会长办公会议,全面分析此次美国召回的前因后果,得出了此次玩具被召的直接原因是生产企业品质控制系统的缺失，但最根本的原因是由于国内各种生产成本持续上升,加上国外客户的一再杀价导致企业盈利能力严重下滑造成的。记者了解到，经过多年发展、建设,目前义乌玩具产业销售体系已稳居国内玩具销售尤其是自主渠道销售的龙头地位，玩具产业制造体系也逐步建成配套齐全、分类科学的产业集群基地，并以每年平均20%以上的速度高速发展。
但和国内大多玩具企业一样，义乌玩具企业也存在着低水平重复建设带来的无序竞争,从而导致大部分生产企业品牌缺失,产品附加值低,竞争模式原始等种种弊端。企业积累的不足直接导致其对品质控制和创新研发的投入方面心有余而力不足。
鉴于玩具行业各自为战，没有形成合力，出口检验环节繁琐等不利状态，协会在进行认真的研究之后，决定拿出行业转型新思路，调整玩具生产和出口布局的战略，继续保持义乌价格、物流等优势，弥补行业的自身不足，打一个玩具出口的翻身仗。其主要谋略为：
一、改变原来单打独斗的“单兵作战”劣势，联合各玩具强势企业，发挥集团军作用，快速增强行业抗风险能力。
二、筹集资金解决设备更新问题。提升玩具批量生产装备水平，为更多的出口玩具贴上“义乌制造”标签。
三、与全球最大的第三方检验检测认证机构SGS（通标标准技术服务有限公司上海分公司）合作，为各相关玩具企业提供培训、建立实验室、帮助企业建立前期品质控制体系。其与义乌市玩具协会经友好协商，本着平等互利，优势互补的原则，结成长期、全面的战略伙伴关系，实现资源共享，共同发展，为义乌市相关玩具行业提高产品质量，创造市场价值，全方位提升企业核心竞争力制定战略合作协议。
四、和浙江大学合作，建立义乌市玩具创新产品研发中心，进行义乌玩具创新的二次创业，通过提高产品创新能力，加强产业的实力和抗风险能力，以确保义乌玩具市场的繁荣和稳定。
五、建立人力资源培训中心，该中心包含玩具设计师和企业管理培训基地。
六、建立玩具实验室。对玩具的性能、安全、环保等指标进行测试。
七、建立与玩具创新研发中心配套的成果推广和企业服务中心。创新产品研制出来后，首先经过该部门对其市场化和产业化的评估后再推荐给各个玩具加工企业。其企业服务中心则为企业办理诸如知识产权保护等法律事务，以保证企业不侵权和不被侵权。
八、其情报中心主要的任务：一是研究世界各地成功玩具企业的动作方式和市场环境，经过数年的研究，根据义乌实际情况作出相应市场占领研究分析；二是对世界各地的标准和贸易壁垒的研究分析。其推出三个规划：一是品牌化推进；二是产业链的整合。包括上游原材料企业的整合、中游各优势生产企业的整合和下游终端销售市场的整合；三是资本运作规划。积极进行资本运作，打通资本瓶颈。义乌玩具行业目前总体来看还处在劳动密集型阶段，今后将向资本密集型和科技密集型转变。在产业升级换代过程中，资金扮演着非常重要的角色，企业对资金将会达到渴望的阶段。义乌玩具业原始资金积累已有相当规模，但应对这次转型依然不够，协会将引导中小企业走出“小富即安”、“随遇而安”的思路，及时与各金融机构建立合作，提高信用等级，为以后的资金需求（尤其是风险投资基金、金融企业等）提前做好准备。
义乌市玩具行业协会会长李樟新告诉记者：我们将通过产业链的整合，为企业产供销打开一条龙通关的关节，就好像武林高手打通了任督二脉一样，从此就能独步武林了。他说，现在的行业竞争无非是品牌和销售渠道的竞争。品牌可以通过产品的宣传逐步实现，而义乌的销售渠道已经十分优化和强大，五天内可到达全国各个角落，五十天内可遍布全球，这是其他任何地区的企业都难以达到的。所以我们必须通过产业链的整合以趋利除弊，把所有的优势企业联合起来，把所有的销售市场联合起来，我们就能打一个玩具出口翻身仗。
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