打破潜规则 切断玩具业低价生态链

　　八九月间正是采购商每年下订单的集中时段。虽然这时的广东仍是炎炎盛夏，但广东的玩具业出口却在经历一个提前到来的“冬天”，而且真实的气温远比官方预测的要寒冷得多。

　　8月中旬，全球最大的玩具生产商美泰公司，一个月内先后三次召回2020万件中国产玩具商品，包括瘙痒娃娃(Elmo)、玩具汽车Sarge、芭比娃娃、蝙蝠侠、汪汪日托、小小波莉等系列产品。在此之前和之后，还有一系列中国制造的玩具召回事件在美国发生。

　　随即，一位因产品召回而被封锁了出口之路的玩具商——香港利达有限公司总经理张树鸿选择了自杀。2000万件原产中国的玩具被召回，300家中国玩具企业被暂停出口、注销生产许可证，四名因提供含铅量过高油漆的中国供应商负责人被拘留……

　　召回事件的后遗症逐渐显现出来，中国广东成为最大的受灾区。作为中国庞大的玩具业的两大基地之一，广东占据了中国玩具出口份额的70％左右。

　　仅在美国一地，就有超过80％的玩具上可以看到“MADE IN CHINA”（中国制造）的标识。

　　“美泰事件把大家吓了一跳。”在玩具业摸爬滚打了近十年的李勤生说，“现在大家都希望随着美泰的道歉，订单能够有所恢复，毕竟圣诞假期的礼品采购在10月15日之前下单，还都来得及”。

　　熟悉玩具业的人士指出，召回事件真正的影响有多大，要到明年的三四月才能全面显现。而这场前所未有的危机，并不仅仅反映了出口产品质量管理链条上的漏洞和疏忽。

　　在调查中，来自玩具厂商们的声音几乎同时指向一个事实：所谓出口质量管理环节的“疏忽”，在相当大程度上来自于外国采购商与中国供货商为了规避高不可攀的标准，而达成一种不成文的“默契”。

　　由此“默契”形成的“低价生态链”能否在此次冲击下升级换代？业内人士对此普遍并不乐观。

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