玩具企业切莫好高骛远 谨记欲速则不达

中国贸易新闻网 2007-09-10 8:33:08   
  因96.7万件玩具在美国被召回,佛山市利达玩具有限公司老板悬梁自尽了。以这种悲愤的方式结束自己的生命,是含冤?是后悔?我们不得而知,但可以肯定的是,3000万美元的损失,对一个规模并不大的中小玩具出口企业来讲,是足以致命的一击。100多名员工辞职,原本红红火火的工厂现在基本处于停产状态。

  在为生命惋惜、为工厂叹息之余,笔者的思绪始终围绕着一个问题不能化解,为什么一个小企业敢冒险接受一份数量如此巨大的订单?难道企业真的不考虑订单的风险吗?

  笔者曾经询问情况类似的玩具厂家,得到答案是,现在市场竞争激烈,不少中小企业都把承接出口大单当作一次绝无仅有的发展机会,为了搏取高收益,甘愿冒着高风险。

  在笔者看来,这种“一锤子买卖”的心理,与赌博无异,是拿企业的生命作赌注。这种心态,笔者不敢苟同。大企业有大企业的经营理念,小企业有小企业的生存模式,很多大企业也是从小企业做起来的。在小企业还处于相对的弱势的时候,更应该寻求稳定发展,更要注意风险防范才对,因为企业壮大的过程不是靠一次两次所谓的“赌博”就能够“撑”起来的。

  俗话说,“适合自己的,才是最好的。”什么样的订单适合企业,是有学问可讲的。企业要么设专人自行考量,要么借助专业机构评估。这对中小企业尤为重要。否则,将像利达公司那样,接下对自己来说明显过大的订单,最终落得令人心痛的结局。

  利达公司的教训向其它中小企业昭示着这样的一个道理———企业发展欲速则不达。这次血的教训能否唤起中小企业家的风险防范意识,相信时间会告诉我们答案的。

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