中国制造的竞争优势与创新模式
第一,中国企业的低成本优势和对市场的快速反应。中国企业在制造业上的迅速崛起要得益于中国悠久的历史文化背景。艰苦奋斗、吃苦耐劳的民族精神在新时期焕发出前所未有的巨大能量。有的工厂只做机器上的一个垫圈(实际上就是一个有圆孔的铁片)，并没有高额的利润。但是这样的产品，中国企业可以做到每年千万级的规模。这对于美国、欧洲甚至是日本企业来说，都是不可想象的，也是他们无法模仿和超越的。
第二,“不按常理出牌”的中国成功制造企业都有自己的一套从产品研发到生产制造到市场销售的独特管理运作模式，这也是让众多外国企业看不明、想不通的事情。今天的中国市场不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。一位美国公司总裁曾经说过在中国大象并不可怕，可怕的是那些快速灵活的羚羊和精明的猴子。
第三，中国企业把产业分工做到了极致，充分发挥了资源的最大优势。中国的华东、华南目前已经出现不少产业集群，产业集群之间的分工非常细致。一把小小的雨伞，要20多个工厂协作完成，一辆摩托车要100多家工厂协作完成。这形成了中国独有的产业分工体系——分工精细，配合严密。依靠这样的产业模式和分工体系，中国企业在制造业上的优势将越来越明显。
低成本的优势，加上多年确定的分工机制，把中国市场的各种资源发挥到效益最大化。与此同时，尽管中国的制造业分工是世界上最细的，但企业之间的交易成本却始终不高，这是中国制造业的特色，更是优势。在珠江三角洲，一个普通劳动力的工资在二十年时间里几乎没有变化，这是中国特有的社会环境也是中国的特色，这造就了只有中国企业才具备的低成本的竞争力。
第四，中国企业在成长为世界级企业的过程中，还探索出“虚拟企业”、“从最后做起”等产业运作模式。以发动机为例，一台发动机平均有300个零件。10年以前，一个做发动机的工厂要做10个核心零部件；5年以前则只要做5个零部件；现在发动机工厂只要做3个零件，甚至更少；再过5年一个发动机工厂可以一个零部件都不做，因为在中国市场可以找到更便宜的、可整合的资源。未来一些制造业的龙头企业只要拥有品牌和设计的整合能力，通过“虚拟企业”模式，就完全能够运作一家成功的企业，它应该是企业所能达到的高境界。
但我们也应当看到中国制造业未来发展的短板。特别是当分工越来越细，企业自身所做的东西越来越少，供应链系统越来越长的时候，也会生出诸多困惑。第一，更细的专业化分工、更多的企业参与合作导致产品产业链的延长和管理的复杂化。第二，诚信度不高导致管理监管困难及管理成本上升。第三，技术含量增加导致产品开发需要很多企业同时参与、同步开发。第四，工业计算机的普及要求其系统资源与现有管理系统集成实现信息资源共享。99%甚至100%的产品都由别人做，分工细化后如何去控制质量，这将是未来企业管理的巨大挑战。
正是因为面临这样的难题，对于中国的制造业企业来说，就格外需要借助网络技术、计算机技术和相关软件供应商的支持和帮助，为中国制造业企业打造一个具有中国特色的供应链管理平台、协同技术平台及工业计算机信息集成管理平台，从而提升整个中国制造业的竞争力，这已是当务之急。如果将中国制造特有的管理思想、经营理念、运作模式等借助管理软件实现，将帮助中国制造业基业常青，实现从优秀到卓越的全面跨越。
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