“扬州制造”升级为“扬州创造”(组图)

　　扬州玩具企业的觉醒，其实已经开始，只不过还不成气候。而利达机动玩具公司则是“不成气候”中的先觉者之一。

　　一张碟片，一只长毛绒小熊，构成了“爱心熊”玩具的设计。设计的核心是碟片，碟片是一部关于爱心熊的动画故事，“先让你喜欢动画，再让你喜欢玩具，这就是设计者的营销思路。”

　　这是利达机动玩具公司接到的一张美国订单。“在美国，一只爱心熊可以卖到10多美元，而我们的加工费只是两个多美金。”刘忠很受刺激，“‘制造’与‘创造’简直是天壤之别。”

　　2005年底，利达机动玩具公司通过“借脑”，设计出了“智能识字狗”。“这只狗运用了电子信息技术，是一项拥有自主知识产权的‘创造’，目前，正在进行技术细节的完善。”刘忠期待，这项“创造”能够创造出“爱心熊”的附加值。“人家吃肉，我们啃骨；人家吃米，我们吃糠。”这是对中国制造这一“汗水工业”的形象描述。

　　在“中国制造”走红的背后，是产品利润从“制造”向“创造”日益转移的现实。“原辅材料上涨，劳动力成本上涨，人民币升值，正在加剧‘制造’的艰难。”林若庸说，要摆脱现实的压力，只有一条路——挺向

　　“创造”。然而，这绝非一条平坦的路：要打牌子，要闯市场，要纳良才。这是一个不断投入的过程，而结果却不可预知，“不过，创造力首先在风险中酝酿。”于是，有怀揣梦想的玩具企业，开始踏足这条风险之途。如雅伦玩具公司、利达机动玩具公司，正在申报自己的商标。

　　哈佛大学商学院市场营销专家罗伯特·海斯教授说，“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在设计上竞争。”

　　一个远景的设计

　　让“创造”

　　从玩具业向外传导

　　“设计的薄弱，甚至空白，不仅表现在玩具行业。”殷仲鑫感觉，横比国内外，扬州工业设计的差距正在呈拉大趋势，“在扬州，你能看到多少创新产品、拳头产品？拖住‘后腿’的就是工业设计。”

　　殷仲鑫，67岁，高级工程师，扬州工业设计院原院长，现返聘留用。10多年前，他参与过一些玩具企业的生产工艺设计，深知玩具业的“软肋”，“这次设计大赛表明，政府和企业都在寻求改变。”

　　其实，要改变的不仅是玩具行业。殷仲鑫介绍，现在，他们所能开展的业务，主要是厂房建筑设计，很少揽到企业的产品、工艺等生产设计，“工业设计院几乎成了建筑设计院。”所以，扬州要提升整个工业设计的水平，但这不是靠一两个企业或设计师所能办到的。“设计水平的提高，源源不断的创意，不是一个设计师的事，需要团队的智慧，需要组织的力量。”这一点，王彦有着深切的感受。

　　而此次玩具设计大赛，恰恰是组织力量的一次尝试。同时，以设计大赛的尝试为起点，新的尝试正在酝酿。

　　“我们将把获奖作者编入人才库，对获奖作品进行市场化运作。”市玩具协会秘书长王斌介绍，他们正在谋划“资源转化的平台”。“搭建企业‘创造’的平台”则是维扬区政府正在酝酿的规划——建设创意产业园，“设计大赛可以发现人才，而创意产业园则可以让人才‘落地’。”维扬区区长顾敏透露，他们正在与常州动漫园接触，以寻求在创意产业园这个平台上的合作，这种合作将是玩具产业与动漫产业的结合，是传统产业与创意产业的嫁接。“创造”战车有两只轮子，一只是“技术的生产”，一只是“创意的生产”。

　　“设计大赛是一个前奏，前奏就是要引来一片和鸣，从玩具业向其他行业延伸‘创意的生产’，甚至向一个区域传导‘创造’的力量。”

　　这是“五亭龙杯”中国扬州毛绒玩具礼品设计大赛试图描绘的远景。

　　新闻链接

　　扬州玩具“贴牌”大事记

　　2004年雅典奥运会吉祥物Athena(雅典娜)Phevos(费沃斯)就是由我市玩具企业生产的，出口后引起了世界玩具商的关注。

　　2004年9月7日，记者从有关方面获悉，扬州艾希怡玩具有限公司拿到了美国迪士尼公司的玩具生产订单，正式成为迪士尼公司的玩具贴牌生产企业。艾希怡公司与迪士尼合作后，将自己购置原辅材料，组织生产由迪士尼公司授权的品牌高档长毛绒玩具，产品全部销往迪士尼。据了解，今后该公司每年将得到迪士尼高达500万美元以上的玩具生产订单。

　　2005年6月27日，记者从有关方面了解到，万众瞩目的全国第十届运动会吉祥物 “金麟”的玩具开发权已被某企业买断，并正加紧生产。拥有５００多家玩具生产企业、全国最大长毛绒玩具基地的扬州，虽是“十运会”分会场，不但没能拿到市场开发权，且连一张“贴牌”生产的订单都没拿到。

　　2006年，扬州玩具企业制造的10万只德国世界杯吉祥物“格列奥六世”让国人在世界杯赛场看到了“MADE IN CHINA”。