陶企整合,原有品牌“该放手时要放手”
前一段时间,佛山陶瓷出现“洗牌”风暴,一些企业无可避免地在市场上消失,但也有部分企业被收购,而且有的收购者还起用原企业的品牌,重新出击市场。就此现象,很多人都在谈论“咸鱼翻身”的问题——这些被收购企业的原有品牌该不该保留?
收购方考虑重新启动原有品牌,无非有以下原因:一、原有品牌的市场网络相对还健全,还可以利用;二、原有品牌在市场上有一定的知名度;三与推广新品牌相比,使用原有品牌可节省一部分宣传费用;四、由于建陶业普遍实行多品牌运作,收购企业后使用原有的品牌,也有利于工作的过渡。
在这次“洗牌”风暴中倒闭的企业有两种,一是租赁生产线推出自己的品牌经营的公司,这类型的品牌基本上是属于贸易型的公司,在市场上很少看到其品牌的操作,因此笔者认为,这种品牌没有必要保留;另一种是因经营不善倒闭的企业,收购这一类型的企业,一般来说有两种形式,一是资本经营,二是企业的品牌仍有价值,收购方还可以继续利用原有品牌,重塑品牌形象,增加品牌的价值。
无论企业倒闭还是被收购,其实都已对原有品牌造成伤害,但要具体问题具体分析:一个品牌受损,如果只是因为经营问题,而不是产品质量等方面出现了问题,那么品牌的含金量是降低了;如果一个品牌因产品质量问题而出现了信任危机,那么继续沿用这个品牌的话,其结果可能会不佳。
其实,收购方只要到市场走一下,听听经销商的看法,就会知道这个品牌还有没有价值、值不值得保留下来。如果是一个消费者和经销商都不愿看到听到的品牌,只会带来麻烦,该扔掉时就要扔掉。
佛山的陶瓷企业真正进入市场竞争的年份大约在2000年,而在这之前,产品都是供不应求的。也就是说,从2000年开始,佛山的陶瓷企业才真正进行品牌建设。因此,在建陶业,无论是起用原有品牌还是使用新品牌,市场的操作空间都还很大。浩瀚
收购方考虑重新启动原有品牌,无非有以下原因:一、原有品牌的市场网络相对还健全,还可以利用;二、原有品牌在市场上有一定的知名度;三与推广新品牌相比,使用原有品牌可节省一部分宣传费用;四、由于建陶业普遍实行多品牌运作,收购企业后使用原有的品牌,也有利于工作的过渡。
在这次“洗牌”风暴中倒闭的企业有两种,一是租赁生产线推出自己的品牌经营的公司,这类型的品牌基本上是属于贸易型的公司,在市场上很少看到其品牌的操作,因此笔者认为,这种品牌没有必要保留;另一种是因经营不善倒闭的企业,收购这一类型的企业,一般来说有两种形式,一是资本经营,二是企业的品牌仍有价值,收购方还可以继续利用原有品牌,重塑品牌形象,增加品牌的价值。
无论企业倒闭还是被收购,其实都已对原有品牌造成伤害,但要具体问题具体分析:一个品牌受损,如果只是因为经营问题,而不是产品质量等方面出现了问题,那么品牌的含金量是降低了;如果一个品牌因产品质量问题而出现了信任危机,那么继续沿用这个品牌的话,其结果可能会不佳。
其实,收购方只要到市场走一下,听听经销商的看法,就会知道这个品牌还有没有价值、值不值得保留下来。如果是一个消费者和经销商都不愿看到听到的品牌,只会带来麻烦,该扔掉时就要扔掉。
佛山的陶瓷企业真正进入市场竞争的年份大约在2000年,而在这之前,产品都是供不应求的。也就是说,从2000年开始,佛山的陶瓷企业才真正进行品牌建设。因此,在建陶业,无论是起用原有品牌还是使用新品牌,市场的操作空间都还很大。浩瀚
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