高管人才跳槽频繁 陶瓷行业人才流失两大“怪”
春节前，陶瓷行业一些职业经理人都向自己就职的公司提出辞职。曾在多家企业担任过要职的职业经理人透露，他目前并不急着找工作，而是想借这一难得的机会好好休息。近几年以来，他深刻体会到在陶企工作的紧张和忙碌，这样的休息时间实在难得。
很多陶企的经理人表示，虽然不是一下就能找到适合自己的企业，但也在静观企业新年的发展方向和规划，会结合自己的能力进行综合选择。实际上，这样采取静观态度的职业经理人不是少数，他们也都透露出了自己对企业期望值升高的实际情况。
另据了解，像鹰牌一位经理已于去年底转往其他陶瓷企业就职。无独有偶，中源朗高也有经理人转投别家陶企的。根据调查，诸如此类的人才流动现象还有很多，其中大部分都集中在岁末年初。
某陶瓷企业人力资源主管表示，这样的现象其实并不是罕见的，也不仅仅是陶瓷行业才有的，每个行业都是如此。不过今年的情况的确不同于以往，大部分企业在招聘时都会遭遇冷场或者应聘者要求普遍提高。再加上去年底人才流动高峰提早到来，跳槽现象大面积发生也使今年开春的招聘扑了个空。
其实，在陶瓷行业中，除去人才流动、辞职静观等现象之外，另一个不可忽视的现象正在悄然上演，那就是人才的流失。还很多品牌的高层管理者离职后自办企业。
当前行业人才流失两大“怪”
当前陶业人才流动普遍存在的两大“怪”现象，它们分别是：营销人才流动最为频繁、大企业人才流动相对稳定。
说到营销人才流动最为频繁，这是有一个阶段性变化的。在建筑陶瓷销售还未达到近几年火爆期的6年前，陶业竞争最为激烈的应该是技术型人才，那段时期技术型人才流动频率要比销售人才高很多。
随着近几年陶瓷产品市场日趋红火，2004年以来房产经济大力拉动建陶产品需求，企业对销售人才的需求也逐步提升。特别是销售精英型人才，往往会引起其他企业的关注和“挖墙脚”行为。
对此，业内人士表示，营销人群是最为活跃的群体之一，他们与外界接触面广、次数频繁，致使他们在获取机会和信息上占有较大优势，加上他们对企业期望值不断升高，等等，这些都成为营销人才跳槽的重要原因。
而另一些企业主管认为，营销人才不但跳槽现象频繁，而且转型也是最为活跃的。一些人在销售中积累了大量财富和客户资源之后，萌发自办企业卖自己的产品的想法。此外，一些公司产品市场前景不好，影响销售业绩，也成为营销人员跳槽频繁的原因之一。
业内资深人士称，虽然目前企业人才流动频率比往年大，但是大型企业还是比较稳定的，招聘冷场的局面更是不会发生。比如金意陶、新明珠等一批品牌企业和集团公司，他们给人才的丰厚回报机制、发挥空间和竞争平台比一些中小企业要更完善、更成熟。
人才流动给企业的影响无从判断
如果说人才流动是无法控制和杜绝的必然现象，那么，它给企业带来的影响是否也成为必然？影响的大小程度又体现在哪里？
对于企业来说，招聘一名员工，特别是具有一定能力的经理人，是必须能为企业创造效益的，这里所说的效益不一定是金钱，不一定是客户资源，也不一定是尖端的技术水平，它还有可能是无形的管理模式、经验，往大了说还有他的人格、品质和影响力。
如此看来，一旦企业人才流失之后，其对企业造成的影响不管有多大，起码是会存在的。一家生产抛光砖的陶瓷企业负责人透露，去年该公司一位营销副总辞职之后，虽然大部分业务没有受到任何影响，但是他的管理模式和营销手段突然成为空白，其他人来借鉴他的模式参与管理，根本没有那种效果。该负责人坦言：“可见，人才流动不一定会对公司业务造成直接损失，但会在队伍管理、营销理念、手段等方面造成一定的冲击，从而间接地影响到业务发展。”
很多陶企的经理人表示，虽然不是一下就能找到适合自己的企业，但也在静观企业新年的发展方向和规划，会结合自己的能力进行综合选择。实际上，这样采取静观态度的职业经理人不是少数，他们也都透露出了自己对企业期望值升高的实际情况。
另据了解，像鹰牌一位经理已于去年底转往其他陶瓷企业就职。无独有偶，中源朗高也有经理人转投别家陶企的。根据调查，诸如此类的人才流动现象还有很多，其中大部分都集中在岁末年初。
某陶瓷企业人力资源主管表示，这样的现象其实并不是罕见的，也不仅仅是陶瓷行业才有的，每个行业都是如此。不过今年的情况的确不同于以往，大部分企业在招聘时都会遭遇冷场或者应聘者要求普遍提高。再加上去年底人才流动高峰提早到来，跳槽现象大面积发生也使今年开春的招聘扑了个空。
其实，在陶瓷行业中，除去人才流动、辞职静观等现象之外，另一个不可忽视的现象正在悄然上演，那就是人才的流失。还很多品牌的高层管理者离职后自办企业。
当前行业人才流失两大“怪”
当前陶业人才流动普遍存在的两大“怪”现象，它们分别是：营销人才流动最为频繁、大企业人才流动相对稳定。
说到营销人才流动最为频繁，这是有一个阶段性变化的。在建筑陶瓷销售还未达到近几年火爆期的6年前，陶业竞争最为激烈的应该是技术型人才，那段时期技术型人才流动频率要比销售人才高很多。
随着近几年陶瓷产品市场日趋红火，2004年以来房产经济大力拉动建陶产品需求，企业对销售人才的需求也逐步提升。特别是销售精英型人才，往往会引起其他企业的关注和“挖墙脚”行为。
对此，业内人士表示，营销人群是最为活跃的群体之一，他们与外界接触面广、次数频繁，致使他们在获取机会和信息上占有较大优势，加上他们对企业期望值不断升高，等等，这些都成为营销人才跳槽的重要原因。
而另一些企业主管认为，营销人才不但跳槽现象频繁，而且转型也是最为活跃的。一些人在销售中积累了大量财富和客户资源之后，萌发自办企业卖自己的产品的想法。此外，一些公司产品市场前景不好，影响销售业绩，也成为营销人员跳槽频繁的原因之一。
业内资深人士称，虽然目前企业人才流动频率比往年大，但是大型企业还是比较稳定的，招聘冷场的局面更是不会发生。比如金意陶、新明珠等一批品牌企业和集团公司，他们给人才的丰厚回报机制、发挥空间和竞争平台比一些中小企业要更完善、更成熟。
人才流动给企业的影响无从判断
如果说人才流动是无法控制和杜绝的必然现象，那么，它给企业带来的影响是否也成为必然？影响的大小程度又体现在哪里？
对于企业来说，招聘一名员工，特别是具有一定能力的经理人，是必须能为企业创造效益的，这里所说的效益不一定是金钱，不一定是客户资源，也不一定是尖端的技术水平，它还有可能是无形的管理模式、经验，往大了说还有他的人格、品质和影响力。
如此看来，一旦企业人才流失之后，其对企业造成的影响不管有多大，起码是会存在的。一家生产抛光砖的陶瓷企业负责人透露，去年该公司一位营销副总辞职之后，虽然大部分业务没有受到任何影响，但是他的管理模式和营销手段突然成为空白，其他人来借鉴他的模式参与管理，根本没有那种效果。该负责人坦言：“可见，人才流动不一定会对公司业务造成直接损失，但会在队伍管理、营销理念、手段等方面造成一定的冲击，从而间接地影响到业务发展。”
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