传统玩具面临挑战乐高小镇变化求生存

　　随着电子游戏等新兴产业迅速崛起，知名如乐高（lego）的传统玩具企业面临巨大挑战。作为乐高诞生地，丹麦小镇比隆也因此必须在考验中寻找新生机。

比隆镇的乐高迷你乐园是儿童的最爱

    2007年新年前夕，一辆辆卡车载着乐高玩具驶出位于丹麦比隆镇的乐高总部大门。在过去数十年中，乐高玩具已经成为几代人童年时最渴望的新年礼物。然而，下一个新年到来时，孩子们收到的乐高玩具可能就不再印有“丹麦制造”的字样。

    生产环节将外迁

    早在去年6月，乐高集团就已宣布，计划于2007年初将设在美国康涅狄格州的工厂裁员300人，将部分生产线移至墨西哥。不过，乐高此次裁员计划中最大规模的动作却不在美国而在它的老家——比隆镇。

    据《纽约时报》报道，乐高计划在2009年前将生产环节迁出比隆镇，其中三分之一业务将移至捷克。这意味着乐高总部员工将从目前的2500人锐减至1600人。

    对于拥有3万人口的比隆镇而言，这不是一个容易适应的过程。

    1934年的一天，比隆镇的木匠奥利·基尔克·克里斯琴森将丹麦语中“玩”和“好”两个词合并成“lego”一词，作为其自制积木玩具的名字。他后来得知，“lego”一词在拉丁文中是“拼凑在一起”之意。

    克里斯琴森当时可能料想不到，这些需要“拼凑在一起”的积木在此后数十年间成为成千上万个孩子最钟爱的玩具，“lego”（乐高）也逐渐成为世界最知名的品牌之一。

    自从乐高品牌创立以来，这个家族企业就成为比隆镇最重要的就业平台。5年前，乐高总部拥有4000名员工，相当于为整个比隆镇解决了近一半的就业岗位。

    普雷本·延森是当地机场空中交通管制员，目前还兼任比隆镇镇长。他对乐高今年的裁员计划表示理解，“所有人都要面对一个现实，就是乐高必须寻求转变，否则未来5年内这个品牌就可能不复存在。”

    如延森所言，在转变过程中，“西欧劳动力成本太高”是乐高无法回避的难题，因此裁员、外迁就成为乐高不得不采取的节流方案。
    就业寻找新机会
    考验面前，延森镇长对本镇的就业前景保持乐观。他介绍说，至少350名在过去数年中被乐高裁掉的比隆镇居民如今已经找到了新工作，其中不少人还成为乐高的合作者。比如，现年47岁的泰格·尼森目前就在为乐高生产运输箱，用于乐高向墨西哥、捷克转移机器。
    此外，来自哥本哈根的一家体育娱乐公司正计划在比隆镇外兴建一个水上公园，以及配套的1500间避暑度假小屋。延森预计整个项目有望给小镇带来1000个就业机会。

比隆镇户外硕大的乐高积木城雕

    外来和尚很吃香

    在乐高集团中，凡是为这个玩具王国工作长达25年以上的员工的画像都会被收入集团画廊。自大学毕业后就进入乐高工作至今的劳尔森也是其中一名资深员工。在过去20年中，他在比隆镇工作的时间不足三分之一，曾先后被派往非洲、亚洲、新西兰、英国等地，目前担任乐高驻美国代表。

    劳尔森认为，将生产线移往墨西哥和捷克不仅仅是出于成本考虑，还是为了贴近更广阔的市场，比如美洲国家和东欧国家，这样才能更迅速地应对客户需求。

    在劳尔森看来，制造最优秀的产品和改良经营模式同等重要。或许正是基于这种理念，一些“外来人”得到了比隆本地人梦寐以求的在乐高总部工作的机遇。

    现年31岁的贝拉尔来自美国马萨诸塞州。从4岁起，他就成为一个不折不扣的“乐高迷”。此后，他对搭建乐高迷你游乐园更是情有独钟，经他手搭建而成的积木摩天轮、积木过山车总令人叹为观止。数年前，乐高公司高层管理人员亲眼目睹了贝拉尔的作品，随即招募他进入总部的设计团队。

    面对总部裁员计划，贝拉尔并不感到担心。尽管乐高准备将生产环节从比隆搬走，但设计部门、宣传部门、营销部门都不会离开这个大本营。贝拉尔所在设计部门共有70人，他的同事来自德国、葡萄牙、法国和挪威等国，队伍还在不断扩大之中。