我会召开柬埔寨和越南考察情况研讨会

今年5月26日至6月1日，我会组团赴柬埔寨和越南进行了为期7天的市场考察。为了总结考察成果，6月11日下午，我会在会所召开柬埔寨和越南考察情况研讨会，会议邀请了考察团的部分成员和比较关注东南亚工艺品产业和市场情况的企业代表共20余人参加本次研讨。

 首先，考察团副领队庄梅英秘书长汇报了考察团在柬埔寨和越南的所见所闻，并展示了本次参访企业的部分图片和视频，介绍了国内企业到柬埔寨和越南投资办厂的情况以及两国本土工艺品产业的发展现状和特点，分析了两国的营商环境以及竞争优劣势。

王亦勇、陈见亲、梁浩、黄永忠、苏玉彬、廖忠义、江钢、翁增兰等考察团成员分别分享了此次考察的心得和体会。大家围绕两国的政治经济环境、产业发展状况，以及土地、人工、材料、物流、管理等生产要素成本进行了综合分析，并就“是否要走出去”和“如何走出去”等话题进行了探讨。

大家普遍认为，从投资的角度看，到越南投资办厂的最佳时机已经错过，人工成本和租金跟国内相比已没有太大优势。相对而言，柬埔寨还有三五年的投资发展空间，特别是劳动力还很年轻化。但除了用工优势外，其他生产要素成本并不比国内低，还存在着产业不成熟、产业链不配套、工人素质不高、生产效率低、管理不可控因素多等问题。

从几家从广东和福建到柬埔寨和越南投资办厂或已规划走出去的企业介绍的情况来看，最主要的原因是迫于国外客户的压力（特别是以美国大商超客户为主的企业）和用工压力（特别是大订单、单品类）。此外，因为国内营商环境的改变（如环保和安监等方面的压力）也是一些企业被迫走出去的原因之一（特别是树脂工艺品企业）。而一些贸易公司在海外设办事处，主要是为了寻求更多的供应链合作。

围绕企业如何走出去，大家也纷纷发表意见和建议。普遍认为，到海外投资办厂，要具备以下条件：一是要有稳定的客户和订单的支持，即客户建议你到东南亚设厂并有持续的大订单支持你；二是要评估自身实力，要有足够的财力支撑；三是要有可靠的外派管理团队和技术工人；四是要做好成本分析，长远发展规划。基于本行业而言，若是个别具有较大体量的贸易公司或工贸型企业牵头，联合部分品质高、技术强的工厂抱团在海个设立加工厂，在生产成本和风险控制方面会更有利一些。

此次考察之行带回来的相关信息非常丰富，非常具有参考价值，下一步，我会将于8月份再次组织一场东南亚市场考察，助力会员企业往深处布局东南亚产业链。

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