Kohl’s：清库存完成，细化家居用品类别，进入采购模式
和许多零售商一样，在经历了疫情期间的家居用品繁荣和紧随其后的服装消费浪潮以后，消费者已经把钱花在了更重要的生活必需品上面。这时，Kohl 's意识到公司积压了太多的商品。
削减库存、降本增效贯穿了Kohl’s的财年第一季度，并且已经取得了效果。Kohl’s的库存同比下降了6%，一些滞销商品的清仓也取得了显著进展。尽管如此，公司依然认为清仓促销有进一步改进的空间。首席执行官汤姆•金斯伯里(Tom Kingsbury)表示，Kohl’s以往在2月和3月清仓秋季商品，然后在8月和9月清仓春季商品的做法跟不上市场节奏，“太迟了”。
家居用品的销售在Kohl's越来越没有存在感。Tom Kingsbury认为第一季度家居用品销售不佳的原因，是该品类商品库存在年初已经位于低位，因此没能在清仓促销中扩大销售业绩。但事实上，Kohl’s家居用品的销售，自上一财年第一季度实现了30%的高增长以后，就转入了连续下滑轨道，家居用品在本季度同比销售额下降幅度更是高达17%。
与全行业对比，尽管去年家居用品销售普遍下降，但多数零售商还是超过了2019疫情前的水平。Kohl’s去年全年家居用品销售额仅27.5亿美元，不仅低于疫情前，而且创下15年以来最差业绩——Kohl’s上一次家居用品销售额低于30亿美元，还是在15年前的2007年，当时的年销售额是29.7亿美元，如果考虑到通货膨胀因素，相当于现在的42.6亿美元。
在库存降至最低，利润1400万美元，没有出现预期亏损的情况下，Kohl’s表示将采取措施推动关键品类采购，家居用品已进入了抢救名单。Kohl’s细化了家居品类的市场需求，重点支持家居礼品、家居饰品、宠物用品、节庆用品以及户外家居类别。
首席执行官Tom Kingsbury表示，订购的货物即将交货，公司期待第二季度取得佳绩。
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