Debenhams倒闭了？！英国这家老牌百货宁“死”也不卖给其他人！

曾经的老牌百货公司却在去年就陷入破产边缘，在几经周折，拒绝两个能够拯救自己的收购提案后，上周终于进入清算流程。

英国又一家百年老店，德本汉姆百货公司(Debenhams)进入破产阶段！

Debenhams成立于1778年，至今已有241年的历史。从当时伦敦的1家门店，发展到现在的166家遍布世界各地的门店，德本汉姆已经成为英国最大的百货公司之一。

第一家Debenhmas百货店开在伦敦

除了英国本土的Debenhams，2009年11月，Debenhams百货公司还以1230万英镑的高价收购了丹麦百货集团Magasin Du Nord。把德本汉姆的势力扩张到丹麦。

位于丹麦的Magasin Du Nord

与此同时，它还在南非、澳大利亚、加拿大和中国设有办事处。

1950年，Debenhams已成为英国最大的百货公司集团。

2016年，这家连锁企业的市值为9亿英镑。

而2019年4月，它的估值仅为2000万英镑。

但是曾经的老牌百货公司却在去年就陷入破产边缘，在几经周折，拒绝两个能够拯救自己的收购提案后，上周终于进入清算流程。

Debenhams为什么破产？

1. 落后于时代的零售商

2006年，Debenhams百货公司上市，估值一度高达十几亿英镑。但2007年，iPhone出现了。

智能手机全面革新了人们的生活方式。这不是一句空话：App让大家喜欢上、习惯于从网上买东西。

以亚马逊为代表的线上购物

这也是为什么自2010年以来，英格兰和威尔士近三分之一的百货商店已经消失。之前破产的百货店House of Fraser、蛋糕店Patisserie Valerie，都是这一浪潮下的牺牲者。

Debenhams的其他同行，John Lewis、Marks & Spencer日子也不好过，利润猛跌，门店关闭。

在新时代里，过去的零售商哪怕是百年老店，也难以在新的竞争中活下来。这是Debenhams破产的第一个原因。

2. 门店众多，但成本高昂

Debenhams近十年来在迅速增加门店数量，但是却没有考虑过成本问题。

一方面，Debenhams的门店对选址都有要求。大部分门店必须位于黄金地段。而这也就意味着租金高昂、利率高企、租赁责任繁重，同时还需要大量人手，甚至连租约的灵活性都很低。

Debenhams还经常推出打折活动

根据BBC的报道，Debenhams的平均租期为18年，而按照目前的计划，它在未来20多年的最低租金为43亿英镑。

另一方面，它的销量却难以掩盖成本。商店客流量和利润率在下降，几乎从2006年的19%降至如今的10%。于是进入了越开店，越亏损的恶性循环。

最终，Debenhams去年的税前亏损为4.915亿英镑。

放弃最后的活命机会

其实在正式清算之前，Debenhams还是有一线生机的。

Sports Direct的老板，英国富豪迈克·阿什利(Mike Ashley)曾两次出价，要收购Debenhams。而他原本就持有Debenhams 30%的股份。

迈克·阿什利是英国排名15的富豪

据彭博社报道说，迈克·阿什利先是开价1.5亿英镑，后来又涨到2亿英镑，但最终都被Debenhams拒绝。

原因是，迈克·阿什利收购的条件之一即为自己在收购后出任Debenhams的CEO。

而这位迈克·阿什利不仅是Sports Direct的老板，同时也在House of Fraser破产之后，收购了House of Fraser。

当年他收购House of Fraser的时候，前后花了5年时间，最终成功。

而这一回，他先是用自己持有的30%股份，把原CEO塞尔吉奥·布切尔(Sergio Bucher)踢出董事会，又在Debenhams马上破产卖给债权人的危机中抛出橄榄枝，可以说是老谋深算了。

如果迈克·阿什利成功收购Debenhams，他就会同时拥有House of Fraser和Debenhams两家英国最大的连锁百货商店，和英国最大的体育用品零售商Sports Direct。

未来可期？

先不说队长脑补的商战剧，在拒绝被迈克·阿什利收购后，Debenhams面临的结果是委身于自己的债权人——包括巴克莱银行、对冲基金Silver Point、Golden Tree在内的一群贷款机构。

但债权人想要的是利润，而非公司的长期发展。所以这家两百多年历史的老店，不知命运将会如何。

英国的零售连锁店中，有的活不下去，Poundworld、Toys R Us、Maplin破产、消失；有的改头换面，House of Fraser被收购；活下来的，也屡屡受创：New Look、Marks & Spencer被迫关闭数百家门店。

互联网大潮涌过来，实体零售业受到冲击，但是消费者还在购买产品只是更换了购买渠道以及购买习惯。而作为供应商的我们要如何改变生产模式来应对危机呢？

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