我会召开理事长会议暨新春团拜会，重点研究讨论2019年工作思路

新年伊始，万象更新。2019年2月16日下午，商会在会所召开换届后的第一次理事长会议，并举行新春团拜活动。会议审议了《商会运作规则》和《理事长会议分工制度》，听取了商会《2018年工作报告》、《2018年财务工作报告》，重点研究讨论了商会《2019年重点工作思路》和《2019年常规费用预算》。

会议首先审议了《商会运作规则》，修订了《理事长会议分工制度》。

《运作规则》是本商会开展工作和制订相关管理制度的重要依据。根据新《章程》修订的《运作规则》，从“组织机构设置及职责、选举和罢免、会议制度、分工机制、规划和计划的制订与执行、财务管理、制度建设、监督机制”等八个方面对商会的相关运作行为进行了规范，是理事长会议成员行使职权、履行义务的重要依据，是规范商会运作行为、促进商会健康发展的重要保障。《理事长会议分工制度》是商会“职能分工、区域分工”运作机制的具体体现，本次根据修订后的《运作规则》，对原有的分工制度做了进一步的调整和简化，并确定了“日常性工作由秘书处直接处理决定，主要职能工作（如行政、财务、印章管理、政府外联等）由理事长或理事长指定的常务副理事长分管负责，重点工作项目专门成立项目工作委员会负责”的分工制度，为商会加强民主决策、促进工作效率和服务质量提升提供了重要保证。

会议重点研究讨论了商会2019年重点工作思路。指出，2019年是新一届理事会的开局之年。商会一方面要进一步建立健全各项规章制度，完善运作机制；一方面要继续坚持“以服务为核心，以项目带发展”的发展思路，重点在“推进会所项目建设、加强行业监测和调研、推动产业交流与合作、探讨产业往东南亚转移、推动企业触网转型、推动产学研合作、引导企业树立共享发展理念、制订行业标准规范、组织企业境外参展和考察”等方面深入开展工作。

会议同时提出，本届理事会要在继续做好常规工作和常规服务的基础上，集中精力办好一两件大事。为了增强商会的造血功能及凝聚力，建设百年商会，会议重点聚焦商会会所项目建设，明确新一届理事会将重点推进商会会所建设，力争在届期内完成商会会所建设的重点工作目标。即由商会牵头意向企业，通过众筹方式，租赁或收购现有厂房进行改造或买地自建，建设集商会会所和研发设计、产品展示、电商服务、教育培训等服务功能于一体的轻工商会总部大厦暨文化创意产业孵化基地，引导技术、资金、人才、管理等创新要素集聚，推动商会服务升级。为了推动会所项目的建设，会议成立了由李朝阳常务副理事长牵头负责，吴体芳、薛松生、江志坚、高力永、王坤山、黄健民、庄梅英等人员组成的“会所项目工作委员会”，负责项目的前期调研及提出可行性报告交理事会研究。

会议还研究确定了理事会召开的时间和方式。初步确定3月份下旬召开理事会通讯会议和现场会议，就本次会议研究讨论的相关议题以及本届理事会的工作思路等进行研究讨论。

                                            （商会秘书处）

会议讨论现场剪影

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