关于举办企业供应链运营管理培训班的通知
为引导企业适应新时期的产业发展,培养适合企业发展的供应链管理专业性人才,促进企业转型升级,由泉州市经信委主办、我商会与相关电子商务协会共同协办的《供应链运营管理培训班》将于11月27日举行。有关事项通知如下:
一、培训时间:11月27日9:00-17:00(8:30-9:00签到、集中)
二、培训地点:泉州市丰泽区现代家居广场C馆三楼318
三、培训对象:企业总经理、计划、采购、仓库、配送中心、运输等相关岗位中高层管理者,共计100人。
四、培训形式:采取“视频研讨、案例解析、互动参与、小组讨论”集中授课。
五、培训主题:企业供应链运营管理(课程大纲详见附件2)。
六、培训讲师:申明江(物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师,具体详见附件1)
七、报名方式:有意参加培训的企业请于11月24日下午下班前填写以下回执向商会秘书处报名。
福建省轻工工艺品进出口商会
福建省陶瓷树脂工艺品出口基地商会
2018年11月15日
报名回执表
企业名称 |
参会人员姓名 |
职务 |
手机号码 |
|
|
|
|
|
|
|
回传方式:传真:0595-22686799 电子邮件:fjlaa@fjlaa.com
QQ(微信同号):1960459272
联系人:蓝雪敏 0595-22686238 16605950827
附件1: 申明江老师简介
物流采购供应链实战管理专家
英国CIPS采购与供应国际认证培训师;
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理
现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员
现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
相关数据:
--17年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
--培训学员累计超12,000人次;
--客户满意度达95%以上;
--多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;
--出版专业书籍9册;
附件2: 供应链运营管理课程大纲
第一讲:供应链流程解析与关键点
案例:上海QC为何能成为行业翘楚
讨论:厘清自身供应链流程图,理清目标与痛点
小结:供应链是什么、SCOR模型、目标是什么、管理框架
第二讲:B2B/B2C模式下的供应链运营实务
一、企业商品库存管理
案例背景:上海DL公司面临库存问题
情景描述:库存高 缺货高 账龄长 呆滞高
问题原因:订货策略、库存策略、计划管理
解决方案一:min/max管理法(水龙头理论)
解决方案二:ABC法
解决方案三:Excel动态的库存控制法(模拟演示)
案例:上海某(面膜销售)分类库存法
案例:深圳HAVI动态安全库存控制法
案例:某知名品类经理逆向库存控制法
思考:促销活动中的库存如何管理
二、配送中心管理
情景描述:配送中心效率低 订单响应慢
问题维度:订单处理、快速分拣、储位优化、先进先出、账物一致
解决途径一:平衡资源配置
理论:蚂蚁搬家分拣法则(资源动态调整)
案例:华润医药动态分拣策略实践
解决途径二:优化布局
案例:OSA、HAVI、亚马逊
解决途径三:订单时间窗口规划(集中库/分散库两种情况)
案例:OSA、九州通订单处理实践
解决途径四:储位优化
案例:联想储位管理实践
讨论:该向超市品类管理学习什么
解决途径五:先进先出
案例:广州捷普FIFO管理策略
解决途径六:循环盘点制(RIC法)
案例:京东(原易迅)3C高价值的商品账物管理法
三、配送作业管理(按自营模式)
情景描述:客户投诉,不能按时交付,运输经理要求加人加车
问题维度:配送装车计划、配送线路优化
解决方案一:希尔平斯基曲线(配送中心与网点呈环状)
解决方案二:里程节约法(配送中心与网点呈星状)
解决方案三:TOP配送线路优化
解决方案四:优化流程/提前排线路/提前集包
案例:深圳冠州医药公交车配送模式为什么成本高
案例:南京凤凰传媒配送中心出货月台为什么忙碌
案例:华润医药配送中心出货高效运营逻辑
四、企业供应商协同
情景描述:某VIP客户提出2小时供货要求(B2B模式)
问题维度:供应商管理、流程优化、前置期、信息共享
优化方向:减少环节、控制品种、压缩LT、共享IT
解决工具:项目管理
模拟:红黑游戏(或啤酒游戏)
案例:SevenEleven、TYOTO的借鉴意义
五、供应链金融模式
1. 电子商务领域供应链金融服务的四大效益
2. 电子商务金融的特点
3. 电子商务金融的必备三条件
4. 电子商务领域金融模式分析
案例:京东平台、苏宁易购的供应链金融生态圈<, /P>
案例:阿里巴巴(B2B2C)供应链金融模式
第三讲:从知道到做到:从战略到实现
1. 五大思想(思想系统平衡风险灵活)
2. 必备素养(专业能力责任心态学习习惯持续改善)
3. 必备工具(流程分析问题诊断问题解决项目管理)
4. 职业规划(专业力管理力领导力)
学习自检:531模型
小结:
ORID聚焦式会话
提问与问答
|
|
|||||
|
|
|||||
· 我四家会员企业通过欧盟日用陶瓷反倾销新出口商复审 | |||
· 废瓷100%再利用 ,景德镇国内首创废瓷回收新工 | |||
· 告别营业税,拥抱增值税新时代 | |||
--------------------------------------------------- | |||
· 美国税改后,世界会怎样? | |||
· 港口反垄断降低进出口物流成本 | |||
· 出货注意!法美俄等多国海关有新规定, | |||
--------------------------------------------------- | |||
· “一带一路”专利保护的新思考 | |||
· 阿根廷发布对华陶瓷卫生洁具反倾销初裁 | |||
· 欧盟日用陶瓷反倾销案期中复审公告 | |||
--------------------------------------------------- |
免责声明:
本网转载内容均注明出处,转载是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
[不良信息举报:0595-22686788][给福建轻工商会提意见][网站地图]。
即时资讯 |
本月排行榜 |