关于举办企业供应链运营管理培训班的通知
为引导企业适应新时期的产业发展，培养适合企业发展的供应链管理专业性人才，促进企业转型升级，由泉州市经信委主办、我商会与相关电子商务协会共同协办的《供应链运营管理培训班》将于11月27日举行。有关事项通知如下：
一、培训时间：11月27日9：00-17：00（8：30-9：00签到、集中）
二、培训地点:泉州市丰泽区现代家居广场C馆三楼318
三、培训对象：企业总经理、计划、采购、仓库、配送中心、运输等相关岗位中高层管理者，共计100人。
四、培训形式:采取“视频研讨、案例解析、互动参与、小组讨论”集中授课。
五、培训主题：企业供应链运营管理（课程大纲详见附件2）。
六、培训讲师：申明江（物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师，具体详见附件1）
七、报名方式:有意参加培训的企业请于11月24日下午下班前填写以下回执向商会秘书处报名。
福建省轻工工艺品进出口商会
福建省陶瓷树脂工艺品出口基地商会
2018年11月15日
报名回执表
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企业名称 |
参会人员姓名 |
职务 |
手机号码 |
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回传方式：传真：0595-22686799 电子邮件：fjlaa@fjlaa.com
QQ（微信同号）：1960459272
联系人：蓝雪敏 0595－22686238 16605950827
附件1： 申明江老师简介
物流采购供应链实战管理专家
英国CIPS采购与供应国际认证培训师；
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
现任：北京神华集团（工程维修）供应链优化项目经理
现任：世界知名餐饮HA公司（快销）供应链优化项目成员
现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理
曾任：信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
相关数据：
--17年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；
--培训学员累计超12，000人次；
--客户满意度达95%以上；
--多年多家媒体发表专业文章120，000字以上；
--出版专业书籍9册；
附件2： 供应链运营管理课程大纲
第一讲：供应链流程解析与关键点
案例：上海QC为何能成为行业翘楚
讨论：厘清自身供应链流程图，理清目标与痛点
小结：供应链是什么、SCOR模型、目标是什么、管理框架
第二讲：B2B/B2C模式下的供应链运营实务
一、企业商品库存管理
案例背景：上海DL公司面临库存问题
情景描述：库存高 缺货高 账龄长 呆滞高
问题原因：订货策略、库存策略、计划管理
解决方案一：min/max管理法（水龙头理论）
解决方案二：ABC法
解决方案三：Excel动态的库存控制法（模拟演示）
案例：上海某（面膜销售）分类库存法
案例：深圳ＨＡＶＩ动态安全库存控制法
案例：某知名品类经理逆向库存控制法
思考：促销活动中的库存如何管理
二、配送中心管理
情景描述：配送中心效率低 订单响应慢
问题维度：订单处理、快速分拣、储位优化、先进先出、账物一致
解决途径一：平衡资源配置
理论：蚂蚁搬家分拣法则（资源动态调整）
案例：华润医药动态分拣策略实践
解决途径二：优化布局
案例：OSA、HAVI、亚马逊
解决途径三：订单时间窗口规划（集中库/分散库两种情况）
案例：OSA、九州通订单处理实践
解决途径四：储位优化
案例：联想储位管理实践
讨论：该向超市品类管理学习什么
解决途径五：先进先出
案例：广州捷普FIFO管理策略
解决途径六：循环盘点制（ＲＩＣ法）
案例：京东（原易迅）3C高价值的商品账物管理法
三、配送作业管理（按自营模式）
情景描述：客户投诉,不能按时交付，运输经理要求加人加车
问题维度：配送装车计划、配送线路优化
解决方案一：希尔平斯基曲线（配送中心与网点呈环状）
解决方案二：里程节约法（配送中心与网点呈星状）
解决方案三：ＴＯＰ配送线路优化
解决方案四：优化流程／提前排线路／提前集包
案例：深圳冠州医药公交车配送模式为什么成本高
案例：南京凤凰传媒配送中心出货月台为什么忙碌
案例：华润医药配送中心出货高效运营逻辑
四、企业供应商协同
情景描述：某VIP客户提出2小时供货要求(B2B模式)
问题维度：供应商管理、流程优化、前置期、信息共享
优化方向：减少环节、控制品种、压缩LT、共享IT
解决工具：项目管理
模拟：红黑游戏（或啤酒游戏）
案例：SevenEleven、TYOTO的借鉴意义
五、供应链金融模式
1. 电子商务领域供应链金融服务的四大效益
2. 电子商务金融的特点
3. 电子商务金融的必备三条件
4. 电子商务领域金融模式分析
案例：京东平台、苏宁易购的供应链金融生态圈<, /P>
案例：阿里巴巴（B2B2C）供应链金融模式
第三讲：从知道到做到：从战略到实现
1. 五大思想（思想系统平衡风险灵活）
2. 必备素养（专业能力责任心态学习习惯持续改善）
3. 必备工具（流程分析问题诊断问题解决项目管理）
4. 职业规划（专业力管理力领导力）
学习自检：531模型
小结：
ORID聚焦式会话
提问与问答
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