当前，轻工工艺品产业面临着前所未有的挑战，商会如何顺应形势发生的变化，与时俱进，自觉承担起引领产业发展的重任，是第二届理事会亟待解决的问题。2008年2月23日下午，福建省轻工工艺品进出口商会第二届理事会第二次会议在商会会议室顺利召开。会议在第二届理事会工作目标的基础上，根据形势发展的需要，提出了“更新思想观念、改革商会经营模式”的方案，站在时代高度引领产业走出困境、走向辉煌。
会议首先分析了产业的现状，认为当前的国内、国际政策及贸易环境已越来越不利于轻工工艺品产业的生存与发展，国家的经济转型也对产业提出了“质变”要求，产业自身存在的问题也难以适应形势的发展。轻工工艺品产业应当顺应形势发生的变化，把握好市场机遇，在困境中找出路。作为轻工工艺品进出口商会，理应义不容辞地担当起引领产业发展的重任。
产业有出路，企业就有出路，商会才有出路。商会的出路就在于能否担当起时代的重任。因此，会议认真总结了商会过去五年的工作，指出，在过去的五年里，商会在“自身建设、会员服务、产业提升”等方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，已经形成了商会运作的基本架构和模式，提出了“以服务为核心、以项目带发展”的发展思路，建立和培养了秘书处工作团队，建立了良好的政府和社会关系，奠定了促进商会发展的经济基础。但几年来的工作也存在和暴露了不少问题。如，在体制上，我们是民营商会，天生就是跟市场走在一起，要靠自己找饭吃，但平时我们只注重“商会职能”的建设，忽略了“市场职能”的建设，使得商会一直处在低效率的运作状态；在观念上，民营商会既要重服务，又要善经营，但我们并没有充分发挥好商会应有的作用，没有利用好商会这一平台去开创未来，把握机遇，拓展项目，带动企业发展；在机制上，民营商会不唯书，不唯上，只唯实！只要是符合国家利益、符合产业利益、符合会员利益、符合商会利益的，就要大胆去干，但在实际工作中，我们总是被条条框框束缚住手脚，把握不住问题的本质，不敢根据实际情况实事求是地解决问题，工作没有效率。
商会要担当起时代赋予的重任，就必须改革我们现行的体制、观念和机制。因此，会议根据以上情况，做出了更新观念、改革商会经营模式的决议。即，在“坚持维持民营商会的活力及特色不变；坚持与维护商会经营宗旨与原则不变；坚持服务会员企业、提升产业综合竞争力的信念不变；坚持‘公平、公正、公开、公信’的经营作风不变；坚持‘以服务为核心、以项目带发展’的经营思想不变”的前提下，建立职业化经营团队，按照市场化运作机制，实现商会的企业化经营：
一、建立商会市场化运作平台——成立“项目投资运营公司”。
二、实现商会的企业化经营，让一批“有思想、有公益心、有项目运作经验、有项目参与能力”的企业家融入到商会的运作公司中来。
三、建立职业经理人团队：根据项目公司运作的实际需要聘请专业人才负责项目的具体运作和实施。
四、按照改革商会经营模式的需要，将商会秘书处工作分为常规工作和项目工作两部分。常规工作由副秘书长负责，项目工作由秘书长负责。同时，改革商会费用预算制度，将原费用预算分为两部分：一部分按照“以费养会”的原则预算秘书处常规费用；一部分按照“发展需要”的原则预算项目拓展费用。
五、按照商会经营模式新形式的需要，改革商会的人事、财务及其他不适应发展要求的事项。
经过观念的更新和经营模式的改革，会议以改革和实践的观念，按照“普遍受益、适应发展、着眼长远”的原则，提出了2008年工作目标：
一、按照《项目管理办法》，做好“行政事务、信息服务和会员服务”等常规工作；
二、根据形势需要，拓展以下项目：
第一、产业提升：通过自主研发创新，打出自己的品牌，提升传统产业的业态；
第二、产业转型：顺应国家发展趋势，拓展高新技术项目，走科技发展之路；
第三、产业转移：在强化传统产业研发、贸易职能的前提下，将生产加工基地向生产成本相对低的区域转移；
第四、市场转移：顺应市场发展规律，拓展内贸市场。
在明确了2008年工作目标之后，会议审议通过了《2008年商会财务预算报告》。
本次会议，是商会承前启后、继往开来的一次重要会议，本次会议所树立的新的思想观念，所确立的市场化的经营模式，为商会铺设了一条引领产业走出困境，走向辉煌的康庄大道。
