2008年1月19日，商会召开二届九次理事长会议。会议就厦门会所项目的经营方案、行业的现状分析及应对措施、2007年商会工作报告及2008年工作目标、2007年商会财务工作报告及2008年财务预算等议题进行了研究，并做出了《关于同意中沧物业经营方案的决议》、《关于加强商会项目拓展工作的决议》和《关于商会预算制度改革的决议》。
会议首先听取了秘书处关于中沧物业经营方案的报告，认为中沧物业的置换为厦门会所项目的落实找到了正确的方法，做出了正确的决定。该决定既有利于商会长远发展，又符合商会的现实需要。为实现中沧物业的购置与经营，同时也满足商会“以项目带发展”的需要，会议建议商会以中沧物业为载体成立一家投资实业有限公司，从事中沧物业经营，为会员企业提供进出口代理、信用担保、项目投资等经营活动。
会议总结了2007年工作，重点分析了当前的产业形势，认为，过去商会的项目工作除了已经形成的以外，没有新的拓展，更无法为企业在身处困境、寻找出路时提供项目上的准备；再者，经过几年的努力，商会已经在秘书处团队建设、商会实力积累、社会资源整合等方面形成了一定基础，完全有必要、也有能力从事项目的拓展工作。因此，会议根据商会“以服务为核心、以项目带发展”的发展思路，做出了加强项目拓展工作的决定，并提出了“产业提升、产业转型、产业转移、市场转移”的四大项目拓展方向。
为适应商会新的经营模式，同时也为了克服原有财务预算办法中的不利因素，避免出现新的“大锅饭”。经研究，会议做出了改革商会现行财务预算审批制度的决定。即，压缩秘书处常规费用预算的范围，将项目拓展人员的费用界定出来，根据项目工作目标建立项目专项费用预算，实现费用与项目的配套。常规费用与项目费用实行审批权分离，即常规费用由负责常规工作的副秘书长审批，专项费用由负责项目工作的秘书长审批。年终以费用预算为指标，对所达成的目标进行考核、奖惩。
会议要求秘书处根据本次会议的决议精神，提出商会改革和产业发展的工作方案，提交春节之后召开的二届二次理事会研究。
