企业在生产经营过程中通常会碰到各种各样的财务风险。由于财务风险的存在使得企业很难实现最初的财务的收益，有的甚至可能威胁到企业正常的经营和生产。 企业的财务风险贯穿于企业生产经营的方方面面。企业在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业筹资、投资带来不确定的因素；又如汇率的波动，也可能导致

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年末，每个公司都投身在招聘的浪潮中，准备为企业注入新鲜的血液。且不说大型公司拥有良好地企业品牌、企业实力雄厚，就是冲着诱人的福利待遇，优秀人才挤破脑袋都想进去，但对于中小企业来讲，品牌、实力和员工福利都不具备优势，如何招纳到企业所需的人才，是当前每个中小企也急迫解决的事情。 专家提出几点建议： 一、不要着急，耐心寻找优秀人才 信息不对称是常见的事情，同

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　　在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。 　　根据《财富》杂志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的团队》所言，4.6人才能实现最高的团队效率吗？每个团队若是有5至6人，又会如何？这是沃顿商学院每年为其144个独立的

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　　在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。 　　一个总部位于英国的全球主要金融企业意识到自己面临着严重的挑战，因为它发现自己没有完善的执行官继任计划。这一需求推动了企业管理者制定绩效管理方案，将公司的200名员工都列为执行官职位的继任候选人。除了执行官及其人力资源部的领导之外，公司的所有员工，包括200

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　　使你疲倦的不是远方的群山，而是你鞋里的一粒石子。让企业恐惧的不是强大的对手，而是自己的商业机密变成了对方手里的底牌——机密到底是怎样泄漏的？ 　　 离职高峰潜伏的风险 　　年底将至，企业开始渐渐进入一年中的跳槽高峰期。 　　最近一份调查显示：85%的职员可以轻松地下载“有竞争力”的资料和信息，然后带到下一份工作中。尽管大部分工作者可以从现在的公司下载资料，但只

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新年伊始，一定有不少幸运儿得到了升迁的机会。尤其对于30岁左右，进入职场年头不长，且刚刚升任领导岗位的初阶经理人，又有哪些技能需要掌握呢？今年，我们将专门为刚刚步入领导岗位的你，准备这一个系列文章，希望可以像职场手册一样，助你一臂之力。 由于你的业绩突出，你被提拔为部门主管。是不是在欣喜之余，又多少会有些恐慌呢？为什么会选到我？我可以胜任吗？曾经的同事会支持我吗？ 此

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旅游、尾牙宴、全员医保、度假……这些以前鲜少与外来工挂上钩的福利，今春成泉企招工时，争相打出的“精神文化牌”。昨日，记者在市区几个劳动力市场发现，众多企业以此招揽外来务工人员。 招聘现场，一轻工企业的招聘启事写明，公司实施全员医保，为员工过生日，重 大节假日为员工加餐，组织观看电影， 逢年过节发放过节费，定期安排员工健康体检，每年组织优秀员工外出旅游、度假。有的企业还承诺，提供

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员工大量的流失，对企业来说是最头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要，作为帝王资深职业顾问结合自己的管理实践谈一些体会，下面的一些方法可以帮助你有效的减少员工的流失。 1、招聘严把关 如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历，企业就有理由认为他不能在工作岗位上踏踏实实

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许多公司都不太清楚，在介于潜能与技能之间，招聘工作的重心应该定位于何处。这里有一种明智的解决方案，引导企业根据一些战略性和战术性因素建立人才遴选体系，然后确定任职潜能和技能的完美结合体，从而确保企业有效地招聘和利用人才，实现经营目标。 在追求创建有效的招聘战略的过程中，有一个决定性的连续体衡量应聘者的关键特征。在这个连续体上找到正确的点，是确保招聘工作支持企业战略目

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你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好？ ———肯塔基州路易斯维尔读者 很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题—它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

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　　在中小企业创业与成长进程中，管理创新伴随始终，唯有创新，企业的生命周期方能延长，各阶段发展战略才会在市场竞争中得以充分体现。在近日由中国社科院工业经济研究所、中国企业管理研究会和徐州工程学院联合举办的“全国中小企业发展研讨会暨《经济管理》杂志社年会”上，来自高校及科研院所、企业界的百余位专家学者，从经济学、管理学、社会学等多个视角深入探讨了中小企业管理创新问题。 　　我国

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北京某报的李记者，向笔者发邮件，说张老师好，最近准备做一期文章，涉及激励员工的制度设计一些问题。李记者的问题是： 1、您认为激励员工在制度上设计，需要把握哪几个核心点、或者说是原则？根据是什么 2、中小企业，往往资金不是很充裕，在资金吃紧的情况下，又是如何操作？ 3、人的欲望是不会满足的，它是不断发展的。因此，如何在制度上保证，能使激励机制有

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绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定组织员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价，有两层含义：一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即对人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，有利于为薪资管理和人事决策提供硬指标，提升组织的核心竞争力，有利于促

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年终奖很多时候是让老板费力不讨好，自己花了钱，而惹得员工一肚子的不高兴，如何让老板和员工都能在年终奖上高兴起来。本刊记者专访了亚商企业咨询股份有限公司(以后简称“亚商咨询”)人力资源总监Cathleen女士和执行业务董事汪洪涛先生。 年终奖的三种发放形式 《TEAM》：年终奖有哪些发放形式? Cathleen：年终奖的发放通常有三种形式(不包括

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《劳动合同法》背景下调岗调薪十大要诀第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议2007年6月29日经表决决定通过《中华人民共和国劳动合同法（草案四次审议稿）》。 对立法者而言，《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近3年的新生法律，它的临盆可能不是一句“瓜熟蒂落”能轻易概括的，就立法程序而言，它的降生将是一个过程的结束，而对于法律的施行而言，对于广大的人力资源从业者，它仅仅

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岁末年初，企业最操心，员工最关心的是什么———年终奖金。在不同的企业中，有着不同的薪酬结构和制度。有些企业对一些中、高层实行年薪制；有些企业要看年终奖金占工资总额的比例多少；有些企业则从不承诺年终奖金的发放，而是灵活掌握。经过一年辛苦地工作，员工需要得到一个认同与合理的回报。但是，一个企业年终奖金的多少与其发展周期、经营业绩是紧密相联的。年终奖金，想说爱你真的好难！ 年终奖金留

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“你怎么看许三多这个人？觉得自己和他身上有哪些地方相似？”作为宁波英特机械制造公司的招聘主管，刘志给对面坐着的应聘者抛出的问题，无关业务，却和一部当下正在热播的电视剧《士兵突击》有关。 17日，宁波市人才市场举办了首场退伍军人专场招聘会，场面的火爆让人出乎意外。据宁波市人才市场市场部统计，原计划推出的30家摊位却迎来了66家企业到场，人才需求达到了近940余名。岗位有保安、文员以

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随着新劳动法的实施，企业已经在其约束下与员工建立劳动关系并谋求发展。关于新劳动法进行的沸沸扬扬的讨论，个别企业反响巨大的“裁员”风波也都暂时告一段落。但是关于新劳动法究竟会给企业带来哪些变化和挑战，还需要我们进一步反思及探讨。 新劳动法给企业带来如此大的反响，就其原因，就是新劳动法实施后，劳动关系的主动权在员工手中而不在企业手中了，企业最担心的是优秀的人留不住，绩效低的人又不愿走

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任何一个国家的经济发展主要取决于这个国家的企业家资源的开发与利用也就是说，人口中最聪明的那些人，是在做政府还是在做企业?中国人是富有企业家精神的民族，但是在2000多年的历史长河中，由于封闭的市场和开放的官场，尤其“学而优则仕”，使得我们人口中最优秀的人都在做政府，这是我们在过去200多年来落后的重要原因。 经济全球化在200多年前的产业革命时就开始了，英国成为世界工厂之时，也就

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随着市场竞争越来越激烈，越来越多的企业越来越重视员工的教育培训。很多企业在新员工刚刚进来的时候，都会安排一定的时间对新员工进行岗前培训。毫无疑问，这样的培训工作对增强企业的凝聚力乃至竞争力都是大有裨益的。 但也有一些企业却忽视在招聘过程中对应聘者的培训，仅仅重视了对应聘者的要求，却忽略了企业自身的宣传推广。如果能在招聘新员工的过程中，适当、巧妙地融进企业的宣传培训，可

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首先说个笑话：有个傻解差押着一个犯罪的和尚到官府去，临行前恐怕忘记了东西，就细加盘查，还自编了两句话：“包裹、雨散枷，文书、和尚、我。”途中走一步背一遍，恐怕忘记了。那和尚知道解差呆傻，就在途中用酒把解差灌醉，剃光了他的头发，并给他戴上枷锁，然后潜逃了。 解差醒酒后，自言自语道：“我且查一查东西少了没有。”说着就一一查点起来。看了看地上，说：“包裹、雨伞，有。”摸了摸

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企业薪酬体系的设计中，最重要的原则是公平。如何保持公平性，是薪酬体系设计中要解决的重要问题。 通常来说公平性包括：外部公平性、内部公平性、自我公平性。自我公平可以通过绩效考核的手段来解决。外部公平性可以通过外部薪酬调查等方法解决。内部公平性主要通过岗位评价的方法来解决。 世界上没有绝对的公平，企业内部公平也是一种相对的公平，要保证相对的公平就要通过相对合理的方法得到一

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近来给一家民营企业做集团培训体系建立的项目，对社会培训和企业培训也思考了一些东西。 社会培训解决的是为社会需求人群培训的问题，企业培训解决的是为特定企业人群培训的问题，因为定位的不同，导致二者的培训特点也各不相同。 社会培训指社会培训组织机构针对社会需求人群组织的培训，它对人才的培养以传授知识体系、培养个人能力为主。社会培训最主要的特点就是通用性，第一，

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2007年，人才竞争已经成为企业竞争的核心策略。据中国社会科学院最新研究报告披露：中国已是人才流失最严重的国家！ 当下的中国企业，不仅面临国内同行的竞争，更面临跨国公司强势品牌及领先的人力资源开发理念的压力。因此，目前企业界越来越形成的共识是：只有掌握正确的人力资源开发理念、解决好企业人才发展的战略和规划，才能使企业长期占据有力的竞争地位。 《中外管理》杂

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招聘是企业补充新鲜血流的最直接方法，是企业发展过程中必不可少的关键环节之一。如何能做到高效的招聘，是每位老板与HR同行朋友的必修课。不同的招聘渠道都有其独特的优缺点，符合自身企业需要的就是最好的招聘渠道。 内部招聘是多数企业不错的选择之一，在企业里建立有效的内部招聘机制，不仅能够良好的提升员工对企业的向心力，也有利于建设学习性企业氛围，更是企业对员工价值认同的主要表现之一。内部招聘

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