内容提要：企业为了创新应该搞好创新文化建设，而为了搞好创新文化建设应该鼓励创新，鼓励创新应该首先鼓励创意。 每一个企业都在追求创新，而为了实现创新应该搞好创新文化建设。让我们试想一下，一个企业如果广大员工缺乏创新的动机、热情、意识、观念怎能实现创新呢？创新文化支配创新行为，这是一条应该受到尊重的客观规律。 为了搞好创新文化建设应该鼓励创新。所谓“鼓励创新

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08年6月，韬睿咨询公司（一家全球性的专业服务公司）最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8%的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；25%的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60%打算留在所任的企业里。这里的调研权威性暂时不去考虑，至少能说明企业（中国也好外国也好）员工敬业度是个大问题，那么该如何提高员工的敬业度呢？ 我认为做到四个字就够了，那就是安

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优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻，加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”但目前并不是每个企业都建立优秀或良好的企业文化，在国内，有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。总的说，可以归纳为以下五大问题。

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人力资源经理们经常面对这样的难题：怎么用相同的工资水平更好的保留和发展人才？ 要解决这个难题，博思创业认为：第一要明确企业的付薪理念，选择相应的薪酬结构类型；第二要确定合理的薪酬结构比例。如果说薪酬水平会对员工的吸引产生重大影响，那么薪酬结构的合理与否往往会对员工的流动率和工作积极性产生重大影响。 一、付薪理念和薪酬结构类型 （一）以职位为导向 1 、付薪理念：根据职位

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任何雇主或雇员都会面临其公司成长和扩张的过程。雇用高效雇员是这一过程最基础的组成部分。那些精通企业招募和聘用人才的人力资源经理和专家，常常发现雇佣往往是他们面对的最复杂、最基本的问题。 面对招聘过程，无论是新人还是资深人力资源专家，都会同意招聘是不能掉以轻心且始终需要不断学习的高度复杂的过程，如果做得正确，可以大大降低企业的成本。 实际上，生产率及劳动力效力能够真正确

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—、人才流失现象 DDI对2006~2007年中国的主要大企业进行了调查，发现包括北京李宁体育用品有限公司、柯达、SAP、格雷斯中国有限公司等企业，在过去12~18个月内人才流失增加了38%。其中73%的雇员是从前一份工作辞职过来的，24%的雇员已经有过3份或更多的工作，22%有可能在加入的次年离职。这些企业都难以期望新聘员工长期留任。他们对新聘员工作了一个预期任职

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　　企业的员工培训内容主要分为三个部分： 　　（一）应知应会的知识 　　主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。 　　这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，

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无论在内企，还是在外企，凡是成功HR的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的

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这是19世纪意大利经济学家帕列托的发现：社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则，即80%的结果（产出、酬劳），往往源于20%的原因（投入、努力）。 习惯上，我们往往认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品和每一分利润都一样好，都必须付出相同的努力；所有机会都有近似价值。而二八法则

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“TheRise of China”在Google上搜索的结果显示出1300万条记录，这是中国人改革开放三十年努力的结果，“中国崛起”已经无可争议地成为了当今全球的主题。在“中国崛起”表象背后，蕴藏着数以千计的中国优秀企业，它们在各自领域以不同的方式向全球商业巨头发出挑战，并向“世界级企业”目标发起冲击。在全球化背景下中国企业如何成长，如何打造“世界级企业”，《新智囊》杂志就此话题采访了

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谈到避险，或许出口型企业感受更为真切。如何运用金融工具和理财产品实现避险增值一直是我们关切的话题。 　　远期结售汇：锁定汇率 　　对于进出口企业来说，将汇率锁定在约定期限以实现保值的良好手段就可以利用远期结售汇手段。例如，某家出口企业在3个月后有一笔美元收入（或其他看跌币种），为了锁定期间人民币升值带给企业的汇率风险，企业就可以与银行签订一份远期结汇合同，约定在3个月后以约定的汇率、币

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“80后”一直是全社会高度关注的人群，特别是80后上班族，已经成为企业的基层和经理层的主力人群。那么，职场80后的职场状态如何？他们又是如何看待70后的？近日，搜狐新闻和中国的一家上班族网站与知名咨询公司大度咨询共同发布了《80后上班族生存状态调查报告》，对80后的生活、工作态度进行了解读。 80后看70后： 讨厌和钦佩并存厌：80后上班族58％讨厌70后调查报告指出：58的受

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既然选择了做管理，你就没有回头路，你就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应你…… 在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可是他们总是得不到老总的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。经过总结，我认为如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下四个致命的错

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《孙子·行军篇》中说：“故令之以文，齐之以武，是谓必取”。这是说，要用“文”的手段，即用政治道义教育士卒；用“武”的方法，即用军纪来统一步调，这样的军队打起仗来就必定胜利。“令之以文，齐之以武”，体现了文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则。这一思想和原则也同样适用于管理企业，孙子所讲的“文”、“武”之道，也就是今天企业的“软性”和“硬性”管理。软管理以“人”为中心，以激发、调

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　　随着人才市场化的进程，企业在有着更多人才资源选择的同时，也面临着“面试高手”不断涌现的困扰。有些企业面试过程中气氛轻松，异常顺利，但录用的人才在实际工作考验中却暴露出越来越多的弱点，比如解决问题能力不足、不能承受工作压力、合作性差等等，让招聘人员百思不得其解，为何当时没有发现这些缺陷呢？ 　　过于和谐顺利的面试，可能掩盖了一些深层次的问题与风险。所谓“疾风知劲草”，缺乏了“逆风

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21世纪什么最重要？黎叔说了“人才”。 人才……，的确，随着社会的不断发展，企业竞争的不断加剧，企业之间的人才竞争也越来越激烈。如何更有效、快速的找到自己所需的人才已经成为各企业人力资源经理所面临的难题。 网络……，不可否认，21世纪是信息的时代，“信息”的革命让人类的沟通更加方便快捷。INTERNET爆炸式的发展，彻底颠覆了传统的生活方式，网络传媒，网

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环境意识规避危机 中国企业急需深思当前大环境大趋势的变化。 因为在“牵一发动全身”的全球化大环境和“多事之春”的奥运年大背景下，每一家企业的经营策略都受制于此。我们要冷静沉着地采取应对措施，不可浮躁冲动，三思而后行。 我刊第八届官产学恳谈会上，周保罗先生介绍他用几千美元到美国创业，不到十年获得十多亿美元财富的主要经验，就是每天上班之前就想：昨

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什么是绿色竞争力？你可以稍作停顿，想想你的答案是什么。 我曾经为此请教过很多专家和企业，希望利用他们的智慧，总结出令人信服的答案，结果呢，多数人都很茫然。原因很简单，很多人根本没想过这个问题，还习惯把节能环保看作社会责任，而非经营甚至战略层面的话题。 相信企业都明白一点，环保落后肯定要挨打，不仅国家要严惩，消费者也不会买账。北京有个房地产项目，老板是位香

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人力资源管理部门是企业中内部沟通最多的部门之一。无论是人才引进过程中的招聘面试，人才使用过程中的考核和提拔以及人员辞退过程中的告别仪式，人力资源经理都要和员工进行大量的谈话。在人力资源经理与员工谈话的过程中，经常会遇到如下一些情况：员工言行不一致，如员工声称自己爱学习，可从来没有参加过单位组织的学习活动；员工计划与现实不一致，如员工在年度计划中提出宏伟的目标，到了年中还没有什么进展；前后语言

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“你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因？”这类问题在面试时经常会被问及，招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此，在回答这个问题时应该集中精力。 像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。可是，有些因素谈起来就要很慎重了，比如： 人际关系复杂。 现代企业讲求团队精神，要求所有成员

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2008年新劳动法的正式实施，民营企业管理者面临一次严峻的考验。面对新的劳动法企业应该做些什么？靠投机取巧打擦边球,是不能从根本上解决企业与员工利益合理分配的敏感问题，要缓解平衡这一对矛盾，首先必须从管理者的管理能力和心理素质着手加强培训和提升，对员工加强长期的技能培训和素质教育，通过转变经营管理思路，更新陈旧观念，彻底打破“经验管理”“集权式管理”的模式，强化精细化生产流程管理理念，提升全

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命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。 　　首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO 格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。只有这样，才能做到管理大师彼得路圣吉所倡导的领导者的教师角色—

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“防民之口，胜于防川”出自左丘明所著《国语路周语上》中的《召公谏厉王弭谤》:“防民之口,甚于防川,川壅而溃,伤人必多,民亦如之。”意思是说，阻止人民进行批评的危害，比堵塞河川引起的水患还要严重。 这个故事还有一个典故是“道路以目”。完整的现代版解说是，周厉王残暴无道，百姓有很多怨言。厉王很生气，后果很严重，派出大批特工去全国各地暗中监视人们的言行，一旦发现有人指责自

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春季一直是人才流动的旺季，据智联招聘推出的2008年跳槽意愿调查显示，今年跳槽有四大新动向。 减薪跳槽也愿尝试 “钱途”与前途依然是职场人跳槽时考虑的重点所在。不过也有人表示，如果工作很有前途，那么对薪酬也不会十分看重，哪怕减薪跳槽也愿意尝试。对于企业性质，三资企业依然是最受人青睐的，三成有跳槽意愿的职场人将目标定位于此。同时，大部分有跳槽意愿的职场

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在这世上, 创业 和守业是比较艰难的,因为 企业家 需要具备诸多素质才能担当此重任,企业家需要如下诸种品质,才有成功的可能: 鹰之心: 注:企业的发展格局,最终决定于企业家的广阔视野和胸襟,如果在潜意识里已经有了条条框框,那么,他是不可能笑傲江湖的。 虎之魄: 注:企业领域,竞争激烈,风起云涌,险象环生,真正的企业家需要具

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