一元店Dollar Tree一季度财报业绩超过预期,还发愁?

网络收集 2023-07-18 17:02:31   
美国知名一元店Dollar Tree

报告称一季度的业绩喜忧参半,

其销售额超过了华尔街的预期,

但是由于库存折价加剧

和消费者购买转向消耗品,

收益没有达到预期。

Dollar Tree公司还报告说,

本季度开设了107家新店,

搬迁了33家门店,并关闭了29家门店,

并完成了252家Family Dollar商店翻新项目。

该公司预计今年新开

600至650家门店,增长43%。

此外,它还将其“多价格战略”产品

扩展到另外408家Dollar Tree商店。

 截至4月29日的第一季度净利润

总额为2.99亿美元,或每股1.35美元,

调整后每股收益为1.47美元,

低于分析师预期的每股1.52美元。

毛利下降4.7%至22.3亿美元,

毛利率下降340个基点至30.5%。

毛利率下降是由于初始加价下降、

不利的销售组合和库存折价,

部分被较低的运费所抵消。

 “我们推动客户流量和提高商店生产力的举措

正在产生预期的影响,” 

首席执行官里克·德雷林(Rick Dreiling)说。

“虽然我们的举措取得了初步成果,

但我们也不能幸免于

影响整个零售业的外部压力,

特别是库存折价率上升和产品组合

转向消耗品对利润率产生的影响。”

德雷林补充说,

虽然Dollar Tree公司维持其全年销售前景,

但它正在降低其每股收益前景,

因为该公司预计“库存折价加剧

和不利的销售组合将持续到今年剩余时间”。

“我们仍然预计今年的收益

将更加由供应链因素驱动,

得益于较低的海运费率带来的好处。” 

Dollar Tree公司目前在美国48个州

和加拿大五个省经营着16419家商店。

旗下连锁店包括Dollar Tree,Family Dollar

和Dollar Tree Canada。


在上周的年度投资者会议上,

Dollar Tree公司指出即将在旗下

数千家商店里提供价格高达5美元的产品。

价位上浮的品类包括冷冻食品,

面包和一般商品等类别,

定价提升至3美元,4美元和5美元。

这种价格上涨提振了该公司的客单价,

与此同时也反映出,

消费者继续感受到创纪录的通货膨胀的影响。

 这次的价位上浮让Dollar Tree公司

正在远远超出其一元店的定位,

因为它希望促进消费者支出并完善其购物体验。

Dollar Tree公司在2019年

开始以1.25美元的价格扩大产品品类,

去年此策略推广到2500家商店和四个配送中心。

到今年年底,

Dollar Tree公司的“多价格”战略

将覆盖4300家商店。

 作为计划的一部分,Dollar Tree公司

将在可自由支配和食品类别中推出3美元,

4美元甚至5美元的商品。

“在2.01美元到5美元的价位中,

还有一个巨大的市场我们尚未开发,”

Dollar Tree首席销售官

里克·麦克尼利(Rick McNeely)在会议期间表示。

 麦克尼利说,

当以1.25美元的价格提供消耗品时,

Dollar Tree公司提供的商品仅限于

“单次购买或新奇产品”。

他补充说,通过转向3美元,

4美元和5美元的分类,

Dollar Tree公司能够提供

更好的膳食解决方案,

增加更优质的蛋白质并提供品牌冰淇淋,

从而在Dollar Tree商店创造更完整的购物体验。

 今年5月,Dollar Tree公司在140家商店

以3美元的价格试行冷藏产品,

并看到了显着的竞争增长。

Dollar Tree公司还在数百家商店

试行了3美元的包装面包和5美元的冰淇淋。

目前,Dollar Tree公司在参与其多价格计划的

商店中的冷冻商品包含7个冰柜,

产品价格为1.25美元,

其中3个冰柜提供3美元,

4美元和5美元的产品。

到2025年,该公司计划将

两个冰柜的商品保持在1.25美元,

而另外8个冰柜将存放

标有3美元,4美元和5美元的商品。

 虽然多价位分类将继续增长,

但麦克尼利指出,

大约300至400种产品的价格仅为1美元。

他补充说,Dollar Tree公司将继续

尝试将其定价策略传达给客户。

 Dollar Tree最初突破1美元的价位时

遭到了客户的强烈反对,

但在该公司最近的财报电话会议上,

德雷林表示,“这些反对都已经过去了”。

免责声明:

本网转载内容均注明出处,转载是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
[不良信息举报:0595-22686788][给福建轻工商会提意见][网站地图]。

-----------------------------------------------------
-----------------------------------------------------