关于举办企业供应链运营管理培训班的通知

商会秘书处 2018-11-19 9:28:27 进入论坛  

为引导企业适应新时期的产业发展,培养适合企业发展的供应链管理专业性人才,促进企业转型升级,由泉州市经信委主办、我商会与相关电子商务协会共同协办的《供应链运营管理培训班》将于11月27日举行。有关事项通知如下:

一、培训时间:11月27日9:00-17:008:30-9:00签到、集中

二、培训地点:泉州市丰泽区现代家居广场C馆三楼318

三、培训对象:企业总经理、计划、采购、仓库、配送中心、运输等相关岗位中高层管理者,共计100人。

四、培训形式:采取视频研讨、案例解析、互动参与、小组讨论”集中授课

五、培训主题:企业供应链运营管理(课程大纲详见附件2)。

六、培训讲师:申明江(物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师,具体详见附件1

七、报名方式:有意参加培训的企业请于11月24日下午下班前填写以下回执向商会秘书处报名。

      

福建省轻工工艺品进出口商会

福建省陶瓷树脂工艺品出口基地商会

2018年11月15日  

                                     

报名回执表

企业名称

参会人员姓名

职务

手机号码

回传方式:传真:0595-22686799  电子邮件:fjlaa@fjlaa.com 

 QQ(微信同号):1960459272           

联系人:蓝雪敏  0595-22686238 16605950827


附件1       申明江老师简介

物流采购供应链实战管理专家

英国CIPS采购与供应国际认证培训师;

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理

现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员

现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理

曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

相关数据:

--17年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;

--培训学员累计超12,000人次;

--客户满意度达95%以上;

--多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;

--出版专业书籍9册;


附件2:    供应链运营管理课程大纲

第一讲:供应链流程解析与关键点

案例:上海QC为何能成为行业翘楚

讨论:厘清自身供应链流程图,理清目标与痛点

小结:供应链是什么、SCOR模型、目标是什么、管理框架

第二讲:B2B/B2C模式下的供应链运营实务

一、企业商品库存管理

案例背景:上海DL公司面临库存问题

情景描述:库存高 缺货高 账龄长 呆滞高

问题原因:订货策略、库存策略、计划管理

解决方案一:min/max管理法(水龙头理论)

解决方案二:ABC法

解决方案三:Excel动态的库存控制法(模拟演示)

案例:上海某(面膜销售)分类库存法

案例:深圳HAVI动态安全库存控制法

案例:某知名品类经理逆向库存控制法

思考:促销活动中的库存如何管理

二、配送中心管理

情景描述:配送中心效率低 订单响应慢 

问题维度:订单处理、快速分拣、储位优化、先进先出、账物一致

解决途径一:平衡资源配置

理论:蚂蚁搬家分拣法则(资源动态调整)

案例:华润医药动态分拣策略实践

解决途径二:优化布局

案例:OSA、HAVI、亚马逊

解决途径三:订单时间窗口规划(集中库/分散库两种情况)

案例:OSA、九州通订单处理实践

解决途径四:储位优化

案例:联想储位管理实践

讨论:该向超市品类管理学习什么

解决途径五:先进先出

案例:广州捷普FIFO管理策略

解决途径六:循环盘点制(RIC法)

案例:京东(原易迅)3C高价值的商品账物管理法

三、配送作业管理(按自营模式)

情景描述:客户投诉,不能按时交付,运输经理要求加人加车

问题维度:配送装车计划、配送线路优化

解决方案一:希尔平斯基曲线(配送中心与网点呈环状)

解决方案二:里程节约法(配送中心与网点呈星状)

解决方案三:TOP配送线路优化

解决方案四:优化流程/提前排线路/提前集包

案例:深圳冠州医药公交车配送模式为什么成本高

案例:南京凤凰传媒配送中心出货月台为什么忙碌

案例:华润医药配送中心出货高效运营逻辑

四、企业供应商协同

情景描述:VIP客户提出2小时供货要求(B2B模式)

问题维度:供应商管理、流程优化、前置期、信息共享

优化方向:减少环节、控制品种、压缩LT、共享IT

解决工具:项目管理

模拟:红黑游戏(或啤酒游戏)

案例:SevenEleven、TYOTO的借鉴意义

五、供应链金融模式

1. 电子商务领域供应链金融服务的四大效益

2. 电子商务金融的特点

3. 电子商务金融的必备三条件

4. 电子商务领域金融模式分析

案例:京东平台、苏宁易购的供应链金融生态圈<, /P>

案例:阿里巴巴(B2B2C)供应链金融模式

第三讲:从知道到做到:从战略到实现

1. 五大思想(思想系统平衡风险灵活)

2. 必备素养(专业能力责任心态学习习惯持续改善)

3. 必备工具(流程分析问题诊断问题解决项目管理)

4. 职业规划(专业力管理力领导力)

学习自检:531模型

小结:

ORID聚焦式会话

提问与问答

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