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引入价值管理推进陶瓷真空热管换散热器企业可持续发展

中国陶瓷信息资源网 2016-10-09 9:38:37   
    企业价值管理，又称为基于价值的企业管理，是一个不断进行投资和做出包含价值创造在内的决策的联系过程。它是以企业追逐价值最大化的内生要求而建立的以价值评估为基础，以设计价值目标和管理策略为手段、整合各种价值要素和管理方法，再造管理和业务流程的新型管理体系和管理思路。它要求陶瓷真空热管换散热器企业一切决策、行为等均以能否为企业创造价值为考核基础，并在具体过程中广泛运用了经济增加值、市场增加值等一系列价值评估和价值管理的技术与方法，以帮助其实现目标。

　　1、价值管理提高管理决策质量

　　价值管理要求企业在改变传统的管理方法，将关注焦点集中在战略上，有利于正确引导企业转变发展方式，增强价值创造理念，提高管理决策质量。例如：将促使企业投资于预期回报率高于资本成本的项目，有效的减少了低收益投资；促进销售收入的增长，从而尽可能在保持资本结构不变的前提下提高税后经营利润；促进陶瓷真空热管换散热器企业追求最优的资本结构，降低资本成本率，以最低的资本成本筹集企业发展所需资金；促进企业避免资本支出规模过大，积极处置闲置资产，提高资金使用效率，加速资金周转，避免资本沉淀；促进企业提高投资决策质量和效率，自觉调整业务结构，扩大价值创造能力强的业务等。

　　2、价值管理促进财务目标转变，提升财务战略

　　引进价值管理已改写了“会计利润之上”的传统财务目标，使企业价值最大化成为财务管理各主要职能的统一目标，引导人、财、物等各项经济资源在企业内部进行更有效地配置，有利于使经营者利润与股东利益协调一致，维护股东权益，促进维护股东权益，使陶瓷真空热管换散热器企业协调的运行与管理，有效避免企业财务决策与执行之间发生冲突。通过强化企业资金成本和价值创造理念，价值管理手段介入，有效提升了企业建立以价值管理为核心的现代化企业财务战略，适应市场经济的需要。

　　3、企业价值管理会有效改善企业法人治理机制

　　引入价值管理使企业更加关注股东价值创造的最大化，有利于陶瓷真空热管换散热器企业建立良好的治理机制，协调好企业股东、管理层和员工等利益群体之间的关系，形成严格的资本纪律，避免出现只注重规模扩张、不考虑真正的价值创造，投资规模与投资收益不成比例，导致资本回报率地下甚至使企业陷入困境的情况。

　　企业价值管理目标就是创造股东价值，实现企业价值最大化，要求在陶瓷真空热管换散热器企业日常生产经营和财务管理中，遵循价值导向的理念，依据价值增长各种规律，来探索企业价值的运营模式和管理技术。为使我国企业切实改进价值管理，提高竞争力，还需要不断推进市场化改革，完善市场体系，建立健全现代企业制度，有效提高监督水平，提升投资者权益保护意识与参与决策水平，从而为企业全面推进价值管理、促进企业可持续发展创造良好的外部环境。

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